所以在郑州这个市场,真正的产品经理是非常稀缺的,很多都是项目经理兼任,但是从一定意义上来说,好的产品经理可以担任项目经理,但是项目经理并非能够做好产品经理,因为二者的定位有很大区别,最关键的就是,产品经理是靠想,需要做正确事;而项目经理是靠做,把事做正确就OK了!从职能上可以说,产品经理是领导,而项目经理则属于执行。
想搞明白这个,我们还要清楚产品与项目的差别,产品可以是一个项目,或者多个项目的集成,项目可能是产品的一个功能或者产品的一个方案,项目也可以创造出产品;或者创造产品的新流程;产品包含了项目,一个或多个项目组成了一个产品。
现在我们来看看产品与项目的流程各自都是怎么开展的? 1.产品——需求分析-产品生产阶段 从产品的可行性分析——编写可行性分析报告(MRD)——需求收集与导出——需求描述——需求验证——需求文档(PRD)。
整个的需求工程,包括了四个阶段:1.可行性分析;2.需求导出与分析;3.需求描述;4.需求有效性验证。
整个过程走完,你会接触到该产品的始末,因为需求过程中,涉及到了产品的研发思维及后期的软件模型,还涉及到竞品分析,得到一些新的运营思维,一个产品的战略思维。
这个过程涉及到文档如下:可行性分析报告,MRD,需求列表,竞品分析文档,PRD,原型,DOME。
需求工程完成后就是软件的实现,需求分析前期的工作做好后,初步的软件模型及软件的架构基本可成型,在这个过程中,主要就是设计输入,设计活动及设计输出。
完成软件的实现后接下来就是测试,测试一般分三类,接口测试,组件测试,系统测试,最后交付的时候验收测试;测试阶段是一个有效性验证的过程,也是一个反复的过程;等到测试完成后就可以进行产品的交付;也可以说一个项目的中止。
2、项目——将知识、技能、工具与技术应用于项目活动以满足项目要求。
启动——规划——执行——监控——收尾 1)识别需求 2)在规划和执行项目时,处理干系人的各种需求、关注和期望。
3)在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。
4)为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人。
5)平衡相互竞争的项目制约因素,包括:范围、质量、进度、预算、资源、风险; 了解了产品和项目的区别就能在成熟的公司进行识别、分工合作,也能在创业型公司发挥自己的优势达成目标。
不管你是产品经理还是项目经理,你都应该熟悉产品和项目的流程,这样能应对突来的风险,可以应对风险提出解决方案,用以达成目标。
所以,对于二者关系含糊不清的朋友们,现在应该大致都了解了吧,郑州APP开发公司的笔者认为,想要做好产品经理,就需要培养自己是个多面手,这样才能上搞的定老板,下安抚得了员工,使大家都为你的想法卖力!
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