基于以上，那么企业应该怎么分析，得到自己想要的计划方案？
二、行业分析报告：如何从企业的角度进行分析？行业分析报告第二维度企业维度解析我们将围绕以上环节进行解析，说实话，这个在企业里面，一般用不着这么多，只是列的比较全，建议大家基于自己的分析目的来定分析内容要求。
1、企业概述：包括定位、目标人群、差异化竞争点企业分析——企业概述2、细分市场和玩家：基于大环境分析，了解到目前我们企业处于产业链哪个环节，用户角度哪个行为优势更突出。
这个环节，主要明确典型玩家，跟我们现在处于占位竞争关系的典型玩家有哪些？我们基于所在环节，来分析这个环节的趋势、竞争格局（同行竞争分析）、份额占比是多少等。
3、典型玩家分析：这个环节基本是竞品分析，建议结合竞品的发展战略+品牌传播方略+商业模式+营收情况+舆情监测+市场调研等进行综合分析，深入了解。
提醒的是，竞品分析不是一个时间点的工作，而是伴随着公司整个发展的工作，所以每天都是竞争，也就意味着每天都是竞争分析。
这应该是日常工作，对对手的关注是对自己最好的“关照”。
4、市场目标：明白你的分析目标，去着重把握你需要的分析维度。
这里重点了解市场现在情况与趋势，处于企业发展计划什么阶段，遇到什么问题，需要落实什么目标推动企业往一下节奏发展？企业发展规划——这个很重要这是一个公司老板的节奏，找到老板的节奏，你就能找到公司发展管理的节奏，对你的工作具备很好的指引性。
这是我所在企业和单位的发展规划，比较普遍。
5、商业模式分析，一个企业的商业模式分析，对于了解一个企业的经营体系是深刻的剖析和认识，同时便于理解自身和竞品的情况和计划节奏预测。
商业模式分析利于了解自己，同时便于预测自己和竞品的经营节奏，便于保持尊重的同时，理解弱点，产生竞争信心，不畏惧。
商业模式分析参考模板6、运营分析：这个分析主要基于市场业务线来进行分析，主要围绕业务线和营销策略，便于理解竞品的对外策略，做到有的方矢。
调研+舆情+数据是基本玩法。
7、产品的结构化分析：前面都比较传统的话，这块个人认为很重要，废话不多说，重点也划了，咱们就来说这块的实 *** 该怎么做？7.1、黑盒分析：运用产品分析画布，分析产品的内在逻辑在黑盒分析中，最核心最主要的是利用产品分析画布，找出竞争产品在各个环节上的所做的事情，找到对方产品在解决用户核心痛点上所使用的产品方案、产品设计流程以及对方产品产品在吸引用户时所运用的渠道关系和手段等，大致可以分为以下7个方面：黑盒分析7.2、白盒分析：解剖产品外在表现主要分为产品结构、核心业务逻辑、增长数据、运营动作、用户评价五个维度，我们需要分别从这个五个维度去分析产品的外在表现，其中核心业务逻辑也可以通过黑盒分析得到，产品结构通过体验得到等。
7.3、主导力量：分析产品的核心驱动力是什么产品的核心驱动力大致可以归类为五个方面，即：产品技术驱动、运营驱动、销售驱动、资源驱动、人脉驱动，当我们确定竞争产品后，再按照对手产品的发展脉络，一步一步推导出对手产品在各个节点、各个阶段所做的事情。
产品的核心驱动力分析模型以Mtime为例，可以看出Mtime在第一阶段，只做了电影库和影评两方面的内容，然后在运营方面通过邀请入驻的方式去获取产品的种子用户，然后第二阶段做了关于电影的咨询消息，一直到底阶段才做了电影票等交易方面的需求，一直到最后根据市场情况选择加入直播的内容等，通过这样产品结构化的分析之后，我们就可以看到对手在成长的过程中做了哪些事情，结合产品的数据情况，得出做这些事情所对应的结果，从而避免别人踩过的坑。
8、机会点分析：这个比较常见，就是swot分析机会点分析——SWOT分析模型9、围绕产出结果来看，无非就是企业发展规划、品牌战略和营销策略9.1、企业发展规划在市场目标里面与大家分享过，这里不重提了。
9.2、品牌战略的制定一定是基于企业发展规划的节奏来进行分配的，所以基础调性要谨记，基于基础调性来确定品牌这个时段的核心点，但不要忘记的是，品牌服务与营销，所以围绕营销的闭环，品牌在一开始就应该是闭环的基础线定位规划，只是在不同发展时段，公司集中精力做的目标不一样，所以对应的品牌突出点也不一样。
这块有需要的用户可以留言，基于用户需求的多寡，咱们再拉一个专题来解读也可以。
品牌战略制定9.3、营销策略：基于自身的商业模式调整框架+企业发展规划阶段+品牌战略+竞品营销策略，来确定自己的营销策略。
到这里，行业分析报告模板的第二维度企业维度也就结束了，后面就剩下用户维度，我们该怎么分析？明天更新，敬请期待！
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