还记得上次小编写的《你适合单独创业还是适合做合伙人呢?》文章吗?里面强调了老板和职业经理人只有合伙,才能实现共赢:合伙,合火!因为在我的一个微课程里进行分享时,早在20年前,麦当劳公司在激励和保留总监级别及以上级别人员时,专门有一个奖项就是给这些优秀的全球麦当劳职业经理人一个荣誉:合伙人徽章。
因此让麦当劳公司保留了大批总监级及以上级别高管人才。
那么什么是合伙人呢?也就是合伙人定义,我查了一下相关资料,合伙人通常有两个定义:一个是法律意义上的合伙人——合伙企业的合伙人,合伙人在法律上有界定;另一个是管理意义上的合伙人,是指在有限责任公司或股份公司内借用合伙企业中“合伙人”的概念把符合特定条件的员工视为“合伙人”。
通常所说的合伙人是指管理意义上的合伙人。
管理意义上的合伙人法律上没有界定, 由企业自己决定。
一般来说,企业通常界定的合伙人能够与企业“共创”、“共享”和“共担”,即合伙人与企业在特 定项目上或一定范围内共同经营管理、共同分享收益、共同承担风险。
合伙人与股东的共同点为:都享受分红和承担风险;而不同点为:1、合伙人有时持有的是虚拟股份而股东持有的一定是实股 2、合伙人通常是经营企业的骨干,而股东可能不在企业内工作。
合伙人与职业经理人的共同点为:都在为企业工作;不同点为:1、职业经理人以工资和奖金等个人贡献获取报酬为主,而合伙人除了工资、奖金等个人贡献报酬外,还有自己的投资分红所得; 2、职业经理人通常不承担公司风 险而合伙人需要承担; 3、合伙人通常有更大的授权。
合伙人的管理需要有合伙人机制或合伙机制。
合伙人机制通常包括:股权机制、管理机制、合伙人分级制和合伙文化合伙人可以分为:创业合伙人、事业合伙人。
创业合伙人通常包括:创始人、联合创始人、管理合伙人、技术合伙人、营销合伙人、资源合伙人、资金合伙人等;事业合伙人可以分为:高管合伙人、技术合伙人、项目合伙人、 业务合伙人、门店合伙人等合伙人身份不能“世袭”也不能“一成不变”,否则会造成“养懒汉”现象。
一般可以采用合伙人分级制。
合伙 人按照层级可以分为:准合伙人、普通合伙人、高级合伙人和终身合伙人;适用合伙人体系的场景是指关键人才是业务的关键驱动要素。
比如:企业的核心高管和关键技术人员、分(子) 公司或区域负责人、项目负责人、关键业务人员、产品经理、研发人员、经销商或供应商、门店店长和关键技术、销售人员等。
各位小麦粉,刚才小编啰嗦了那么多关于什么是合伙人的概念,以及与合伙人相关的一些基础知识,相信会对你有所启示。
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