1997年，王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。
2003年放弃美国学业回国创业立校内网，06年被千橡集团收购;2007年创办饭否网;2010年创办团购网站美团网。
2014年，王兴入围2014年度华人经济领袖。
25岁之前的王兴[1]，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。
赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。
“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。
”王兴回忆说。
王兴做的第一个项目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。
2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。
[3]创业经历2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划登机回国。
看到SNS（Social Networking Service）网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。
王兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册王兴，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。
[1]在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过xyk付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网（即如今的人人网）。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。
王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”2007年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。
2007年5月12日，王兴创办饭否。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。
这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。
王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。
校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。
他最新的创业项目则是美团网。
据介绍，2009年7月，王兴的饭否网因鼓掌被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。
但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。
2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。
“美团网不是国内首家团购2.0网站（注：篱笆网等属于团购1.0网站），但是第一家引起较大关注的团购网站。
”有业内人士说。
“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。
只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。
”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。
2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年3月4日，王兴推出美团网。
王兴2011年04月06日 计世网消息 – 美团网荣获“团购之星”称号2010年12月15日 《商界时尚》- 2010年总第344期 – 王兴，享受高于一切2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新 洗牌局面或将到来2010年11月25日 TechWeb – 大逃杀在即 团购网站亦须抱团2010年11月1日 《当代经理人》- 2010年第11期总第238期 – 王兴：“职业创业者”2010年10月27日 《人民日报》- 团购网站要信用认证 – 通过认证进行分类监管，引导市场优胜劣汰。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
[4]2015年10月6日美团和大众点评的合并正式完成，双方股东已经签字，此次合并事宜，确凿无误。
[2]2015年11月10日，出任美团网和大众点评网合并新公司的CEO。
经典语录王兴1. “风投可能会锦上添花，但没有几个肯雪中送炭，虽然之前两轮融资我们分文未动，但还是需要提高储备，最好的融资都是在你还不太需要的时候去做，一旦真的没有钱了很紧迫时才去融，估计谈判不会那么从容。
资本的冬天就要到来了，我们必须存粮过冬。
”——《美团网CEO王兴：4亿元储备分文未动应对资本寒冬》(2011-8-8 理财周报)2. “我说对美团网来讲，最重要的关键不是开放，开放不是关键，诚信是关键。
诚信这个词不光对美团网来说是关键，对整个开放平台是否成功运转也是非常开放的事情。
”——《美团网创始人王兴谈开放：“诚信”是关键》(2011-6-1 赛迪网)“美团是绝对不允许有这种事件出现的，新员工入职美团时就带上了‘诚信’标签。
同时我们还邀请知名的活跃网友、相关媒体组成监督团。
”——《高朋事件显团购“诚信”乱象 电商行业规范或将出台》(2011-5-25 证券日报)3. “团购网归根到底是服务，他们应该让商家得到客流，这是他们的关注的事情，所以美团网要做到这些才可以赢。
不管怎么竞争，受益的都是消费者，在这个过程中我们需要做诚信。
”——《王兴：美团一天销售破400万 欲购大型团购网》(2011-5-21 腾讯科技)王兴4. 从团购行业格局来看，整个市场经过前两年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。
“2012年是团购行业的分水岭，会进一步整合，团购淘汰赛提速，最终可能99.5%的团购网站都会死掉。
服务和技术是团购竞争的门槛，美团网一直坚持技术驱动，持续提升服务水平。
——《美团网王兴：技术和服务是团购竞争核心因素》（2012-3-8 江苏商报）5. 认真谈了之后还是蛮快的，但是这个过程做国外结构比较麻烦，所以给创业者提个醒，如果 要拿美元基金的钱需要提前很长的时间，至少准备半年到九个月的时间，就算VC跟你谈得非常投机，如果之前没有外管局登记，会花的时间非常长。
——《王兴：我有很多融资失败经验 美团获红杉投资》（2010年12月02日 腾讯科技）6. “人，是美团网最宝贵的资产。
”——美团网、饭否、校内网（后改名人人网）创始人王兴人物评价他是一个极度自信，又颇具耐心和隐忍力的CEO。
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