互联网创业公司需要哪些人，创业型互联网公司特点

互联网创业公司需要哪些人，创业型互联网公司特点 互联网创业项目股权分配，要掌握一个总体原则，就是创始人拥有对创业项目的绝对控制权，然后结合创业者的权益，按照适当的比例进行股权分配。

总体建议是，不要让出过多股权，一般控制在10%左右，最好不要超过20%，预防股权过分稀释，造成天使轮融资后创始人就失去了对公司的绝对控制权。

具体 *** 作步骤如下：1、出资。

如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。

如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。

2、项目的CEO应取得相对多的股权。

因为CEO是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。

只有CEO取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。

3、综合评估每个合伙人的优势。

比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利;有些项目需要创意，产品仅是技术实现;有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要;有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、IPO就比较容易;各种情况，无法一一罗列。

因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。

4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。

创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。

5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。

如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5：3：2。

以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。

具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。

举个例子。

A、 B、C合伙做项目，A是CEO，B是CTO，C是COO,股权比例为50%：30%：20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。

如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购(也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦)。

项目启动后刚好满一年，作为COO的C不干了。

那么，C成熟的股权为：20%×1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即C离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由A、B合伙人按股权比例回购。

如此，一方面可以承认C对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新COO合伙人。

顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。

三度集团致力于为企业提供专业、定制化的股权激励方案设计与落地实施服务，以独立第三方角度综合考虑员工和股东的利益，凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，为企业设计系统而有效的股权激励方案，并能很好地落地实施， 使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

发福利啦！！！初次见面 没什么好礼相送但是我想 你也许会用到它↓↓↓这是一份可以让你变得很牛很牛很牛的PPT工具包全！都！有！上百种案例给你最需要的工具解决你最棘手的问题以上资料总价值102736元，现在不要10万，不要5万，也不要9999元；只需2980元！只需2980元！只需2980元！！！超值礼包，限时抢购，名额有限，先到先得！！！资料详情限时抢购，加小编微信购买：18968631623因本微信购买用户较多，添加微信时请备注《购买资料》才可通过！精品推荐【股权百问百答】一档由股权资本研究院策划出品制作、上海三度集团联合创始人倾情录制的5-10分钟音频学习栏目。

共同倾情分享老师学习的方法、心得和感悟，让我们聆听他们的智慧，跟随他们一起成长；和大家一起笑谈生活百态，品读有味人生。

聆听指挥分享，顿悟精彩人生！！！