同时，在我们逐个分析这101个初创失败的案例后，我们了解到两点。
第
一、一个创业公司因单个原因失败的情况很少；第
二、在这些案例中，失败的原因多种多样。
第10名：在错误的时间发布产品如果太早地发布产品，用户的评语可能会差强人意，并且如果他们的第一印象是消极的，让他们回来是很难的。
如果你发布产品过迟，可能错过在市场上的机会。
正如一名Calxeda员工所说：“我们技术的更新速度超过了客户的适应速度。
我们对技术的革新并非真正为了满足客户需要而准备的。
”第9名：不灵活，不积极寻求客户反馈对用户的忽视确实会导致失败。
目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。
例如，eCrowds说：“我们花费了太多时间为自己构建，而没有从潜在客户那里搜集反馈 ，这很容易导致视野狭隘。
建议从开始到掌握真正的目标客户所用时间不要超过二或三个月，必须关注你的客户并适应他们的需求。
第8名：营销无力成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和最终客户。
产品能否被推向市场和公司创建人有紧密的关系，营销无力作为创业失败的原因在这些案例中占了14%。
第7名：商业模式不完善失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，会使投资者变得犹豫，使得创始人无法利用获得的每个机会。
第6名：“用户不友好”产品无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。
Game Layers这样写道：“归根到底，我相信PMOG缺少太多核心的游戏冲动去驱使狂热大规模的采用。
‘留下有趣的网络注释的痕迹 ’的概念对于大多数人来说太深奥以至于无法接受。
回头看，发现我们需要准备好自己，放下身段，做一些让玩家在最初接触到游戏的时候觉得更容易玩的东西。
第5名：定价/成本问题定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。
第4名：被竞争出局尽管初创企业不应该把注意力放在竞争上是老生常谈的问题，但现实是，一旦一个想法变火或被市场认可，可能很快会有新企业加入进来。
虽然痴迷于竞争是不明智的， 但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。
第3名：团队不完善拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。
失败的企业经常哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个“喜爱研究商业的创始人”。
Standout Jobs在他们的事后分析中写道：“.如果创始团队不能自己（或利用少量来自自由职业者的外部帮助）推出产品，就不应该创办一家初创公司。
”在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。
正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。
”第2名：耗空财政有限的金钱和时间需要被合理分配。
如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因。
正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败 。
“第1名：构建问题解决方案，没有瞄准市场需求解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题，被42％的案例列为失败的首要原因。
、Treehouse Logic在他们的分析报告中展开来谈这个问题， “当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。
我们没有解决一个足够大的可以普遍服务于一个可扩展的解决方案的问题，我们有很好的技术，有关于购物行为的很棒的数据，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有的是能以一种可延伸的方式解决一个痛点的技术或商业模型。
”
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