国际上的篮球运动员，什么是他们的最高荣誉

NBA作为世界上最大且最权威的篮球组织，自然是所有的篮球运动者都想进入的。自从NBA成立以来，就接二连三地出现了衍生品，甚至出现了一条完整的产业链。而其中受到众多球迷和媒体关注的就是数据库。

因为在联盟里面，如何评价一个球员的地位和成绩以及对球队做出的贡献，就是要看他获得的成绩和获得荣誉。这些荣誉会影响到他们的人气和薪资待遇。而且也会影响到他们球队对他们的重视程度。纵观整个联盟，凡是能够被成为超级球星的球员都是拥有良好的身体素质和篮球实力的。他们的个人数据会非常出色。也会获得大量的荣誉和奖项。

如果说现役球员都想进入联盟，那么在球员退役以后都会希望自己进入名人堂。那么进入名人堂的标准就会变得额更高，不仅仅要是一名超级球星，还要有球员所获得荣誉。更看重的是球星本身对篮球所作出的贡献。那么NBA里的个人最高的荣誉奖的获得者都是哪些人呢？

说到NBA的个人最高奖项，毫无疑问的就是常规赛中的MVP了。而如果想在这个基础上再拿到个人的最高荣誉就要获得总决赛的MVP了。从开设这个奖项以来，总共有三十九为球员获得过这个奖项，而这三十九人中只有三十二人获得过总冠军。

那么剩下的七个球员就是没有获得过总冠军。第一位首先要说艾弗森，他的职业生涯一路顺畅，从出道都深受大家的关注。而且拥有超高的人气和数据，实力十分强悍。但是他的职业生涯有一个最大的遗憾，这一生都无法弥补。那就是没有获得过总冠军。

接着是巴克利和马龙，这两人没有获得总冠军的原因出奇的相似，那就是因为遇上了乔丹。这也可以说是他们生不逢时，就是因为和乔丹同处在一个时期，所以职业生涯无缘总冠军了。

纳什作为控球后卫是NBA史上第一位连续获得MVP 的。但是因为当时的太阳队过度的重视了进攻而忽略了防守，所以致使无法得到总冠军。

除了以上四位，还有三位是目前仍在NBA球场的，他们还是有很可能得到总冠军的，他们是罗斯，威少和哈登。他们的个人实力都是非常强的，接下来就要挑选觉得可以夺冠的队伍，然后进行交易比赛。那么夺冠的可能性还是有的。

总冠军的获得其实就不仅仅是看个人能力了，也要看整个球队的发挥，所以这要求球星们也要有很好的领导能力或者协作能力。但是在总决赛中，其实也有一个奖项是给个人的，那就是总决赛MVP。

而我们刚刚提到了常规赛的MVP获得者和总冠军都获得的球星里面还有十六个也得到过此奖。大家所熟知的有科比，詹姆斯，乔丹和奥尼尔，还有库里等。而这些球星在退役后都顺利地进入了名人堂。

这里是比赛的详细数据

库班回忆起这场比赛时说道：“当时我们整个球队，就像一直在科比屁股后面追着，大家看到我的时候跟看到科比一样兴奋，事情就这样发生了，我认为他打满四节的话可以得到120分

比赛刚开始，科比的表现就预示着这将是一个不同寻常的夜晚。第一节科比8投7中，拿下15分。他首次出手就命中，连续投中三球后，湖人以7-2开局。诺维茨基扣篮得分，将比分追成17-19后，科比马上突破上篮得分，连投带罚拿下3分后，为湖人扩大优势，首节湖人队以25-18领先。

第二节科比拿下17分，本节虽然10投仅4中，但8次罚球得了7分，还投中两记三分。小牛队在本节还有6分52秒时将比分追成35-39，科比罚中两球，率湖人打出6-2后又将比分拉开。本节还有2分54秒时，科比三分中的，湖人以50-40领先。上半场湖人以53-44占优势。

科比的表演才开始，第三节他13投7中，16次罚球得13分，单节拿下30分，湖人本节以42-17胜出，一举将小牛甩开。本节开始后，科比先是连续罚中5球，在本节还有8分14秒时才投篮中的。本节最后2分26秒成为科比的天下，他包办了湖人这段时间的全部12分，在本节就快结束时，他三分命中，湖人以95-61遥遥领先。

湖人队胜局已定，科比最后一节没有上场。那一战至少能夺得85分以上（个人观点）

我这个人也属于比较轴的那种，明知道说出来会得罪人，但是憋在心里实在难受，非得一吐为快。话题，自然是刚刚喧嚣热闹过的竞聘活动。领导们很敬业，这点让我很佩服，竞聘演讲居然能够从清晨持续到凌晨，各位领导在评判席前端坐十几个小时，不容易，可见他们对于做好事业，还是有很强的意愿的。我给出的答案是，竞聘其实并非一种先进的选材方式，优秀的企业都不会搞这种形式，因为效率太低，而且效果未必好。所谓的竞聘，应该是中国的创造，因为在各类管理学的著作中，都没有提到用这种方式来选材。记忆中，竞聘应该是从上世纪九十年代开始，随着国企的改革，而在中华大地普遍展开的，并且不少机关也使用了这种形式，并且，久而久之，我们就误以为这是一种先进的做法。NBA不仅是最高篮球平的商业体育联盟，更是一个考核制度的典范。怎么讲？譬如说，如果一个对篮球一无所知的人，阴差阳错地去看了一场湖人队的比赛，但是在这场比赛中，NBA的当家球星科比表现很差，那么这个观众自然会得出，科比不会是一个好球员的判断，可是当他从别人那里知道这个表现很烂的人，居然是超级红星的时候，他一定会大为惊讶！假设这个人，恰好要担任NBA的管理者，那么，如何让他相信，科比是个超级球员，他所看的球赛，只是科比为数不多的表现糟糕的比赛之一呢？所以，NBA创造了完整的球员数据库。非常棒的数据库。通过数据库，可以得到每一个球员的细致且精确的数据，得分、篮板、抢断、伤病情况等等等等，基于这种详尽的数据库，我们就可以对每一个球员的特点了如指掌，而那个一窍不通的管理者，在看了科比完整的数据之后，就会恍然大悟般地相信，科比是一个超级球员。这就突破了企业里，经常存在的“管理者盲区”这一问题，何为“管理者盲区”，即不了解员工的特点，从而不知道对于任何一个岗位，何人最为合适，由于有“管理者盲区”的存在，所以我们会知道，就会出现只有那些和管理者关系较好的人，才有更大可能获得机会。所以，优秀的企业，都应该为每一个员工的职业表现，建立数据库。通过数据库的方式，多维度地衡量和来记录员工的表现，并且通过严谨的数据，分析出员工的职业特点，并最终实现如同足球场上的那种人力资源的最佳配置。这种相对公平的做法，对于形成企业内部的一种鼓励创新、表现的优秀文化，大有帮助。我认为谁都不选，因为他们全部都搞错了一点：他们不应该来证明自己曾经是一个多么优秀的士兵，而应该来证明自己将会是一个非常优秀的指挥官。因为，衡量士兵和指挥官是否优秀的标准，根本不同。用士兵的标准而言，上述士兵都很优秀，但是用指挥官的标准而言，这些却远远不够。指挥官所应该具备的指挥能力、鼓舞士气能力、战场判断能力等等，都不是这样的陈述所能反映的。看了十几个演讲，能够完整解答出或者涉及到这三个问题的人，不多。由此可知，那些认为应该将ppt做得多好多好的想法，有多么可笑。如果仅仅因为ppt做得好，就获得了提拔，那么，这是这个企业的悲哀。优秀的企业应该鼓励且提供更多机会，让员工进行演讲，但是不是为了竞聘，而是为了交流新知识、新思想和新创意。从演讲的进行来看，有不少人，提出了很多对于企业经营和管理方面非常有帮助的想法。

我是已经毕业工作的了。\x0d\你如果将来在福州地区找工作，福大、师大都是不错的选择。\x0d\但你如果到福建省以外找工作，选福大吧。毕竟是重点，还有211的牌子。\x0d\另外，有些用人单位招人时是点明要985或211的毕业生的。我遇到过，但我不是211的，错失了机会。\x0d\上面有位朋友说985的找不到工作，那我问你，如果那样的话，既不是985又不是211的岂不更惨

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