地产公司信息化投入比例

研发投入强度计算公式：当期研发投入比=研发成本/当月产值100% 长期研发投入比=研发成本/产品销售总收入100% 企业的研发投入占销售收入的比例。

研究与试验发展（R&D）经费投入强度指全社会研究与试验发展（R&D）经费支出与国内生产总值（GDP）之比。

产业部门研究与试验发展经费投入强度指产业部门的研究与试验发展（R&D）经费支出与其主营业务收入之比。 财政科技拨款指统计年度内由各级财政部门拨付的直接用于科技活动的款项，包括科学事业费、科技三项费、科研基建费及其他科研事业费。

研发经费投入呈现四大特点：

投入总量与美国的差距正逐年缩小。2013年我国R&D经费总量首次跃居世界第二位，当年R&D经费总量约为位列世界第一的美国的40%，预计2017年这一比例将接近60%。

投入年净增量已超过经合组织（OECD）成员国增量总和。2016年我国R&D经费净增量为15069亿元，而同期OECD成员国R&D经费净增量合计约为人民币9737亿元，我国的研发经费净增量约为OECD各成员国增量总和的15倍。

投入增速保持世界领先。2013—2016年间，我国R&D经费年均增长111%，而同期美国、欧盟和日本分别为27%、23%和06%。

IT专业入行门槛低，而且如今的工资待遇越来越好，而且目前 IT行业的就业市场是不饱和的，所以从业人员找工作还是相对来说很轻松的。现在的你选择 IT专业，绝对不会错，如果你不想继续读书，

选择职业技术学校就读也不错，只要你学好 IT技术，有能力，你就可以找到一份不错的工作岗位

可以来这里了解了解

目前中国的动漫游戏产业正处于蓬勃发展的阶段，对动漫游戏的专业人才需求量极高。而每年毕业的动漫游戏方面的人才，对于这么庞大的市场需求来说只是杯水车薪。据权威机构统计，

全国动漫游戏人才缺口高达百万，创意型和技术型的动漫游戏人才月薪上万依旧难觅。

前景很好，零基础学习，就业机会多，工作体面，薪资高

电子商务是以信息 网络技术为手段，以商品交 换为中心的商务活动 ；也可理解为在互联网

电子商务可提供网上交易和管理等全过程的服务。因此，它具有广告宣传、咨询洽谈、网上定购、网上支付、电子账户、服务传递、意见征询、交易管理等各项功能。

电子商务与行业相结合。在产业结构升级的推动下，未来电子商务与行业的结合会越来越紧密，电子商务不仅仅是企业的一个销售渠道，更会成为企业整合互联网资源的一个重要方式。

未来电子商务专业将开设更多细分的方向，比如专注于工业领域的电子商务方向，专注于农业领域的电子商务方向等等

你好，这是一个很经典的组织架构图，任何公司，小到几十人的公司，大到几千人、上万人的集团企业，它的组织架构基本都是一样的。



那如果要提高企业的工作效率，从架构上来看，就得以这个为基础，那如果从技术角度来看呢？我觉得是信息化转型，传统信息化建设所沉淀的方法论，虽然在某些方面不适用于当今复杂多变的市场环境，但是对于现代企业应用架构体系建设依然具备非常强的指导意义。

信息化的较高层次，以前介绍过，对于企业来说，能实现的有两点，建立企业中台和数据报表体系，也许有人会问，那么多技术解决方案，为什么是这两个呢？



组织中台

先来说中台吧，这个概念太火了，我也讲过很多次，数据中台不是一套软件系统，也不是一个标准化产品，站在企业的角度上，数据中台更多地指向企业的业务目标，也即帮助企业沉淀业务能力，提升业务效率，最终完成数字化转型。

数据中台更关心从业务和产品层面对数据的治理、管理、应用，而非技术层面问题。直白点说，中台只讲技术，不讲业务，都是大忽悠。

数据中台的演进可以分为四个阶段，分别是：数据库，数据仓库，数据平台，数据中台阶段。

数据库阶段，主要是OLTP（联机事务处理）的需求，数据量不大，强调高并发、单条数据简单提取和展示

数据仓库阶段，OLAP（联机分析处理）成为主要需求，打通多种数据源成了最为关注的点，分布式数据库开始被注意

数据平台阶段，主要解决BI和报表需求的技术问题，解决底层的技术问题，也就是数据库架构设计的问题

数据中台阶段，通过系统来对接OLTP（事务处理）和OLAP（报表分析）的需求，强调数据业务化的能力。



关于中台的分类，我总结了4个，一般来讲，行业内往往从组织中台、产品中台、数据中台、技术中台这四个主题切入并探讨中台建设。

其中，最需要关注的应该是数据中台与技术中台，数据中台研究的范畴，包括企业统一的数据安全、数据规范、元数据管理、数据编码管理，以及数据仓库、数据集市的拓扑架构，也包括大数据底层和运算能力建设和复用。

技术中台研究的是软件产品的技术实现过程中，哪些技术上的处理能力和架构可以进行抽象复用，例如消息中间件MQ，分布式计算框架Hadoop，分布式服务框架HSF，各种Open API等等。

技术中台是纯粹从技术实现底层来思考基础服务和基础模块的复用能力，其设计思路和产品中台一脉相承，是技术人员需要深度思考的问题。



中台就先讲到这里，我还准备了很多干货，具体见文末。

下面说说企业报表。

所有的B端产品，都不可避免的涉及到报表设计，但是，实际上不论是产品经理或技术人员，很多人都不知道报表引擎的相关概念，导致很多应用系统的报表模块开发，还在粗暴的使用硬编码实现，严重影响了报表的开发效率。

如果用户要求的呈现方式有一定的复杂度，例如复杂表格、折线图、柱状图等，该怎样实现呢？





一种方案是请研发人员写代码来实现各种效果，但这样会花费大量时间，尤其是交互比较丰富的控件，对前端工程师的能力要求很高。因此实际中往往不这么做。

更常用的方案是使用成熟的报表引擎，这是一种现成的报表软件产品解决方案，比如FineReport。后端工程师准备好数据 后，只需要指定数据源，写好SQL语句，定义好报表样式和基本交互方式（例如搜索选项、分页器等），报表引擎就可以完成接下来的数据呈现工作了。

这种比较复杂的报表形态背后的数据源，一般是一套数据仓库，而不是业务系统的原始数据库，因为数据仓库的架构更适合做复杂的数据加工处理工作。



报表引擎提供的套打报表表样

数据长期来看是个细活、脏活、累活。如何保证数据安全、质量、规范，需要不断地设计各种机制来监测和优化，这无疑又衍生了另外一套系统。

最后，如果这个平台还希望能够和业务产生一些互动和助力，更得不断丰富场景，开发工具。但它作为企业管理和挖掘数据资产的抓手，在未来企业竞争中又会显得无比重要。

比如，目前主流的软件——finereport，它小到填报、查询、部署、集成，大到可视化大屏、dashboard驾驶舱，应有尽有，功能很强大。最重要的是，因为这个工具，整个公司的数据架构都可以变得规范，下一步就是构建企业的大数据平台了。而且它是java编写的，支持二次开发，类Excel的设计器，无论是IT还是业务，上手都很简单：编辑sql优化、数据集复用简直都是小case，大大降低了报表开发的门槛。在企业中被关注最多的数据安全方面，FineReport支持多人同时开发同一套报表，并通过模板加锁功能防止编辑冲突；通过数据分析权限控制，保障数据安全。

希望能帮到你。

餐饮企业面对的是一个竞争日趋激烈的市场,企业资金的筹集和投放、资金的分布与耗费,以及由此带来的收益及其分配都与餐饮企业的生存发展密切相关。

作为对企业理财活动进行观察、控制的手段,财务指标分析能够以其令人信服的数据来诊断企业的财务状况和经营成果。

对餐饮企业进行财务指标分析,就是以餐饮企业的财务核算资料为主要依据,运用特定的分析方法,对企业的财务状况和经营成果进行的一种定性和定量分析。

以下笔者以某公司招待所餐饮部20xx年10月的财务报表数据为例,就其主要财务指标进行比较分析。

一、经营状况

招待所地处公司院内,招待所餐饮部营业面积300平米,拥有4个普通包厢、2个套间包厢、1个豪华大包厢和1个大餐厅,共计160个餐位。

近几年来,由于公司周围开了多家餐馆, 再加上公司招待所的菜肴品种较少、口味欠佳,价格偏高,服务不太好,结果公司招待所餐饮生意越做越差。

20xx年1至10月份除5月盈利2 79312元、9月盈利7 71922元外,其它各月均为亏损。

其中,20xx年10月亏损91993元,20xx年1至10月累计亏损40 45525元,

二、主要财务指标比较分析

财务指标是财务分析的依据和关键,不论是投资人、债权人还是企业经营者都日益重视。

反映餐饮企业财务状况和经营成果的财务指标很多,笔者挑选了营业收入、营业成本、营业费用、毛利率、营业利润等主要指标加以分析。

(一)营业收入分析

营业收入即餐饮企业经营过程中向消费者提供劳务或销售商品等而取得的收入,是进行财务分析的一项基本指标。

它的大小决定了餐饮企业盈利的大小,也反映出餐饮企业的经营规模和水平。

通过调查了解,当地高档宾馆、招待所和饭店每天营业收入平均在15 000元以上;中档宾馆、招待所和饭店每天营业收入平均在6 000元到15 000元之间;一般小饭店和排档,每天营业收入平均在6 000元以下1 500元以上。

餐饮部规模较大,但20xx年10月份营业收入只有51 144元(见表1),平均每天营业收入不足1 700元,实在太低。

通过表2可以看出,餐饮部20xx年10月营业收入比上年同期降低了3190%。

其中,烟、酒收入下降速度最快,菜肴收入的下降速度虽然最慢,但其绝对值大(占总收入的比重7395%),这是影响营业收入的最重要因素,经营者应充分重视菜肴的经营。

(二)营业成本分析

营业成本即餐饮企业经营过程中向消费者提供劳务或销售商品等而发生的成本。

其中,菜肴成本即所耗原材料(包括主料、配料和调料)成本。

根据现行会计制度规定,餐饮产品所耗用的原材料计入营业成本,将燃料、水电、工资、维修等费用列入“营业费用”,这就从制度上对餐饮企业的成本与费用作了明确的界定。

营业成本是企业的一项重要经济指标,企业经济效益的好坏既取决于该企业收入的多少,也取决于营业成本的高低。

据统计,在我国,餐饮行业营业成本占营业收入的45%左右。

实际上餐饮部20xx年10月营业成本占营业收入的比例为6638%,远远超过45%,与上年相比提高了331%。

餐饮部20xx年10月份的营业收入为51 144元,若按45%比例计算,10月份的营业成本=51 144×45%=23 01480(元),然而20xx年10月份的实际营业成本为33 94898元,超支10 93418元(+4751%)。

通过表4可以看出每一类的变化情况,其中,菜肴成本占营业收入的5153%,与上年相比提高了398%,菜肴成本增长太快是营业成本提高的主要原因。

(三)营业费用分析

营业费用是指生产经营过程中的各项开支,包括水电费、燃料费、工资、福利费、工作餐费、服装费、洗涤费、广告宣传费、折旧费、租赁费、办公费和维修费及其他营业费用。

餐饮企业营业费用占营业收入的比例较大,及时、有效地监督企业经营过程中的各项费用支出,是提高经济效益的重要途径。

餐饮部20xx年10月营业费用分析如表4所示。

通过表4 可以看出, 营业费用占营业收入比重呈上升趋势,20xx年10月营业费用占营业收入的比例3042% 提高了1499%,各项费用都不同程度地有所增加,其中,工资支出占营业收入的比例1740%,提高了932%。

据调查了解,餐饮企业的工资支出一般占营业收入的10%(工资率)。

20xx年10月份营业收入51 144元,若按10%计算,工资支出应为51 14400×10%=5 11440元,实际工资支出8 900元,超支3 78560元(+7402%)。

由于工资支出太多,导致营业费用增长太快。

(四)毛利率分析

毛利等于营业收入减营业成本。

毛利率是毛利与营业收入之间的比率。

在餐饮业,毛利率的高低影响很大,是餐饮企业很重要的经济指标。

餐饮部20xx年10月毛利及毛利率分析如表5所示。

据了解,当地高档宾馆、饭店和招待所经营费用大,其毛利率在55%~60%之间;中档宾馆、饭店和招待所服务设施和服务功能不及高档宾馆、

招待所和饭店,经营费用相对小些,毛利率在45%~55%之间;一般饭店或大排档经营费用较小,毛利率在40%~45%之间;餐饮业平均毛利率一般为50%。

通过表 5可以看出,餐饮部20xx年10月因为营业收入偏低,营业成本偏高,导致各类产品毛利率偏低,平均毛利率只有3362%,与餐饮业平均毛利率50%相比,有较大的差距。

(五)营业利润分析

利润是反映企业经营管理水平和经营业绩好坏的综合指标。

营业利润=营业收入-营业成本-营业费用-营业税金=(餐位数×计算期天数×餐位周转率×人均消费水平)×(毛利率-营业税率)-营业费用。

餐饮部20xx年10月利润分析如表6所示。

1餐位周转率因素的影响:160×31×(2062%-3365%)×45×(3693%-5%)=-9 28619(元),说明由于餐位利用率降低,使利润减少9 28619元。

2人均消费水平因素的影响:160×31×2062%×(50-45) ×(3693%-5%)=+1 63282(元),说明由于人均消费水平因素的提高,使利润增加1 63282元。

3毛利率因素的影响:160×31×2062%×50×(3362% -3693%)=-169265(元),说明由于毛利率因素的降低,使利润减少169265元。

4营业费用因素的影响:15 55551-11 58728=+3 96823(元),说明由于营业费用因素的增加,使利润减少3 96823元。

综合以上各影响因素,使餐饮部利润减少13 31425元(9 28619+1 69265+3 96823-1 63282)。

造成利润减少的主要因素是餐位周转率的降低,这说明餐厅吸引顾客的能力减弱了,就餐人数大量减少,营业额降低是餐饮部发生亏损的主要原因。

通过以上分析,可以看出公司招待所餐饮部亏损的原因:一是营业收入太低,二是成本费用太高。

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