领导怎么就那么喜欢开会嫩，整天没事做就知道开会，开毛会啊

由于领导必须应对很多人，或许多部门。不太可能吧每一个人或每一个部门领导喊来，详尽说一遍。因此把有关的人或部门领导叫来，一起通告或解读。剖析解决问题大会。有一些难题涉及到好几个部门，必须大家一起探讨，踊跃发言，能够寻找情况的真实缘由和解决办法。汇总自然必须各部门一起参与。每一个公司的运行情况不一样，每一个公司的管理与管理方法水平不一样，有些公司便会发生超过毛针的大会。自然，当代互联网迅猛发展，加上“无纸化办公室”的执行。

公司早已降低了很多原先根据大会传送的频次，大大的降低了大会成本费，从而大大的提高了工作效能。召开工作会议是机构、融洽、生产调度、促进的工作中的关键技术手段。传递上情、掌握内幕、了解外情、开展工作，是领导工作中的基本上方式。应当开小会、开短会，开见实效的大会，避免四风问题。必需的、适当的、适度的大会，可以立即科学研究分配部暑工作中、汇总成功经验。意见反馈工作进展情况、剖析存在的问题、科学研究解决方法、补齐短板堵系统漏洞、积思广益、交流互鉴、凝聚共识、共享成效。

因此不论是什么类型的企业，面临琐碎的外部环境事务管理，召开会议都是不可或缺，还在意料之中。大会是交流信息、沟通交流、核查、贯彻落实和提高的一种常用方式。就信息内容交流方式而言，一般分成信息内容单边流动性方式、信息内容双重或多向沟通交流方式、单边与多方位综合性沟通交流方式。一般情况下，大会是推进改革，促进发展的关键技术手段，根据会议形式能够合理省时省力，产生信息推广的利润最大化社会经济效益。但不排除一些流于形式、空洞化的四风问题大会。不管那类大会，在其中起引领作用的，一定是一个单位或组织的领军人。

越发成经营规模的企业或团队，越发必须一些例会来处理基本建设和发展问题。因而，领导会多，就成了一种常用的社会问题。企业会根据发展战略规划、生产经营情况等要素公布一些精神实质或标示，必须各部门逐层传递并高度重视贯彻落实，这时候就需要根据召开会议来完成。绝大多数工作需要部门内部结构朋友协作进行，独立给每一个人布置工作每日任务会导致时间和精力的消耗。把我们集结下去召开会议布置工作，不仅省时省力，并且同事之间有什么问题还能够提早沟通交流，提高了工作效能。在分阶段的工作中结束后，一般会举办工作总结会，整理任务完成每个结点的工作情况，思考工作上遇到的问题，在后边的工作中的留意防止。

为什么领导总是不停地开会？相信这是很多基层员工共同的疑问。

显然不是。古典老师曾经说过，我的助理心里可能经常想这古典怎么天天没个正事儿，就是开会吃饭聊天儿？其实，这些就是我的工作，我每天都要考虑公司的发展方向、经营状况、人员管理等等各种各样的事儿，以使公司一直活下去，而开会吃饭聊天儿都是我完成工作的手段。做这些事情不代表我很闲，相反，我每天都很忙，只是很多基层员工暂时无法理解。

很多职场人很讨厌领导不断的开会。有的人觉得开会浪费时间，有的人觉得开会的内容与我无关。但是领导也是人，也是从小职员做到领导的位置。一般情况下也不会没事找事整天开会。通常来说，领导是有必要的情况下，才会召开会议。

传达指示，说明目的

领导也有领导。更高级别的领导也有工作上的指示和要求，随时会检验下一级干部是否传达到位，基层是否执行，执行的反馈是什么。基于此，领导必须马上召开会议部署工作，否则“乌纱帽”不保。

职场上，一些工作在执行中存在争议是非常正常的想象。不仅部门内部有争议，部门与部门之间也有摩擦的地方。因此需要通过会议来商议，寻求共识。工作才能够顺利开展。

工作中难免遇到棘手的问题，需要征求其他人的意见，商量解决的办法。并且根据办法落实到个人身上，责任到人，人人有责。

职场上，事情不调查，就不能了解情况。工作没有调查研究，就没有发言权。这些问题，通过与会人员发表对实际情况的了解。收集数据，作为决策的重要依据。

领导开会确实必要，有些项目比较复杂，有些项目比较重要。可能需要不止一次的开会讨论来解决。而领导作为项目的决策人，虽然不可能事无大小都要过问，但是任何环节出现问题。领导要负首要责任。因此，为了保护“乌纱帽”，务必经常开会，把责任分配到团队成员身上，防范于未然。

但是有些时候，会议不能解决实质问题，只是浮于表面，那么下属肯定讨厌领导不断的开会。

确定公司未来的发展战略和方向

这种会应该不会太多，一般的企业可能一年1-2次，有的可能一个季度一次。当然，如果是处在快速变化与发展的创业公司，频率可能就会高一些，要根据市场和竞争对手等多方面的表现来确定何时进行此类会议。比如，我们很难想象摩拜或ofo要半年或者一年才开一次发展战略和方向的大会，这会使它们被竞争对手远远甩开！

某些重要决策的讨论或通报会

当企业需要做出一些重大变革或人事变化时，首先可能需要核心管理层开会进行讨论和结果表决，然后再向其他管理层开会进行通报。

这类会议理论上应该占据会议的7-80%，大到公司年会、年终会、季度会，小到部门的月会、周会包括团队的晨会都属于这一种，其目的是终结在过往一段时间公司、组织、团队的整体表现，对好的方面进行及时的鼓励与表扬，对存在问题的方面及时分析原因、总结经验教训，并提出解决方案。

一些大家互相扯皮、推卸责任的会议

在很多大公司，一个项目可能涉及到多个部门，一旦出现问题，大家首先想到的肯定是推卸责任，这种事情不好电话或者邮件说清，所以只能所有人坐到一起开个会，把问题扯清楚。

为了开会而开的会

有的时候确实会存在这种情况，你去问参会的人，他们开会是要干嘛？90%甚至更多的人不知道自己为什么要开会，只是被通知了，所以就来了。在大公司这种情况可能会稍微多一些，有时候遇到问题不知道怎么办，那就开个会吧，不管能不能解决问题，至少看起来态度摆在那里，也显得专业一些。

一般开会的目的差不多就是上述几种。

前两种会议，一般可能中高层领导参与的比较多，第三和第四种会议可能中层及基层管理者参与的比较多，而最后一种会议则是任何人都有可能参与其中。

可以看到，其实大部分时候，开会还是有价值和作用的，老板们开会并不是在瞎扯淡或者故意装高大上，高质量的会议确实能够帮助公司更好、更快、更顺利地发展。当然，如果遇到一些不知所云或者效率特别低的会议，相信我，领导的内心肯定也是崩溃的。

所以，以后大可以不太用纠结为啥领导总开会，不用做其他工作？

有用的会议很烧脑、也很重要，确实需要他们，只有他们把会开好了，基层员工才有钱发；

不太有用的会议领导的内心也是拒绝的，他们也不爱参加。

装蒜呗，这是怪相，动不动就开会，没事干也开会，要么刷存在感要么给上级领导看样子，就这两种。很多公司没事干，就是开会。很多人工作一周二周都没什么进展很正常，比如销售半年才有客户也很正常，但是爱开会的呢，乱讲话巴不得一周什么事就得有进展，这叫装蒜无视客观事实

有个成语：文山会海，说的就是这种情况。适度的开会是非常必要的，开会能够促进各方人员的沟通，能够集思广益，能够尽快达成一致，推进工作开展。但是会议开多了，只会降低工作效率。但是，职场里面为什么领导总是不断的开会呢？

1树立个人权威

开会，是树立个人权威的一种方式。在开会的时候，一般情况下是领导发话，下面的人都得乖乖听着，一听就得挺长时间。而且呢，在会上，领导能够充分展示自己的权力，表扬优秀人员，批评落后人员，甚至是当场惩罚。开会，就是他们展示权力，梳理权威的好机会。

2走个过场

开会的目的是为了讨论问题，讨论出结果。但是有时候开会就变为了形式，有些问题，其实领导心里已经有决定了，确定了提拔谁，不提拔谁，在会议上的时候，人们肯定会顺着领导的意思说，这么一来，提拔人的时候，自然名正言顺的。这种会议，就是走个过场。

3解决问题

这是开会的最主要目的。在发展过程中，不可避免会遇到各种各样的问题，仅靠决策者一个人是无法解决的，这时候就需要开会了，集思广益，通过讨论，来解决问题。在企业发展遇到困难的时候，问题比较多的时候，会议可能开的就比较多了。

4布置工作

当上级公司制定新措施、新政策的时候，肯定会开会的，要求下级公司学习上级的措施，要好好执行。上级开完会之后，下级公司还得开会，再一起学习，这会不就开多了吗。

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