在凯捷做peoplesoft顾问好吗

1、要看机构品牌实力

(1)机构规模，通常一个正规的培训机构在全国布设的教学中心越多，品牌影响力越大，他们会更注重自己的品

牌形象，有实力才会有保障。

(2)培训人数，学员的培训数量也是一个重要考量品牌实力的标准，因为客户选择最多的培训机构这意味着就是

最好的机构。

2、要看师资力量

老师是学校的最核心组成元素。考察师资力量主要看三个方面：

1)看师资水平，主要看老师的工作背景和工作经验；

2)看是否有专职老师，占比多少；

3)看是否有老师实时辅导。

3、要看课程内容

课程内容的专业性和实用性决定了学生未来的就业，课程内容要看机构考证或职称课程含金量情况如何，学习

内容是否立足于提升学员的技能和紧贴企业的实际用人需求，内容设置上是否有深度和广度，尤其是在核心的、关

键的知识点上是否有足够的时间讲解，这就需要学生细细比较学习内容和时间设置的科学性了。

4、要看教学方式

教学方式直接决定着学生的学习效果。教学方式主要看三个方面：

1)是否采用分级教学，分级教学保证不同学习基础的学生可以找到适合自己的课程，不至于有的人跟不上，有

的人浪费时间。

2)看是否有科学的教学辅助系统，因为老师讲的好、内容好还不能保证学生学会，好的教学辅助系统会帮助学

员发现问题，找到不足，查缺补漏。

3)看实战训练，除了考证和考职称以外的职业教育培训，培训完是否具有实战能力很关键，因为参加职业培训

的学员大都想找一个好工作，有没有实战能力意味着到企业后能不能干活。

5、要看就业保障

很多人找培训机构会问他们学员的就业率和就业薪资，但这是远远不够的，应从以下四个方面来考量：

(1)合作企业的数量越多意味着学员就业更有保障；

(2)培训机构组织的招聘活动规模和频次，意味着学员是否有更多参加企业面试和面试观摩的机会；

(3)是否有线上就业渠道，意味着学员不但可以在线下求职，还可以在线上求职；

(4)是否安排系统的就业增值服务，例如，职业素质课、模拟面试、就业推荐，这些将直接影响学员就业的综合

实力和面试竞争力，一般只有大型、正规的机构在这方面做的比较好，小机构一般只帮助学生编撰简历，而不真正

提高学生本身的能力和素质，就业后学生工作能力和简历不匹配，当然，小机构也不给学生推荐工作，都是学生自己来找工作。

随着互联网的迅速发展，企业对IT人才的需求越来越大。

企业IT环境的基础维护工作，会占用IT人员80%的时间，对于IT人员不足的企业，利用IT企业人员专业经验，为企业提供专业的，有效的，迅速的服务使企业更好拓展它的核心业务是非常必要的，这样做既能节约企业IT运营成本又能规避用工风险。

一般正规的IT外包公司的报价一般是由软件人才成本，经营成本，以及企业利润组成。

那么大家比较关心的派遣人员实际到手薪资多少就是我们常说的软件人才成本，那么软件人才成本主要包含软件人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比在三个组成部分占大头，在报价的75%-95%左右。

刚开始人力外包公司刚开始兴起的时候，是有很多黑心企业向甲方报价报的高，又压外包人员薪资，以通过降低人才成本的手段从中获取个更高的利润，确实存在这种情况，所以当时很多人抗拒外包，但是现在随着行业的整改，人力外包行业慢慢步入正轨，非常多的人力外包企业都是以技术人才为核心，人才的报价费用都是占大头的，也看到有人说外包公司抽成50%，但是在现在来看是不可能的，抽不到这么多，但是我不能保证每一家都是，至少我们厦门唐普是，嘿嘿

我之前在别的平台看到还有些同学说：“外包就是一条利益输送链中介，用人单位的初衷是降低用人成本，结果成本没降低，招的人水平也差，钱都被中间商赚去了”这句此言差矣（可以回看我的第二段话），那这边大家要想一下，为什么现在不论大企业还是中型企业需要外包人员的企业群体正逐步扩大，难道是他们不够聪明吗？显然不是。

那如果明明招人更划算， 为啥不单独招人进来？那是因为需要外包人员的公司只是当下短期的项目合作需要，可能2个月，可能3个月，招聘外包人员进来不需要承担用人风险，不需要缴纳五险一金，签订的只是劳务合同，那如果企业单独去招人，签订的是劳动合同，那难道你两个月项目结束就要把人踢走？同时要承担用人风险还不够，还会换来的仲裁/劳动风险，得不偿失，或者项目结束后，你留着人员空置在那，项目浪费人力和财力，比起单独再招人，那肯定是外包人员省时省力省费用，这也是外包行业为什么被企业需要的核心原因。

那话又说回来了，因为每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，技术级别不一样，个人能力不一样，甲方的报价也不尽相同，那么每个派遣人员的IT人力外包的费用也就不一样，但是派遣人员费用基本在报价的75%-90%这个区间，总体来说，要求越高，越高级的人才，个人外包费用肯定也越高。

目前peoplesoft和AX都很缺人，而SAP有点饱和是事实。。

总体来说，SAP肯定会更强大，因为它并非只是一套系统，而确实是和企业管理相结合的平台。

但是由于SAP系统来源于制造业，以前是有MRP演化过来的，并且中西方的企业经营也存在差异，所以在国内实施失败的例子也时常发生，就算实施成功，也未必见得能起到多大的作用，因此一直被客户所诟病。不过像苏宁这样的企业用SAP还是用得挺好的。中石油也在上马这个系统。

但是现在的IT咨询虽然还是属于热门，但和过去相比已经有了颓势。我说的志不在此的意思是，如果你想借ERP转管理咨询或者别的，可以迅速作为跳板，但并非是适合长做。如果你学计算机相关专业想做管理层面及专业顾问方面的工作，IT咨询或者说是ERP实施是个不错的选择。

本分析属于招聘完成后的报告，主要是看了很多的顾问分析都为前端分析，而招聘结束后往往缺少一个总结，故本人选取了个人实际工作过程中的一篇分析报告，不仅仅是对招聘的一种总结，同时也可以为日后的客户选取，业务方向提供一个策略，以下信息纯粹个人见解，有很大的局限性，没有实际的公信力、准确性、权威性，仅做茶余饭后小憩闲聊，望能抛砖引玉。

2 PEOPLESOFT职位候选人分析如下：

1) 上海地区拥有最多的PEOPLESOFT支持、维护工程师为毕博咨询(GDC)，所在部门为ERP-Peoplesoft

2) 凯捷咨询（上海）有限公司/凯捷安永咨询（上海）有限公司――（其公司目前在36个国家拥有60,000名员工，在专业服务领域中位居世界前三名，并已在巴黎证券交易所挂牌，荣列CAC40, Euronext 100, Dow Jones STOXX 和 Dow Jones Euro STOXX indices。为充分发挥咨询和技术资源的优势，凯捷目前的组织涉及六大战略业务部（或称为SBU）：三个地理部（北美、北欧和亚太、中欧和南欧），一个欧洲外包部和一个本地专业服务部。凯捷于1997年起在中国开展业务（2000年前为安永咨询）。目前，凯捷的中国地区业务总部设在上海,并在北京、广州、深圳和香港等地均设有办事处，并在广州和香港设有业务流程外包中心。）――作为企业管理咨询和IT服务公司也拥有一定数量的PEOPLESOFT工程师以及项目经理，但是其工程师主要从事前端开发以及顾问实施，与我们公司的支持、维护系统工程师职位有所不同，但是由于其工程师主要是负责跟进项目的，所以薪资方面有很大的竞争力，有不菲的项目提成，所以跳槽、转做维护和支持的可能性较小。

3) 印度软件公司方面：萨蒂扬软件技术（上海）有限公司、印孚毖斯技术（中国）有限公司分别在ERP财务模块下有相关PEOPLESOFT的开发工程师，不过人数较少，维护方面一般不做。

4) 行业新公司推荐：eChinaCash(易金卡)：一家在华美国独资公司，是中国付款卡系统领域的引领者。公司由著名防病毒软件Norton Antivirus创始人诺顿( Norton Peter)先生任公司董事长。公司的核心能力包括：战略市场营销计划开发、客户忠诚计划运作、数据库管理和IT技术、项目运营和商业管理，其客户包括中石化和国航等中国蓝筹股公司。该公司的信息技术部(IT Department)有专门负责PEOPLESOFT推广，开发，维护的工程师，但人数较少。2007年6月19日灵通网(Nasdaq:LTON)收购其旗下全资子公司eChinaMobile 49%的股份。公司网站:>

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