VSM价值流图是什么？

价值流程图（Value Stream Mapping）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。

VSM价值流图分析贯穿于整个生产制造过程，是一种旨在减少浪费、提高效率的工具。VSM价值流图分析的目的是寻找到生产过程中的浪费（不增值的活动）、并且减少它。而要找到浪费，首先我们就要判别出哪个是增值活动、哪个是非增值活动。这个即是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来实现的。

VSM通过形象化地描述生产过程中的物流和信息流，来达到上述工具目的。从原材料购进的那一刻起，VSM就开始工作了，它贯穿于生产制造的所有流程、步骤， 直到终端产品离开仓储。

VSM价值流图映射可以应用于希望改善所有业务功能的流程的行业。可视化切换有助于优化流程并帮助节省成本。如果没有可视化，期望您的会议运行时间更长，业务成果会变得模糊。

VSM价值流图分析可以创造奇迹，推动持续改进。在软件开发领域，持续改进是持续交付模式的核心，持续交付管道为客户提供频繁，可预测和可持续的产品。当您能够以构思的速度发布时，您的客户将会感到高兴！

VSM对于企业的可持续发展至关重要，这就是为什么：

减少或减少浪费可以提高公司的利润。作为奖励，您可以发现废物的根本原因和来源。

一旦浪费的切换被识别为VSM可视化器的一部分，您的团队就可以有意识地改善行为，文化，沟通和协作。

团队根据客户的观点放弃个人意见并确定优先顺序。

VSM让我们同时可视化材料和信息的流动，通过过程的流动交付客户期望的价值。事实上，丰田将这些图称为MIF——材料和信息流。描绘流动的目标是识别浪费。此外，作为一个好的精益工具，VSM使用了标准化的符号，使任何人都能轻松读懂这些价值流图，无论他们是否了解手上的流程。

VSM建立了一种共同的语言，用于发现创造价值所需的活动之间的协同作用。想想看：当我们谈论工艺流时，我们谈论的是工艺工程师；当我们谈到材料流时，我们就进入了供应链的领域；当我们谈论信息流时，我们实际上指的是组织工作。我们都知道，公司不同部门之间经常存在沟通困难的问题，这主要有两点原因：一是部门向不同的人汇报工作，他们很可能有相互冲突的目标；另外，他们通常使用不同的指标来评估自己对价值创造的贡献。一个可以协同不同职能部门的工具有助于我们发挥出每个职能部门的最佳状态。

VSM使我们专注于精益思想中的一个关键要素——交付周期，并帮助我们确定哪些地方、活动或管理方法显著地影响了交货期，以及在客户看来它是否是积极的贡献。从这个意义上说，通过交付周期，VSM还允许我们从客观和定量的角度来评估一个流程的情况。

VSM使我们能够为流程的变革创建一个计划，通过帮助我们评估每个改进机会所需的努力和影响——从而确保变革的成功。

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