借和贷的区别口诀

“有借必有贷,借贷必相等。会计中的借贷只是个记账符号,资产和费用类,借是增加,贷是减少。负债、所有者权益、收入,借是减少,贷是增加。借方在账簿的左侧,贷方在账簿的右侧”。
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1、借贷宝App由成都捷宝科技有限公司开发，借贷宝是个人之间借贷、企业之间供应链融资的工具，生成并保存用户之间借贷或融资的电子合同。用户可以还款、展期、销户、债权转让、提醒还款、调解、自行起诉、委托律师等。用户承担贷款风险，贷款宝不为本息回收提供任何承诺或担保。
2、借条：借款人与贷款人通过网上协商就贷款金额、期限、利率等条件达成一致后，即可通过贷宝制作电子借条。借款协议模板由借款人借条 *** 作员提供。双方独立填写条件后，进行电子签名。贷款人通过第三方支付机构或其他方式向借款人转账，即贷款完成，委托借款人保管协议等证据材料。贷款到期时，借款人可以通过各种方式偿还贷款人。经协商，双方也可通过贷宝进行贷款展期和核销，或通过贷宝委托相关方提供还款提醒和法律服务。用户承担贷款风险，贷款宝不为本息回收提供任何承诺或担保。
3、补借条：网上已经形成债权债务关系的双方通过借宝补齐电子借条，产生关系的原因有借贷、赊销等。借宝补借条的 *** 作人员提供了欠款协议的模板，双方独立填写条件后，进行电子签名，委托借宝保管协议等证据材料。欠款到期后，债务人可以通过各种方式偿还债权人。经协商，双方也可通过贷宝进行债务展期和核销，或通过贷宝委托相关方提供还款提醒和法律服务。
4、亲朋好友投票：个人希望通过贷款宝把投资机会同时发送给自己的亲戚朋友。亲友和个人就投资金额、期限、年化收益率等条件达成一致后，可以通过贷宝生成并保存协议。
5、结清旧账:个人可以通过借款单方面登记债权，也可以选择委托诉讼，电话催收。
6、企业应收账款贴现：供应商发起应收账款贴现，下游企业用自有资金、机构资金、员工投资等资金贴现。供应商提前收回应收账款，下游企业获得付款折扣。
7、企业员工投资：企业在公布员工的投资目标时，增加信用的方式有很多。总额=已发工资、已认证员工人数 20万元。获得企业生产经营所需的资金，员工获得投资收益。
（ *** 作环境：iphone8plus 1471 借宝贷v31200)

物联网终端是物联网中连接传感网络层和传输网络层，实现采集数据及向网络层发送数据的设备。它担负着数据采集、初步处理、加密、传输等多种功能。物联网各类终端设备总体上可以分为情景感知层、网络接入层、网络控制层以及应用/业务层。每一层都与网络侧的控制设备有着对应关系。

物联网终端常常处于各种异构网络环境中，为了向用户提供最佳的使用体验，终端应当具有感知场景变化的能力，并以此为基础，通过优化判决，为用户选择最佳的服务通道。终端设备通过前端的RF模块或传感器模块等感知环境的变化，经过计算，决策需要采取的应对措施。

思创ECRM 标准应用解决方案系列之--市场拓展型企业

发布时间：2008-12-15

需求描述

市场拓展型企业的客户购买的重复可能性比较，一般为一次性消费或重复购买的周期比较长，这样的在企业营销策略是通过不断的市场宣传，获得大量的潜在客户资源，提高销售机会的成功率。其中，客户需求的调查统计、销售机会管理、客户管理、服务管理是营销管理的重点

适用对象

互联网信息安全、 IP 长途电话服务、园艺设备和工程、互联网接入服务、基金（金融行业）大客户销售、汽车设备销售、办公设备销售、办公家具、自动化设备与技术、医疗器械等行业企业就是典型的客户发展型业务。

业务特征

企业一般会有较大市场投入来获取大量的客户销售线索，对于当前有机会的线索，销售员会推动销售；对没有机会的其他销售线索会主动放弃。而客户销售线索转化为当期销售机会和订单的“转化率”较低（一般不到 5 ％），大部分的销售线索会是中长期的机会。

关键障碍

营销成本的高速增长：

企业较大的投入获得客户销售线索，但机会转化率和销售的成功率并不高；当市场快速发展，竞争强度不高时，销售的增长会高于营销成本的增长，从表象来看对业务影响不大；只是通常会出现利润的增长幅度远远小于销售的增长幅度，甚至降低了；但是，当市场发展速度稍慢或竞争强度增强时，企业营销成本就成为企业发展的瓶颈。

客户信息的共享和利用不好：

随着企业业务的发展，一般会在产品线、行业（客户群）、区域等取向上发展和渗透，而客户信息全部存在于不同的业务员和业务部门之中。一方面，记录客户信息的没有规范、离散、且不可利用；另一方面，没有有效的管理方法和机制来保障各业务部门对于客户资源的共享和业务协同，例如：会出现几个业务部门去抢同一个客户订单的“撞车现象”。更可怕的是业务调整和变动，以及业务人员的流动，都会造成客户资源的流失。另外，在很多管理和业务都比较好的企业中，从表象来看，营销人员总是很忙碌的工作；但实质上，有相当大比例的客户出在无人问津的状态，在过程中，他们大多数都流失到竞争对手之处了。这种现象，我们称之为“客户资源管理的盲区”。

业务状态不能一目了然：

在业务过程中，每个客户都会按一定规律从一个业务阶段向下一个业务阶段的发展；而且，不同的客户，这种业务发展变迁的状况会有差异。企业要更好的服务目标客户、挖掘目标客户价值，就必须要掌握这些客户的不同业务阶段和状态，并针对性协调资源、制定有效营销策略。而在企业的实际销售管理环节中，大家往往只通过一般性的销售报表才能了解销售业务状况，这样导致的现象是：我们已经得到了客户（ / 项目）结果后，才同时知道这个客户（ / 项目）过去的业务发生和发展情况过程。因此，大多数企业会出现销售计划的不可控。

业务人员行动状况不清楚：

有效设定并提升业务人员行动的目的性和计划性，一方面，能提高工作有效性和降低销售费用；另一方面，能保障业务的长期稳定性和持续发展。而在实际情况中，企业往往只能用工作报告来管理各业务人员，同时，业务员多是从“今日的可能性”来安排工作，不去思考“行动来源”，因此行动的有效性普遍不高。与此同时，因为企业在考评人员绩效时多是用销售额和利润来简单评估，因此销售预测准确性不高。另外，企业在管理过程中常用的一些管理手段，譬如：工作例会、管理报表，通常也只是“务虚会”、“应付表”，因而，大多数企业最终会感觉到销售能力和业绩发展非常困难

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NFC支付是指消费者在购买商品或服务时，即时采用NFC技术（Near Field Communication）通过手机等手持设备完成支付，是新兴的一种移动支付方式。支付的处理在现场进行，并且在线下进行，不需要使用移动网络，而是使用NFC射频通道实现与POS收款机或自动售货机等设备的本地通讯。NFC近距离无线通讯是近场支付的主流技术，它是一种短距离的高频无线通讯技术，允许电子设备之间进行非接触式点对点数据传输交换数据。该技术由RFID射频识别演变而来，并兼容RFID技术，其由飞利浦、诺基亚、索尼、三星、中国银联、中国移动、捷宝科技等主推，主要用于手机等手持设备中。

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