BOE（京东方）首度披露“千亿级西南战略”全面布局物联生态

3月29日，在2021川渝媒体见面会上，BOE（京东方）首次披露其在西南地区总体战略布局，即构筑成都、绵阳、重庆三地为核心的西南产业集群，包括6条半导体显示生产线、1个研发中心、2个智慧系统创新中心、1个数字医院等，累计投资规模约2000亿元，助力打造西南万亿级产值规模的电子信息产业带。近年来，BOE（京东方）依托其雄厚的技术能力、产品能力、制造能力及上下游产业链整合能力等核心优势，不断从业务布局、运营管理体系、企业规模、品牌形象等四个维度进行全面升级，并确立了“1+4+N”航母事业群的全新业务矩阵，向着构建物联网创新生态的目标稳步迈进。

BOE（京东方）执行副总裁、显示事业首席执行官高文宝

BOE（京东方）执行副总裁、显示事业首席执行官高文宝在本次活动上表示：“过去BOE（京东方）从0到1铸就了一条全球顶级显示之路；当前，BOE（京东方）秉承“芯屏气/器和”的坚持，正用技术创新融合培育富饶的物联生态“沃土”；未来，BOE（京东方）将在全球用户心中树立一座“BOE即物联”的丰碑。”

四大变革助力二次腾飞 “1+4 +N ” 航母事业群全线迸发

显示在物联时代是信息交互不可或缺的“枢纽”，作为全球半导体显示龙头，BOE（京东方）的显示屏总体出货量及五大主流应用出货量均持续稳居全球前列（调研机构Omdia数据），全球每四块显示屏中就有一块来自BOE（京东方），为其从显示领域迈向物联网全域奠定了先发优势。2020年BOE（京东方）实现业绩逆市增长，预计净利润同比增长将超过150%。与此同时，BOE（京东方）还全面落实“四大变革”，开创物联网时代企业融合发展的新篇章。

业务布局上，BOE（京东方）从以显示与传感事业为主体转变为以半导体显示事业为核心，Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工等事业融合发展的“1+4+N”航母事业群，并向智慧车联、智慧零售、智慧金融、工业互联网、智慧园区、数字艺术等各个物联网细分领域拓展。

品牌形象上，从全球半导体显示龙头转变为全球物联网创新企业，推动品牌价值飞速增长。2020年首次跻身全球品牌价值500强，并连续登上2020年全球最有价值 科技 品牌100强、最具价值中国品牌100强，同时还获评了新财富最佳上市公司。

运营管理体系上，从矩阵式管控管理转变为适配物联网转型战略的“三横三纵”组织运营体系。建立起有力支援业务发展、敏捷响应、高效协同的组织机制和流程管理体系。

企业规模上，随着物联网战略的全面实施，BOE（京东方）正在从千亿人民币向千亿美金营收全面迈进。

技术底蕴激发创新活力 打造融合发展新引擎

多年来，BOE（京东方）始终保持“对技术的尊重和对创新的坚持”，无论企业经营情况如何，始终将较高比例的营收投入研发，确保技术持续引领产业发展。作为一家全球性 科技 公司，BOE（京东方）累计可使用专利超7万件，PCT专利申请量位列全球国际专利申请排名第七位，连续5年进入全球TOP10，这些成就进一步佐证了BOE（京东方）技术领域的全球领导力。

当前，BOE（京东方）已全线布局一系列行业领先的半导体显示技术。在TFT-LCD（液晶显示）方面，通过搭载独有的ADS Pro超硬屏技术，形成超广视角、超高色域、超高刷新率等优势，在行业中首屈一指；在OLED（柔性显示）方面，BOE（京东方）柔性AMOLED显示屏出货量位居国内前列、全球第二。实现360 内外双向弯折，以及业内微小内折半径1mm的柔性折叠屏，获得全球多家头部客户的采用和青睐；在Mini LED方面，由BOE（京东方）自主研发的Micro LED显示产品创新采用玻璃基主动式驱动方式，具有无屏闪、低功耗、亮度均一、高效驱动、 健康 护眼等优势。

在显示技术优势基础上，BOE（京东方）正全面构建“软硬融合+智能物联”的技术体系，一方面打造多元化的软硬融合智能终端产品体系，加强软件平台应用创新和集成能力；另一方面，形成了行业领先的AIoT技术优势。围绕人工智能技术，已提炼和沉淀出40余项AI关键能力，正在全面向细分行业渗透、落地。截止目前，在人工智能和大数据算法领域，BOE（京东方）荣获8项算法冠军，25项技术位列世界Top10。

近年来，BOE（京东方）智慧创新事业不断取得快速突破，并在多个重大活动及重大项目中大放异彩：光影技术解决方案亮相天安门广场国庆70周年庆祝活动，参与2021年春节联欢晚会8K+5G超高清直播，为全国1500家银行网点提供智慧金融解决方案，为全球超过61个国家的2万余家门店提供智慧零售解决方案，向中国80%以上的高铁线路和全国22家城市地铁线路供应显示产品……

人才战略铸就物联网转型坚实后盾

BOE（京东方）一直秉承“ 科技 价值源于以人为本”的理念，全面构建“正直诚信、勤奋务实、国际视野”的用人标准。员工平均年龄28岁，研发人员超过2万人，海外高级专家近1500人，已逐渐形成专业、 科技 、年轻、高学历等独特的人才特征。在“开放、多元、包容”的用人理念下，从人才招募、人才培养、职业发展、薪酬福利等维度构筑起具有全球竞争力的人力资源管理与发展体系，股权激励等长期激励计划助力员工实现个人价值与企业价值的共赢。

在人才培养与激励方面，BOE（京东方）致力于为物联网产业的可持续发展打造生力军。为推动人才队伍建设培育，BOE（京东方）大学与各专业组织为员工持续赋能；BOE（京东方）测评中心的专业测评，为员工提供与个人能力适配的岗位；在多样化内部管理体系下，公司提供丰富的物联网创业资源，鼓励员工内部创业。一系列人才举措，不断激发BOE（京东方）人的创新活力，为物联网转型提供坚实后盾。

乘区域发展东风开创新天地 共建川渝全新增长极

当前，川渝两地正在共建电子信息产业经济走廊，打造全国重要的电子信息产业基地和全球电子信息高端研发制造基地。川渝两地优越的营商环境、开放友好的产业政策为 科技 企业的发展提供了一片沃土。

BOE（京东方）在成都、绵阳和重庆总投资约2000亿元的布局，吸引逾80家上下游配套企业落地，提供就业岗位26万个，预计未来两年将新增工作岗位2万余个。此外BOE（京东方）还与四川大学、电子 科技 大学、西南 科技 大学等高校建立产学研互补机制，并与电子 科技 大学组建联合创新研究院。BOE（京东方）的智慧物联解决方案也在川渝大地上落地开花：城市光空间解决方案应用于成都天府国际金融中心双子塔，智慧金融解决方案应用于川渝多家金融机构，助力川渝地区数字化转型。

“千亿级西南战略”仅是BOE（京东方）全面推进其物联网转型的一个缩影。以西南辐射全国，BOE（京东方）将携手合作伙伴共同构建物联新生态，推动全行业数字化转型进程，为人们创造更加智慧美好的新生活。

导语：要想维护好收购企业的团队，并让这些并购业务成功，需要注意以下八个方面。一起了解一下吧！

1、关注并购公司的所有人

逐步了解并购来的公司的所有各个方面，将是非常重要的一步。不仅仅要与这些公司高层管理人员打资产，而且还要尽可能地与公司里的所有员工打交道。这样会有助于你在并购了该公司之后继续控制这家公司，并帮助你决定你可以与这些公司的哪些部门展开密切合作，并注意避免一些问题。如果必要的话，还要找到一种方法，与公司联合创始人分担任务，这样你们当中的一个人才能够运营公司，并让其他创始人研究如何最大程度地利用这家公司的员工和资源。

简而言之，在并购了公司之后，让这家公司创始人和员工保持满意的措施不仅仅是考虑财务因素，而且还要考虑像找寻一些方法来指引公司前进方向以及学习兴趣事物的因素。对此，克里斯蒂安称：“对企业家而言，在考虑并购业务的创收方面，至少有一点很重要，即买家需要拥有与成立公司相似的方法和长远目标。”

2、人才

克里斯蒂安还指出，人才是在快速变革的市场上决定最终成果的关键因素，而快速变革的市场往往也是并购业务经常发生的地方。作为交易一方的首席执行官，你应当通过你的重要人才来洞察一切。克里斯蒂安指出，并购业务之所以失败，往往是因为整合后的新管理团队未能让重要的人才参与相关事务。克里斯蒂安表示：“当你安排交易时，你不要忘记重要人才，如明星程序员、艺术家和建筑师等。你如何才能创建一切（是从财务上还是其它事务），从而尽可能长时间地维持你的明星人才？你如何才能够让并购后的企业生活保持尽可能的丰富？”

公司创始人应当获得员工的信任，并提供让员工信任的内容。可以解释你的新目标，以及这一新目标缘何令人振奋，并让你的新人才为这些新目标奋斗。明星级人才重视他们在初创企业里的自治权和影响力。因此，找到一种方法，以维护这些明星人才在合并公司中的感受，这也是非常需要的。另外，还要尽可能地找到最好的机会来维护这一团队。克里斯蒂安声称：“并购业务中往往会谈一些空话。员工们想注视你，并试图弄清你是否仍在做决策。你要确信你仍在做决策，员工们也将听从并购方企业首席执行官的号令，这样才能让信息对称。”

3、企业文化

在一个渴望发展的初创型企业，没有什么财务奖励计划能够替代或复制这种企业固有的动机。有时候，很难让买方赞同并购企业的这些文化问题，但通常情况下，这也与账务问题同等重要。需要提醒并购方首席执行官的是，保留并购企业文化以及“事情完成方式”将是吸引人才的关键因素，同时也对并收购而来的企业实体的表现起到关键作用。

克里斯蒂安对此称：“最终，你建立了你的公司，来改变世界，并可能与你喜欢的人一起，在你喜欢的环境和文化中工作。你的员工可能会因同样的原因而加盟你的公司。保留了这些文化，你就会在业务并购之后拥有最好的机会来获取成功。”

4、戏剧性因素

并购交易如何能够让问题简单化的一个方式就是整合两家公司的员工、头衔和薪酬体系。人们往往忽略并购前的一些员工的头衔不高，但是，一旦交易并购之后，人们就会关注他们的新头衔，并与同行进行比较。

换句话说，“我是负责人还是高级负责人？是21级还是23级？”克里斯蒂安对此称，人们在这些问题上的关注往往导致他们忽略了对产品和客户的关注。因此，克里斯蒂安建议，如果可能的话，要保持员工电子信箱的独立性，并让员工不要关注这些事情，或者在一切准备就绪之前不要整合并购企业的人力资源部门。在人事更替的情况之下，人才的心思分散得越少，企业成功的可能性就越大。

5、过多还是过少？

这并不意味着你不应当整合并购企业的部分部门。毕竟这种并购交易有着一些业务逻辑在内——这也是两家企业合并的理由所在。有时候，正确的答案就是交易当天就将一切进行整合，但有时候并非这样。克里斯蒂安声称：“在我的一家公司中，我一直非常担心这家公司会遭到破坏，以致于最终我错过了诸多发展业务的机会。”

你对并购企业的整合程度需要与你的目标相一致。例如，你整合的一个原因可能就是要把你的初创企业的科技经验与你买下你企业的大品牌公司相整合。但是，克里斯蒂安对此称，这种目标需要一定程度的整合，这样你之后才能执行此前的目标。整合进程过缓将会破坏企业的表现，当然，整合进程过快也肯定会出现问题。总而言之，对并购企业的整合程度需要适当。

6、交流

让你的员工获悉情况将是整个合并过程的一大重要行为。你希望真诚的表述业务并购的合理性，以及此交易的原因。克里斯蒂安称：“不要假装明天也没有什么事情发生。坦诚一点，并告诉员工，这种风险即将结束，另一种风险即将开始。先庆祝一下，然后再从细节开始，不要把一切想当然。引导他们渐渐了解到，新事物将会令人振奋，而且充满趣味。”

员工将关注你，而且他们会想：“我的首席执行官会留下吗？你的一言一行起到什么作用呢？”因此，你需要作出你能够实现的诺言。对此，克里斯蒂安称：“最差的事情就是——告诉员工事情正像之前那样进展，或者作出一个你无法实现的承诺。”

克里斯蒂安还声称，小事情可能会产生大问题。你需要告诉员，他们在新公司仍将会获得免费的水果。但是，接下来，并购方的首席执行官可能会说，你们不能这样。对此，克里斯蒂安声称：“如果你必须在员工面前违反承诺，那么你就将失去更多。如果你在水果这一小问题上违反承诺，那么未来在诸如公司战略等大问题方面，你的言行会有什么作用呢？”

7、投资战略

克里斯蒂安对人才的重点关注方式同样也适用于其投资业务方面。在经营投资公司时，克里斯蒂安主要是在整个员工队伍中挖掘人才。他称：“在游戏领域，你需要更多的关注艺术负责人和主要程序员，而不是首席执行官。一旦公司成功之后，首席执行官才会显得重要一点，但是在推出产品之前，首席执行官的作用就是要挽留相关的重要人才。”

游戏初创型企业成功的可能性更高，只要工作团队此前一起工作。特别是对游戏公司而言，产品就是工作团队的灵魂。克里斯蒂安对此称：“关注产品就像是关注工作团队——你会有一种直觉知道他们是谁以及他们关注什么。”

8、处理冲突事务

在被问及如何处理销售公司时面临的冲突事务这一问题时，克里斯蒂安声称，他的公司（最近涉及到15亿美元的Supercell与软银交易之中）一直支持创始人。他称：“我们毫不含糊地支持创始人想做的一切。我们力图起到帮助作用。我们会设计战略，并考虑哪些人值得交流，哪些人不值得交流。但最终，我们还是企业家自己，因此我们会把自己当作是顾问或帮助者，以此来制定决策。但最终这还是创始人的号召。”

除了上述八大方面之外，克里斯蒂安还谈及了以下一些事务，例如，Initial Capital只用自己的资金来投资，而不会采用外来资本。克里斯蒂安称：“我们更会更多的考虑将自己看作是是我们所投资的公司的联合创始人，而不是财务上的投资人。我们没有任何基金问题需要担心，因为我们用自己的钱进行投资。我们不必要担忧其它融资问题，这会让我们完全自由。”

另外，克里斯蒂安还在关注游戏公司，并相信你们仍然能够创建大规模的业务，并提及了Supercell的事例。他还称，游戏行业已经拥有一个非常成熟的市场，因此需要相关的重点计划。另外，克里斯蒂安还称，Initial Capital也投资更多的应用生态系统，包括物联网、消费者健康应用等。

是的，单纯从经济学的角度上来看，降薪的几种原因中，不外乎企业经营差没利润了或者是企业人工成本太高超过社会平均成本了等等，其他的原因跟电力基本没关系。

如果是企业经营不善利润下滑所致，那么国际惯例的办法也不是单纯降薪，而是先进行裁员，尽量保持员工的收入稳定。实在是维持不住收入了，然后再考虑降薪。

这是因为经济学上有一个“工资的刚性”概念，盲目降薪会导致人才流失，这对企业的人才来说是个逆淘汰，就是导致企业里面的技术骨干都走了，剩下的都是不那么优秀的。

扩展资料：

主要职责：

构建能源互联网、保障国家能源安全、服务人民美好生活。

公司使命内涵：落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，构建以电为中心，以坚强智能电网和泛在电力物联网为基础平台，深度融合先进能源技术、现代信息通信技术和控制技术。

实现多能互补、智能互动、泛在互联的智慧能源网络，助力低碳清洁、安全高效的能源体系建设，积极履行政治责任、经济责任和社会责任，践行国有企业“六个力量”新的历史地位，在保障国家能源安全、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。

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