小米Note3和华为P10哪个值得买

如果考虑性价比，那么小米Note3更值得入手，如果考虑性能则华为P10更好。

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华为P10：手机类型：4G手机，3G手机，智能手机，平板手机，拍照手机，快充手机纠错 

*** 作系统：EMUI 51（基于Android 70）纠错 

屏幕：触摸屏类型，电容屏，多点触控纠错 

主屏尺寸：51英寸纠错 

主屏分辨率：1920x1080像素纠错 

屏幕像素密度：432ppi纠错 

屏幕技术：超灵敏触摸，第五代康宁大猩猩玻璃纠错 

窄边框：289mm纠错 

屏幕占比：7122%纠错 

其他屏幕参数：25D屏幕纠错     

CPU型号：海思 Kirin 960纠错 

CPU频率：24GHz（大四核），18GHz（小四核）+微智核I6纠错 

核心数：八核

GPU型号：Mali-G71 

RAM容量：4GB 

ROM容量：64GB/128GB

电池容量：3200mAh

摄像头总数：三摄像头（后双）

后置摄像头:2000万像素+1200万像素纠错 

前置摄像头:800万像素纠错

小米Note3：

*** 作系统：MIUI 8 

屏幕：触摸屏类型，电容屏，多点触控纠错 

主屏尺寸：55英寸 

主屏分辨率：1920x1080像素

屏幕像素密度：401pp 

窄边框：273mm 

屏幕占比：739% 

CPU型号：高通 骁龙660

CPU频率：22GHz纠错 

核心数：八核 

GPU型号：高通 Adreno512

RAM容量：6GB

ROM：64GB/128GB

电池类型：不可拆卸式电池 

电池容量：3500mAh 

摄像头总数：三摄像头（后双） 

后置摄像头：双1200万像素 

前置摄像头：1600万像素

闪光灯：LED补光灯

创业项目选择需考虑哪些的因素

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的创业项目选择需考虑哪些因素，仅供参考，大家一起来看看吧。

创业项目选择需考虑哪些的因素 1

1、分析自身优势和长处，选适合自己的项目

市场犹如汪洋大海，可供选择的项目如此庞大，而创业者犹如沧海一粟，最终只能选项其中一项。创业者应根据自身的优势，选择与自己的专业、兴趣、特长相匹配的项目。

兴趣是创业的动力，项目能让创业者兴奋是推动创业者前行的最好催化剂。因为兴趣可以让人沉浸其中，乐此不疲。例如很多创客、极客在切入项目和发展企业时选择自己兴趣所在的领域，他们在工作时往往就是享受且不知疲倦的。因兴趣而萌生的创业往往会走得更远并且更容易取得成功。

每个人都有自己的长处和优点，所谓一技之长，兴趣结合特长，选择一个自己感兴趣又能充分发挥自身特长的项目是非常棒的，也许选择正确了，你的创业就已成功了一半。

2、把握趋势，选择移动互联网项目更容易成功

每个时代都有该时代创业的趋势，例如八九十年代是个体户和乡镇企业的年代，那时对于创业者来说，生产型的实业是一个大方向，开办个体户，成立乡镇企业如火如荼。2000年以后是互联网的时代，年青人有着活跃的思维，加上敢闯敢拼的精神，在新兴起的互联网领域里最容易闯出一片天地。现在是移动互联网和物联网的时代，在智能手机如此普及的当下，消费者很多事情都可以通过手机完成。各类移动互联网和物联网的项目爆炸性呈现，例如当下吸引了众多眼球的共享经济，围绕共享经济产生的项目犹如雨后春笋般地出现，共享单车、共享汽车、共享按摩椅、共享充电宝、共享洗衣机等等，这些都是利用移动互联网和物联网技术创新出来的项目，是年青人施展才华的地方，现在年青人创业把握住这个趋势，你的创业更容易成功。

3、把握好进场的时机

事物处在发展初期，往往意味着先机仍在又没有被人重视，竞争较弱，此时进场较容易成功。百度、阿里、小米能够成功也是把握住了先机，成为第一个吃螃蟹的人。进场时机的把控成为项目能否做起来的重要因素，因此，创业者选择创业项目时可考虑一些刚刚兴起的产业，如当下最火爆的人工智能和物联网产业。

4、选择轻资产项目减少风险

年青创业者大多都是资本较少，风险承受能力较差，重资产方向创业并不合适年青人。年青人的优势在于思维、创新和灵活性，并非资本，所以应该避重就轻，发挥年青人的优势，选择轻资产，注重创新和科技的新领域。再者，国内市场上资产类的资源相当充足，年青人没必要进行大规模投资，只需要进行有效整合就可为我所用。

创业项目选择需考虑哪些的因素 2

女装行业的发展非常好，源于消费者们对于自己形象问题的重视。现在很多的女性朋友们都是想将自己最好的一面展现在大家面前，所以对于服装的选择要求是很高的，只有高品质的才能够满足大家的`要求。小本创业项目选择什么？蜜思罗雅女装，实力品牌，加盟优势多多。

蜜思罗雅女装 一个好的创业平台。现在的女性对服装要求非常苛刻，服装款式新颖的同时，价格还得低廉。而蜜思罗雅女装就做到了这一点。公司紧跟时代的潮流，设计出符合当下女性品味的服装，价格又有很大的优惠，所以现在加盟蜜思罗雅女装是您成功的开始。

女装行业的竞争激烈是众所周知的，而蜜思罗雅女装有着自己的实力，服装设计理念更加崇尚特别、时尚、简约、舒适、自然与个性的现代女装，在这里不管你是喜欢什么样式的，都可以找到适合自己的服装。为她们量身打造出更能彰显自己特别个性的产品。蜜思罗雅女装在市场上的发展是越来越好，是一个好的创业平台。

蜜思罗雅女装以简欧艺术的购物环境、时尚前沿的畅销款式、令人心动的价格以及名品特供的超凡品质，打造中国性价比的时尚女装连锁店。蜜思罗雅女装打破传统服装暴利模式，优惠多，质量有保障，深受广大女性喜爱。

产品的质量好，设计好，自然备受消费者们的喜欢，大家一看到这样的产品就是毫无抵抗力的。蜜思罗雅女装的产品系列多种不同样，数不胜数，很好的结合了现在消费者们的需求，不断的创新出新的产品，保证在每个季节都可以穿到应季的服装，生意很是不错，吸引了很多投资的目光。其加盟费用很低，货源厂家直接供货，让你可以自由调换，保证给你一个很好的发展。

创业项目选择需考虑哪些的因素 3

一把技术学精，做到专业化，全面化，可以应对各种技术难题。

二店面的摆放，做到品位不同，优雅，整齐。给你的商品增色，提高客户购买欲。

三有可能的话，在店外做一些宣传。

四做好质量，质量是商品发展的主要因素。也是店的信誉，诚信。

五服务要热情，把客户当成你的朋友，卖东西也好像聊天一样，减少客户的心理紧张情绪。使卖货变成轻松的谈话，不买也没关系。

六要实事求是，做生意也要诚实，做到诚信，客户会感觉你很实在，也会对你推销商品信任。

创业项目选择需考虑哪些的因素 4

01

农机配件销售，农村都是需要种地的，所以关于农机配件的维修就会比较频繁一些，因此在农村如果想要创业，可以选择销售农机配件，各种各样的农机配件，最好是齐全一些，这样农民就不需要跑到县城去购买，而且会比较方便。

02

农村信息中介，现在不光城里是信息的时代，在农村也是信息越来越重要，所以农村信息中介是满足了市场的需求，可以为农村人提供更多的便捷和高效的生活服务，在农村的信息中介可以是各种各样的，比如说房屋车辆找对象等等，不同的中介都可以一起来做。

03

乡村婚礼策划，相信现在的农村人也希望，办婚礼的时候能够特别的漂亮，留下难忘的回忆，虽然说不能够跑到城里面去，大费周折的举行城里人的婚礼，那么在农村，其实现在也有很多的婚庆公司，而且有的时候排场也会非常的大，所以在农村做乡村婚礼策划也是非常不错的。

04

特色家禽养殖，每一个地方都会有一些特色的家庭，比如说养鸡养鸭，现在的家禽养殖其实效益非常的不错，而且市场前景相当的广阔，尤其是有一些特色的家禽，价格非常的高，市场需求量非常的大，可以选择这些特色的家禽来进行养殖。

05

劳动养老院，这个名词可能很多人都没有听说过，其实简单的来说就是，利用农村的剩余劳动力，有一些人年纪比较大，比如说农村的妇女五六十岁，不适合出去打工，在家里面又闲着没事，那么开展这样的劳动养老院，可以发展一些兴趣班比如编织或者手工活等，这样还能够有一部分的收入。

06

流动厨师业务，这样就像是城里面的大排档一般，开着自己的车可以流动到各个不同的地方卖东西，可以做一些手工的面条，米粉或者是各种各样的小吃之类的，甚至有一些还可以直接代办农村的酒宴。

07

果园农场，现在的农村已经慢慢的开始搞一些特色的产业，尤其是果园方面比较受欢迎，建立一些纯生态绿色的种植区，这样不光能够发展绿色的产业，而且还能够发展一定的旅游业，甚至是果蔬贸易等等，从而吸引农村到这里来休闲度假。

08

开展技能培训班，在农村有一些结婚之后不能出去打工的农村年轻妇女，那么这些妇女就可以针对性的开一些培训班，这让他们有了一技之能就能够结合农村消费来发展自己。

创业项目选择需考虑哪些的因素 5

如今，创业浪潮波涛涌动，在这股浪潮中，来自各方的创业者都在这片领域展露着自己的聪明才智，在激烈的竞争中，创业项目的选择无疑是胜利的关键。

选对创业项目，是关键中的关键，所谓好的开始是成功的一半，对于创业更是如此。个人创业首先需要一个好的项目，这是最重要的一点，有好的项目，就有信心，就能迈出创业的第一步”。曾勇指出，在选择创业项目时，难免有很多骗人的项目虚张声势，也有很多弯路横在正确道路之前，只有绕过这些骗zi和弯路，才能顺利到达成功的彼岸。

当然，珠宝连锁加盟创业的路上“鱼龙混杂”、这时候就需要创业者能够具备一定的辨别力。走在创业这条路上，创业者业已很不容易，还要面对形形色色的骗zi，更是不容易。识辨创业项目的骗zi，也有窍门，看项目的盈利能力，看项目的持续性，看项目的运营团队等，都能很容易辨别出真伪。那些没有市场前途，没有可持续性，没有运营团队的项目，十有八九有问题。

不要认为加盟了一个企业就像进了保险箱。对于许多即将创业、正在创业的人来说，对创业项目选择要慎重，同时，具备长久的创业眼光及对已经选择好的创业项目持之以恒是创业者具备的要素。

创业者在选择创业项目的时候，除了观察能力和分析能力外，也要具备果断的决策力，在看到机遇的时候要果断投入，这样才不会错失良机。

创业项目选择需考虑哪些的因素 6

一、要选择适合自己的项目。

俗话说：“隔行如隔山”，应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

二、要看准所选项目或产品的市场前景。

所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

三、要从实际出发，勿贪大求全。

当你瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利润少。“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。

四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。

选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，这些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

五、要周密考察和科学取舍。

对获取的信息要善于分析，没有经过实地考察和对现有用户情况进行了解的，千万不要轻易。重考察，一定要看信息发布者的公司实力和信誉，最好先向当地工商管理部门了解，掌握其情况等。

六、要做到3个“万万不可”。

在项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要把自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方；万万不可轻信对方的许诺，在签合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失；万万不可求富心切，专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。

创业项目选择需考虑哪些的因素 7

近年来，餐饮行业商机非常的火爆，很多人都在其中赚到了许多的钱，也有越来越多的人想要加盟这个项目，但是面对市场上那么多的种类和品牌，你知道该如何选择呢？你知道投资餐饮项目选择什么样的种类最赚钱吗？下面就和大家简单的分析下吧。

火锅

火锅这样的创业项目对于投资者来说，它最大的优势就是在于经营的方式多样，对于技术的要求也比较简单，开店的成功几率比较大。相信大家都有吃过火锅，基本上一个好的锅底就能够让我们的创业店面能够轻松在市场上站稳脚步，而且在调制的过程中对于我们的技术要求也不是很高，适合于各种各样的投资者。

烤鱼

烤鱼我们可以将其看作是一种小吃，也可以将其看作是一种主食的类型；如今市场上的烤鱼店，能够给消费者提供的产品的选择是十分多样的；不同的鱼的种类，不同的调料的添加，以及不同的配菜的搭配，都能够让我们在店面的经营的过程中能够轻松获得更多的消费者的认可，让我们在店面的经营和发展的过程中，能够获得更大的优势。

烧烤

烧烤在如今的市场上纯粹就是一种小吃的存在，这样的投资项目它之所以能够得到投资者的喜爱，其实最为主要的是，这样的行业，它适合的消费者群体的规模相对来说比较广泛，也就是说，我们如果是投资加盟一个烧烤品牌的话，那么我们的项目在拥有的市场消费群体规模上会有着一定的优势，这样我们就能够在自己的创业过程中，能够轻松拥有比较大的市场份额，从而让我们获得比较大的收益规模。

看完了上文的分析后你知道了投资餐饮项目选择什么样的种类最赚钱了吧？在餐饮行业，如今的这样的三个项目对于投资者来说是能够给他们的创业带来比较大的帮助的投资项目，如果是想要进入餐饮行业的话，可以考虑从这三个项目中挑选一个合适自己的。

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大厂为何纷纷开始制造机器狗

大厂为何纷纷开始制造机器狗,国外的开源让从零到一做机器狗变得简单了， 在努力通向 90 分的过程中，国内很多公司都迈出了前进的步伐。波士顿动力让四足机器人脱离了「军工」范畴，大厂为何纷纷开始制造机器狗

大厂为何纷纷开始制造机器狗1

1995 年，日本 NHK 将电视剧《三国演义》引进本国，引发收视高潮。和国人热爱忠肝义胆的「关帝爷」不同，日本观众最喜欢的是「多智而近妖」的诸葛亮。如果说战群儒、借东风还是政治智慧，六出祁山用古代机器人「木牛流马」运输军资，确是极致的魔幻时刻。

二十五年后的春节联欢晚会上，几十只戴着牛头装饰的宇树科技「机器狗」走上舞台，给大家拜年，第一次让普罗大众认识了这些憨态可掬的「四脚兽」。

今年 8 月，小米新品发布会上，公司创始人雷军曝光了团队智能军团的新成员 CyberDog「铁蛋」，一只灰色的机器狗，而 9999 元的价格，也让人们意识到，这些看起来像是实验室里的产品，就要像普通宠物狗一样，走进人们的生活。

小米铁蛋

什么样的原因，让四足机器人在短短几年内就从数十万的实验室明星，变成四位数的数字玩具？而除了翻跟头和在舞台上卖萌，四足机器人又有怎样的使用场景？

机器狗从哪来

上世纪 60 年代，世界仍处于冷战铁幕之中时，美国通用电气公司设计师 Mosher 在机动系统实验室设计了一辆名为 Walking Truck 的机器马，驾驶者可以通过人工 *** 作指令杆来控制机器的液压驱动系统，实现该机器马抬腿、迈步以及跨越障碍等动作。

这匹「机器马」被认为是第一台真正意义上的现代四足机器人。

二十一年后，麻省理工学院（MIT）的 Marc Raibert 于 1986 年开发出第一台能实现动态稳定的四足机器人，并于 1992 年成立了公司，这就是后来震惊业界的波士顿动力 Boston Dynamics。在被谷歌收至麾下之前，支持波士顿动力的是它唯一的客户——美国军方。

2016 年 6 月，波士顿动力发布一条机器狗的运动视频，仅有 25 公斤的 Spot Mini 外形更加小巧，增添了机械臂的它可以灵敏 *** 控物体，该视频迅速传遍全网，堪比 AlphaGo 以一己之力掀起 AI 狂潮。波士顿动力的机器狗视频，也让人们意识到，这些之前傻大黑粗的「军工」用品，同样可以做得比较「迷你」，机动灵活。

波士顿动力Spotmini

也正是在 2016 年左右，宇树 Unitree、云深处等国内团队也选择四足机器人作为创业方向。不过，当时他们可能没有意识到，五年后的现在，四足机器人会成为新风口。

尽管波士顿动力让机器狗成为 YouTube 网红，但是真正推动四足机器人生态发展的，其实是孵化出波士顿动力的 MIT。

2018 年 9 月，MIT Biomimetic Robotics Lab 成员 Benjamin Katz 在他的硕士论文中，开源了 MIT Cheetah Mini 电机驱动器，连接 12 个电机与机载电脑的中心板（SPIne）的代码和硬件。一个月后，Katz 又开源了在 Cheetah Mini 上运行的所有代码。至此，MIT Cheetah Mini 所有软件、硬件开源。

除了 MIT 开源的 Mini Cheetah，机器人领域还有另一个关键的开源项目——ROS（机器人 *** 作系统）。该项目由斯坦福大学人工智能实验室孵化，主要功能是使机器人软件的开发实现模块化，不再需要重新设计框架，而且支持 C++、Python、LISP 等多种语言。

硬件组模和控制系统的开发一直是「机器狗」研发过程中最核心的难点，国外的开源提供了更为完整的技术和解决方案，进入四足机器狗领域的门槛大大降低了。

宇树科技创始人王兴兴告诉极客公园：「原本的入门门槛比较高，现在相当于是上手做一个东西出来的门槛变低了。」

当然，即便硬件和软件系统已经开源，但是要做出好的产品，依然要看团队的能力。

「机器狗研发的主要难度在于对腿部动作的控制，如何感知外界环境后寻找落足点，让机器狗的步态更为流畅、稳定」，从事足式机器人研究的博士生纵怀志在个人公众号「四足驿站」中这样总结国内外机器狗的研发现状。他向极客公园介绍到：「机器狗控制算法框架难以精确建模，其中涉及了大量的数学公式和未知变量，因此研发过程中需要大量时间和数据的积累。」

「国外的开源让从零到一做机器狗变得简单了，原本 60 分的机器狗现在可能达到 80 分了，但是要想继续达到 90 分，还是要看自主研发能力的提升，这是一个系统工程。」

在努力通向 90 分的过程中，国内很多公司都迈出了前进的步伐。

蔚蓝智能科技公司曾公布关于电机、机器腿、快充等方面的专利技术，宇树推出的`全球首款消费级机器狗核心传感器、电机及减速器等核心零部件均为自主研发。

「目前，我们的迭代速度其实比国外要快，宇树过去五年几乎每一两年都会有新的产品出来。」王兴兴说道。

宇树科技Unitree Robotics

消费者何时能「领狗」回家？

波士顿动力让四足机器人脱离了「军工」范畴，但是机器狗们接下来的前路仍不明晰。专业人士认为，目前的机器狗行业很像十年前的无人机行业——学术界有了成型的控制理论，工业界也有了一定的案例，但如何商用还无人知晓。

作为领头羊的波士顿动力，虽然机器人表现超群，但也没有找到合适的应用场景，目前仅有探测、安防等 B 端领域有所尝试。同时，由于投入巨大但是回报不足，波士顿动力先后被谷歌转手给软银，后又被卖给现代集团。

在国内，小米「铁蛋」的 9999 元定价，已经将动辄数万美元的四足机器人定价打到「骨折」；宇树科技也已经推出面向 C 端的万元左右的产品。和前途未明的 B 端相比，C 端消费电子的定位，显然更加「性感」，这也催生了近年来风投机构对于四足机器人公司的投资热潮。

不过，虽然价格下来了，但机器狗距离真正进入普通消费者家中，可能还有很长时间。

首先是安全问题，小米的工程师认为「目前机器狗的重量、奔跑速度设置太快的话，很容易造成安全上的问题。」

为了避免出现机器狗在全速前进时撞到人的情况，小米的「铁蛋」有一个「卧倒」功能，即在危急关头，机器狗可以迅速断电，立即趴下。

其次是随着「机器狗」曝光的增多，消费者们对于这个新兴产品的预期也在不断提升。当仅仅是「好玩」「有趣」无法再吸引人们的目光时，对于四足机器人的情感需求将进一步展现，而这也将对四足机器人的 AI 交互能力提出更高的挑战。

目前阶段，「铁蛋」结合了小米「小爱同学」的 AI 能力，可以被看成是一个「行走的智能音箱」，用户能够通过语音来控制机器狗的动作，同时控制灯、电视等物联网设备。

机器狗背后的「野心」

虽然目前四足机器人真正落地 C 端还有难度，但不妨碍像小米、小鹏汽车、腾讯这样的公司纷纷入局，因为巨头看重的是机器人背后更广阔的智能市场。

不久前的特斯拉 AI 日上，由人扮演的「欢脱」的 Tesla Bot 看起来像是狂人马斯克开的一个玩笑，但事实上机器人或许是智能汽车领域的下一个「圣杯」。

小鹏「机器马」

机器人开发与自动驾驶技术之间确实有很多相似之处。两者都是电池供能、电机驱动、软件赋能，车企在视觉感知、激光雷达方面需要的感知决策能力在机器人身上同样需要，机器人未来发展所必需的人机交互能力。

小米集团智能办公事业部总经理透露「铁蛋」项目的初衷是「从长远来看，我们是想为未来的智能制造、还有汽车储备人才，积累一些基本的技术和算法。」

不过，虽然四足机器人看起来比智能汽车要小很多，但其实它所需要具备的技术，要比现在仍在进化的自动驾驶技术更难。因为自动驾驶所处的公路环境，依然有比较严格的交通规则可以作为训练依据。而一只机器狗如果进入家庭和小区，它所要面对的环境，要比智能汽车的公路环境复杂很多，毕竟在家庭环境中，人们走路不用打转向灯，也不会有交通标识来提示机器狗。

从这方面来看，现在的四足机器人，可能很难驾驭较为复杂的环境，距离真正进入家庭还有一段距离。

但是，当下的四足机器人作为一个机器人平台，仍然有机会找到其应用空间。

2018 年，在亚马逊组织的 MARS 大会上，贝佐斯和波士顿动力机器狗的合影，就让人们意识到，四足机器人是一个非常酷的玩具。而当国内机器狗的价格做到万元级别时，能耍酷「溜狗」的就不仅是世界首富了。

如果是相对简单的环境中，四足机器人也可能成为一个很好的陪伴或者伴随机器人。例如宇树科技的机器狗可以跟着用户一起跑步，甚至帮主人「驮」着饮料；「铁蛋」则能发挥智能音箱的作用，给主人提供有用的信息，这都是目前四足机器人能够胜任的场景。

大厂为何纷纷开始制造机器狗2

9月17日，在2021 世界计算大会“计算创新与数字赋能”专题展上，两只“机器狗”和两只“机器牛”的表演吸引了不少参会者的关注，它们能跳舞、空翻、打滚 ，不仅形态可爱，还具有安保、科研教育、二次开发、陪伴看护等多种功能，成了现场的“明星”。

四足机器人“犇犇”像牛，身着中国风的外衣，喜庆十足。它曾在牛年春晚表演过舞蹈，是家喻户晓的“明星”。另外两台四足机器人的外形则像机械狗，别看它遇到小观众就迈起小碎步卖萌，其实它不仅能上楼下坡，还背着摄像头和雷达传感器，能帮助人类在危险的场所进行巡检。

据现场工作人员介绍，这款四足机器人内部有电机、减速器、控制器、传感器等部件，自主研发的技术使其具备小巧灵活、爆发力强等特点。每个机器人重量有10公斤，成年人可以轻易提起，但放下后它的奔跑速度可达到33米每秒，同时因搭载多个传感器，四足机器人被赋予了无限可能，比如自动跟随等功能都能轻易完成。

作为一个搭载高性能实时主控系统、力控伺服驱动器、全动力学优化算法、激光雷达定位导航算法等硬核技术的机器人，“犇犇”远不止会卖萌，它的“大脑”也越来越聪明。

比如，搭载了雷达测距及图传功能后，它能主动躲避障碍，并自主跟随前方目标，还能跑步搬东西。现场一位女孩打趣道：“要是带它出门逛街，男朋友也省了。”

记者了解到，根据应用场景装上“最强大脑”的四足机器人，即可拥有“眼观六路，随机应变”的超强本领，在危险搜救、医疗救援、家庭陪护等领域拥有广阔商用前景。

在2021 世界计算大会上，通过算力赋能的智慧汽车、视频AI等多款黑科技产品都在专题展上亮相。如今，“计算”已渗入我们的生活，无人驾驶、AI智能、智能家居、智能医疗……这些通过“计算”而实现的“黑科技”正介入生活的方方面面。全媒体记者 吴鑫矾

没法在电脑上登录的。

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业  ，同时也是一家专注于高端智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司创造了用互联网模式开发手机 *** 作系统、发烧友参与开发改进的模式。

“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。MIUI月活跃用户达到242亿。小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。

2018年7月9日，小米在香港交易所主板挂牌上市。2019年6月，入选2019福布斯中国最具创新力企业榜。10月，2019福布斯全球数字经济100强榜发布，小米位列第56位。12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名30位。

创业应该业务驱动还是技术驱动？

大部分技术人员估计会毫不犹豫的回答：应该技术驱动，科学技术是第一生产力嘛！

业务人员和一些有创业经验的技术人员会鄙夷的说：技术只是工具，是手段而已，是为业务服务的，公司的一切都是围绕业务运转的！

乍一听第二种观点更加接近真相，实际情况真是这样吗？

在前几年大众创业万众创新的大潮里，出现了大量万事俱备，只差一个程序员的奇观；

不少公司在经历过艰难的创业初期，好不容易走上快速发展的轨道后，却发生了高层撕逼，技术合伙人被踢出局的狗血故事；

少数幸运的公司从千军万马中杀出一条血路，发展到一定规模后，突然发现技术支撑不了业务的发展，在这场停下就是死亡的饥饿游戏中，只能身背大量技术债无奈地前行；

当一个行业周期从热转冷时，很多坐在风口上被吹起来的公司，突然发现原来自己是在裸飞。公司把钱都花在了人员扩张和用户补贴上，通过堆人和贴钱的低效的方式扩大规模，风一停就直坠深渊。

狐狸我先后经历过业界数一数二的互联网公司和极速爆发的互联网公司，也自己主导过创业公司，职业中做过2C方向的也做过2B方向的，亲自见证过好几轮行业的兴衰。作为一个了解一些业务的技术从业者，试图分析一下业务和技术之间的微妙关系。

对互联网初创公司来说，技术的重要性是毋庸置疑的，没有技术，业务产品就没有附着点，向投资人描述的改变业态的愿景，就无法得到用户的验证。

但是，在这个阶段用户的需求存在很大的不确定性，此时技术作为工具，为的是帮着业务快速验证用户需求。

绝大部分的创业公司都是死在这个阶段，原因就是原先的设想与实际情况有比较大的出入，在d尽粮绝的情况下只能无奈倒闭。

有些幸运的公司即使挺过了这个阶段，但实际做的事情已经和初衷大相径庭了，所以如果一开始就在某个方向上做大量的技术开发，妄图以技术推动业务的展开，在投入大量的时间和资源成本后，发现用户的需求不及预期，那对公司将是致命的打击。

所以狐狸我当初创业的时候，虽然我是技术出身，最擅长的是Java开发，业界交易系统也基本都是用Java实现的，但我还是选择了PHP，原因是PHP有很多开源的系统可以使用，在此基础上只要做一些改造，就能快速上线，来验证用户的需求。

在这个阶段创始人要站在技术发展的大背景下思考业务问题，找出为什么在这个时间点自己可以做成这个事情，是哪些技术变革导致外部环境发生了变化，以前无法做的事情，当下可以进行。比如移动互联网和移动支付的普及，使外卖成为可能，使共享单车成为可能。

技术负责人要深入了解业务，具备用户思维，具备一定的战略能力，配合创始人不停试错，快速验证用户需求，不要太拘泥于技术细节问题。

早期不纠结于技术并不代表不重视技术，只是此阶段的目的不是研发复杂的功能，支撑庞大的流量，而是以验证用户需求为目标。

公司历经千辛万苦终于跨过第一阶段，用户需求逐渐明确，企业进入快速发展的轨道。

在中国这个残酷竞争的环境下，这个时候资本就开始发挥越来越大的作用，资本在快速催熟行业的同时，也把参与者都拖入了非生即死的淘汰赛，逼着大家扩大业务，占领市场，以便能形成垄断攫取利润，这个时候大部分公司的技术就退居末位，规模才是决定生死的关键。

在这种恶劣环境下，还能够保持冷静的公司，其领导者都具备透过迷雾看清行业本质的能力，他们平衡着业务推进和技术建设的节奏，一步步的建立自己的优势。就像打仗，前方部队攻城拔寨，后勤部队输送武器d药，在相互支援中击败对手。

就如当年的美团，市场上可以和对手拼刺刀，技术上也没有停下来，除了能撑住日益增长的订单外，还悄无声息的做了商家系统，当对手的销售人员还在用纸质合同传来传去时，美团商家已经可以自助 *** 作了，这极大的提升了商家管理的效率，为赢得最终的胜利奠定了很大的优势。

而有些公司前进的过程中，由于进入快车道后还是过于忽略技术的建设，只顾着业务往前奔跑，导致突然某一天发觉技术成为瓶颈的时，已经积重难返。

比如早期的电商大战，很多平台的系统完全无法支撑大型促销，每促必挂，但即便如此，也不得不仓促迎战，因为在充满用户红利的年代，大促是最好的拉新手段。后来的互联网金融，更是没有技术可言，随便购买一套系统，就号称拥有强大的互联网大数据风控，等到被羊毛党内外勾结，撸的支撑不下去时，只有跑路一途。

技术债不是一下子就可以偿还的，通常对技术问题最痛彻心扉的时候，就是业务量增长最迅猛的时候，这时候不要说重构以前的系统，就是对增量业务的支撑都捉襟见肘，这是既要高速行驶，又要快速换轮胎，难度非常大，如果没有巨大的投入，不经历一两年的痛苦期，是无法完成转换的。而前期对技术忽视的创始人，这个时候也不能指望他们能理性思考，在他们的想法里面，这就是三下五除二就能搞定的事情，其结果往往不是事与愿违就是治标不治本。

所以在公司快速发展的过程中，技术一定不能和业务脱节，如果业务有爆发性增长，技术要有一定量的提前准备，事先做到架构松耦合，一旦业务爆发，可以方便的水平扩展。

另外技术除了应对高并发的压力，还要解决运营效率问题，随着业务的推进，用户需求逐步稳定，需要使用技术替代人工。随着越来越多的运营细节被沉淀到系统中，公司的技术壁垒逐渐建立，这时的系统不再仅仅是作为工具，为使用它的人服务，而是逐渐转变为规则、流程、生态、大脑等控制中枢，少部分人为它设置规则， 大部分人员需要围绕着系统运转，被系统调动，为系统服务。

这方面做的好的比如今日头条，所有的规则通过算法触发，在与用户互动中完善，资源通过机器分配，边际成本极低，能够快速地向多个纬度推进。而如这种，全程靠人工审核稿件的平台，效率极低，一般稿件都要好几天才能通过，而是否能通过的标准都掌握在审稿员手中，审稿员一般都是学生或者普通上班白领，他们又都是义务劳动，环环相扣，导致其也只能做一个写作工具，而很难发展成一个重量级的内容平台，除非其加强技术建设来解决这些问题。

互联网创业的早期是流量战争，企业往往会不计成本的堆人贴钱扩大规模，但随着行业发展到今天，证明如果仅仅这样是行不通的，通常业务打下的江山，技术接得住才是根本，在后期消耗战中，如果没有更加高效的系统武器，前期链接起来的各方资源，最终都会土崩瓦解。

而一旦江山初定，那么盈利就迫在眉睫，这个时候就需要回归商业本质。

此时盈利的关键不是增加收入，因为前期为了跑的更快一直在扩大规模，规模越大亏损越大。在大部分的扩张都是通过相对低效手段获得的情况下，精细化运营才是当务之急，降低运营成本，提升运营效率才是关键。

而当美团合并了点评，确立了霸主地位时，系统建设也告一段落，前面炮火中趟出的业务都沉淀在了系统中，整个业务的运转大部分已经可以依靠系统来支撑。于是便开始大胆的裁撤市场人员，以降低运营成本，这当中即使两位大佬干嘉伟和吕广渝先后出走，也没有对公司产生多大的实质影响。

这时美团点评的技术系统，既可以极大的提升效率，降低成本，摆脱人海战术，也对后来的挑战者也形成了很高的壁垒，挑战者要想建立起这一整套体系，需要付出相当大的时间代价和资金代价。

有人说可能会说做一套美团点评的系统根本不是难事。

是的，如果你做的只是粗略的模仿，确实没有技术难度，也不需要花费太多时间。

可有几个最关键的方面是只能在业务推进的过程中才能完成，一个是对高并发订单量的支撑，另一个是多种复杂业务的交叉运营，最后最难的是细节，运营细节在系统中的体现。

这些无论如何是无法快速模仿的，因为这些都不是被事先设计出来的，而是在打仗中一点点积攒起来的。这就是互联网系统，前台看起来很简单的几个功能，但在后台，是上万台服务器和几千名研发人员在持续不断的研发迭代支撑着的。

这么复杂的系统，没有人能够全部掌控细节，即使能够掌控也无法协调这么多人开发的出来，即使同样一波人从头开发，也不是短时间能完成的，即使花个几年时间开发完成，市场环境也发生了改变。

所以技术和业务要协调起来，一起成长完善，才能无缝衔接。公司的前半程靠市场拉动，后半程技术接棒。

这就是为什么美团点评虽然对市场人员进行了大规模的裁撤，但对技术的投入不减反增，公司正把市场优势向技术优势转化，最终以技术因素作为公司增长的驱动力。

如果美团和饿了么在外卖领域决出胜负，那么外卖员这个巨大的运营成本，也会被增加更多技术因素来改进，就如快递行业中快递柜的出现。

最近几年，具备这种能力的，除了美团，还有小米、头条、滴滴等公司，其技术在公司发展的过程中，也承担无比巨大的作用，尤其是在格局已定，脱离了低效竞争，公司要产出利润时，就需要降低成本，降低成本的关键就是用技术取代人工，提升运作效率。

随着快手的壮大，拼多多和趣头条的上市，互联网人口红利从一二线城市，收割到三四五线城市，新的增量空间已经不多，再想凭借人口红利创业的机会已经极少。

这时的互联网已经进入下半场，没有了人口红利，没有了纯粹线上的业务，也就没有了校园创业英雄，有的是向线下进军，向企业服务进军，用互联网的思维和技术改造或者赋能这些行业。

这时创业需要的不仅仅是创意，更加需要的是某个行业的深厚经验和资源，与互联网思维和技术的深度结合。

这时的需求往往是确定的，需要的是用新的技术解决老的问题，由于是成熟的业态，需要有成套的解决方案，这里没有了一针顶破天的瞬间爆发，只有持续积累后的喷薄而发。

比如盒马鲜生，比如无人超市，比如大搜车，比如汇通达等等，这些都是使用新的技术，满足原有的需求，通过长时间的积累，再重组行业资源，改变行业态势，提升行业效率。

如果把整个时间轴拉长到十年一个阶段来看，不管是BAT还是后来的京东、小米、滴滴、头条和美团点评等，前期在用户红利的推动下，竞争的是资本、是流量、使用户、是市场份额，而在后期都回归商业的本质，要的是利润，利润达成的前提是是否对整个行业提升效率，而对行业提升效率的根本是对新技术的运用，运用新技术对行业资源重新配置，使其更加高效的运转起来。

如果把整个时间轴再拉长到百年一个阶段来看，每个阶段的高速发展，涌现的一个一个大公司，都是革命性技术变革导致的，从蒸汽革命，电力革命，到互联网革命，到移动互联网尤其是移动支付的发展，以及后面的智能硬件、人工智能、物联网、区块链等等，都蕴含着大的机会。

再上升到抽象层面，在这里新技术是生产力(所以国家说科学技术是第一生产力，在宏观上是有道理的)，可以直接提升使用者的效率，由此获取用户，产生重组资源的能力，改变生产关系，形成新的业态，以此获取巨头的关注，得到更多的资源，也就拥有了更多的生产资料。

所以一个企业要想长期发展，宏观上要透过迷雾看清本质，微观上要立足当下，做好细节。

小米10s有石墨烯散热。

小米10s参数配置：小米10s在搭载了3000mm液冷VC、石墨烯、大面积石墨的立体散热系统和图形处理更快的增强版Adreno 65。这也就让小米10s在高帧率，快散热表现突出。

小米品牌简介

小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是一家专注于智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。 小米公司创造了用互联网模式开发手机 *** 作系统、发烧友参与开发改进的模式。

“为发烧而生”是小米的产品概念。“让每个人都能享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。小米公司应用了互联网开发模式开发产品，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。

小米已经建成了全球最大消费类IoT物联网平台，连接超过1亿台智能设备，进入全球100多个国家和地区。MIUI月活跃用户达到396亿。小米系投资的公司接近400家，覆盖智能硬件、生活消费用品、教育、游戏、社交网络、文化娱乐、医疗健康、汽车交通、金融等领域。

保存在手机文件中。

查找的步骤如下图所示：

1、首先，找到手机中“系统工具”文件夹，找到其中的“文件管理”，点击打开。

2、打开后，找到最上方的“分类”并单击，并在下方文件分类中找到“视频”，点击打开。

3、在其中即可找到缓存的本地视频。

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