旅行是一种放松身心、探索世界的方式，但如果没有准备足够的旅行必备小物品，可能会让旅行变得不顺利。下面是一些实用的旅行必备小物品，可以帮助你在旅行中更加便利、舒适。
1 行李称：在旅行中，超重行李是一个常见的问题，而行李称可以帮助你快速测量行李重量，避免在机场遇到麻烦。
2 多功能旅行包：一款多功能的旅行包可以让你更加轻松地携带必需的物品，包括折叠式水瓶、多功能钥匙扣、小型防水袋等。
3 充电宝：在旅行中，电子设备是必不可少的，而充电宝可以为手机、平板电脑等设备提供额外的电量，避免在旅行中遇到电量不足的问题。
4 旅行适配器：不同国家的插座类型不同，而旅行适配器可以让你在不同国家中使用自己的电子设备，避免因为插座不匹配而无法使用设备的问题。
5 药品包：在旅行中，难免会遇到身体不适的情况，而药品包可以帮助你携带必备的药品和急救用品，比如止痛药、防晒霜、创口贴等。
6 旅行护照夹：旅行护照夹可以帮助你更好地保护自己的护照、签证和xyk等重要证件，避免在旅行中丢失或遗失。
7 软质耳塞：在旅行中，嘈杂的环境可能会影响你的睡眠，而软质耳塞可以帮助你隔绝噪音，让你更好地休息。
8 便携式洗漱用品：在旅行中，便携式洗漱用品可以帮助你随时清洁自己，包括牙刷、牙膏、洗面奶等。
总之，这些实用的旅行必备小物品可以为你的旅行带来便利和舒适，让你更好地享受旅行的乐趣。在旅行前，可以根据自己的需要和旅行目的选择适合自己的旅行必备小物品。
ip67是防尘等级,可以完全防止灰尘入侵;ipx7级7代表的是防水等级为IPX7，它表示顶部距离水面015-1米，连续30分钟，性能不受影响，不漏水。
IP防护等级，是根据现行的国际和国家强制性标准GB4208-2008/IEC60529-2013《外壳防护等级（IP代码）》的相关内容定义的。在标准中，分别有防尘和防水两种测试说明。其中IP防尘分为6个等级，IP防水分为8个等级。根据标准的规定，IP67这一说法中，前面的6代表的是防尘等级为IP6X，7代表的防水等级为IPX7
防尘等级，用0-6的标数来区别其防护能力：
0 无防护
1 可防<50毫米(直径，下同)的固体，比如手掌
2 可防<125毫米的固体，比如手指
3 可防<25毫米的固体，比如螺丝刀
4 可防<1毫米的固体，比如电线
5 可防足以造成危害的粉尘
6 完全防止灰尘入侵
防水等级，用0-8的票数来区分其防护能力：
0级无保护
1级可以消除垂直落下水滴的有害影响
2级对与垂直方向在15度以内落下的水滴有防护作用
3级可以消除与垂直方向在60度的喷雾状水滴的有害影响
4级可以消除从不同方向飞溅水滴的有害影响
5级可以消除对各方向喷嘴喷射水流的有害影响
6级可以消除对各方向喷嘴强力喷射水流的有害影响
7级顶部距离水面015—1米，连续30分钟，性能不受影响，不漏水
8级顶部距离水面15—30米，连续30分钟，性能不受影响，不漏水。
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IP（INGRESS PROTECTION）防护等级系统是由IEC（INTERNATIONAL ELECTROTECHNICAL COMMISSION）所起草，将电器依其防尘防湿气之特性加以分级。IP防护等级是由两个数字所组成，第1个数字表示电器防尘、防止外物侵入的等级(这里所指的外物含工具，人的手指等均不可接触到电器之内带电部分，以免触电)，第2个数字表示电器防湿气、防水浸入的密闭程度，数字越大表示其防护等级越高。
参考资料：
排水管网排口监测系统通过在雨污水排口布设排口流量计、水质监测仪等设备，实时掌握排口流量、水质、河道液面高度以及现场视频状况，实现雨污水排口状态的实时感知和城域化汇集管理，并通过传输网络将采集到的数据接入到各个应用系统中，实现实时监测告警，通过现场真实画面反馈排口运行情况。
系统架构
1、感知层
感知层的设备通过传感网络获取感知信息。感知层是物联网的核心，是信息采集的关键部分。
2、网络层
网络层是数据通信的核心，是数据传输的主要通道，网络层主要采用NB-IoT通信网络，具备覆盖广、连接多、速率快、成本低、功耗低、架构优等特点。
3、通信服务层
通信服务层由物联网设备管理平台组成，实现数据的汇集与管理，为管网监测平台及其他应用平台提供专业、便捷的数据接口服务。
4、应用层
应用层为运维部门、管线权属单位、大数据局、运维管理、决策分析等信息服务。
系统功能
1、实时监测告警
实时监测排水管网气象状况，根据预先设定报警规则，实现气象异常情况告警。
2、GIS地图展示
在电子地图上显示监测点位、基本信息、实时状态等。
3、调度运行
对排水管网分区气象异常分析、处理，高效协调相关部门的协同工作。
4、视频监控
获取有效数据、图像或声音信息，对突发性异常事件的过程进行及时的监视和记忆。
5、数据分析
对大量的排口监测数据进行重组、汇总及对比分析，挖掘出有利于提升排水管网排口管理水平和效率的有价值数据。
系统特点
1、易于集成
系统提供设备底层通讯协议及多种语言的数据接入解析demo程序、协议解析库，30分钟即可完成设备数据调用接口集成。
2、扩展性强
系统对传感器监测项做了对应的扩展预留设计；系统的管理业务流程具备可扩展性；软件平台应用子系统预留了接口具备扩展性。
3、实时性高
基于4G无线传输，传输距离远、信号强度高、数据传输稳定。在现式实时上传监测数据，当监测数据超出阈值，立即触发告警机制，通知运维人员快速做出相应。
4、专业设备
设备大多采用防爆、防水、防尘等设计，结合管网实际情况进行专业的安装方案设计，使用寿命长，安装简单、维护方便。房子装修一定要注意质量的问题，不要因为装修材料影响了房子的质量，有些房子因为装修质量，导致室内墙面渗水，所以业主们在装修完房子之后要进行验收。可是室内墙面渗水怎么处理呢？下面我们一起看看内墙渗水最简单的维修方法。
一、室内墙面渗水怎么处理
1、直接更换水管或者修补
如果是水管的原因，可以更换水管，或者是先利用修补水管的专用胶布做临时修补。具体 *** 作方法是：先关闭阀门、断水源后，将水龙头打开至适当位置，以卸去水管内的大部分压力，然后用专用胶布捆住漏水的部位，或用环气树脂黏剂将其封住。
2、慎选防水材料及施工队
现市面上的防水材料各形各色，参差不齐。防水施工队也绝大部分都是“泥腿子”，没有任何施工资质。“熹源盛宏”温馨提示：房屋装修防水施工环节，客户在选择防水材料和防水施工队时应谨慎、仔细，尽可能选择正规、效高知名度的防水工程公司。
二、内墙渗水最简单的维修方法
1、查找墙面现有渗水点和外墙裂缝，顺裂峰整条凿除砌体与结构梁接口处外墙抹灰层、女儿墙开裂抹灰层及外墙大面积开裂裂缝，在凿除前应用手持切割机将抹灰层切割开，防止凿除抹灰层时因震动产生新的空鼓。
2、凿除抹灰层后，清理干净基层，然后在砌体与结构梁之间，张铺一层钢丝网，防止抹灰层再次开裂。
3、修补抹灰层，抹灰层分两到三次修补完，并在修补砂浆中掺入一定计量的微膨胀剂，减少新旧抹灰层的接口裂缝。
4、待找抹灰层干燥后再做外墙面漆，最后待墙面漆干燥后，涂刷一到二层防水涂膜。
5、直接更换水管或者修补
如果是水管的原因，可以更换水管，或者是先利用修补水管的专用胶布作临时修补。具体 *** 作方法是：先关闭阀门、断水源后，将水龙头打开至适当位置，以泄去水管内的大部分压力，然后用专用胶布捆住漏水的部位，或用环气树脂黏剂将其封住。
6、联系物业
但凡涉及到外墙的问题，最好向物业反映，物业联系工程部进行维修。
7、防水油漆
家里出现渗漏情况的业主，可以去购买堵漏防水的油漆，自己动手油刷卫生间墙体和地面，最好的办法是请装修工人来解决，这样更专业，也更有效。或者是比较麻烦一点，重新做防水。
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>> 点此获取专业设计师免费量房设计 中国企业的渠道模式多年来已经形成了固化的经营模式，外资企业进入中国也要按照中国市场的游戏规则玩耍，目前中国企业渠道通路往往进入了两种极端情况。要么，是厂家完全依赖经销商，将区域市场的运作全部交给经销商，企业只是承担提供产品和广告支持以及压货催款的职能；要么，是厂家完全撇开经销商，直营终端或者仅仅让经销商承担物流配送和资金结算职能，其余的市场职能皆由企业完成。这两种极端情况都有其局限性，它们将厂家和经销商完全割裂开来，没有将二者整合在共同的营销价值链当中去。真正既高效又节省成本的模式，是那种厂家与经销商共同参与、共同建立合作关系的“伙伴型模式”。这种“伙伴型渠道模式”，对于一个消费品厂家来讲，常常有很多模式的变异：
一、“分销联合体”渠道模式
在中国市场，娃哈哈是采用分销联合体模式的典型代表。具体结构是：娃哈哈总部—各省区分公司—特约一级批发商—二级批发商—三级批发商—零售终端。由娃哈哈制定的这张营销网络的主体由娃哈哈各级公司与2000个一批商以及更为众多的二批商、三批商和销售终端组成。
在这种模式下，由于企业已将传统的爱窜货乱价的二批商改造为分销商，并给予了相应的权利和支持，分销商必将全力进行市场的开拓和维护，并承担起区域市场内的分销和送货上门服务，既能够显著提高渠道的覆盖密度，又能够大大降低或者根除其原有的窜货和乱价的冲动。
另一个方面，企业又将经销商从单纯的物流配送商角色改造成为渠道服务商，充分利用经销商原有的分销、团队、服务平台，在厂家向经销商输出管理和服务的前提下，让经销商从以前的那种随机型的无服务的送货模式调整为巡访送货服务模式，让经销商的业务员按照固定行程计划开展巡访配送的模式，每到一站，则在分销商处停下来进行清点库存、整理货架、张贴海报、建议订单和感情联络等工作，承担起渠道专业化的维护工作和销量提升职能。而企业呢，则派出业务员对经销商进行培训和指导，输出企业统一的工作标准和规范。
在中国企业深度分销的红利已经达到极限的当下，在人力成本快速上升的当下，这种分销联合体模式，比之“经销商承担物流配送，厂家负责全部市场工作”的模式，成本更低、风险更小，更加适合于绝大多数的中国企业。
二、“流通15批”渠道模式
流通市场的好处是无规则、自由流通；不受行政区域限制；经营灵活、薄利多销；品种繁多、配货方便；辐射力强。但是，流通市场以松散形式关系为主体，没有固定网络和客户，以价格优势为主要手段吸引顾客，容易导致相互压价、低价冲货，没有深层的服务意识，只做“坐商”。
流通市场的二批，本质上是“名牌杀手”。所以，“把二批变成15批”，是解决二批杀价的主要模式。
“15批”不是传统的二批，也不是一批，是一批和二批之间的经销商。说是二批，因为他从一批那里拿货。厂家把以前给一批的政策，分解一下，给了二批。
这样一来，原来的二批虽然名义上是二批，实质上已经成为一批。名义上，二批从一批处提货，销售价格和政策由一批决定，二批还是二批。但他享受的待遇是分销商介于批发商和代理商之间这种待遇，要高于优于二批商的待遇，这样来锁定二批。厂家给一级经销商一定的折扣或补贴。
在实际 *** 作中，厂家要把二批当作一批来管理，要求业务员的工作重心由以前围绕一批转，改变为帮助二批做市场。除了绑定15批之外，做流通市场，还要强调终端动销与回货，做好核心终端。
三、“厂商协同营销”渠道模式
“厂商协同营销”模式，整合了厂家与经销商之间的资源，改变了经销商单打独斗拼市场、拼资源的局面，厂家参与经销商的市场运作，经销商在厂家帮扶的情况下做市场。
这种模式，其基本的运作路径是：由于多数经销商的营销管理水平都比较薄弱，所以厂家视经销商为合作伙伴、为公司的外延“办事处”，厂家派出厂方代表兼任经销商公司的常务副总，帮其制定营销方案，而且要帮其管理市场，为经销商的团队提供专业的培训，帮助经销商重新建立业务流程，同时让经销商参与到厂家的市场推广策略制定中。
四、“股份制区域销售公司”渠道模式
1997年以来，格力独创了“以经销商大户为中心”的核心销售体制，在此基础上提出了“股份制区域销售公司”模式。
格力各省销售分公司的 *** 作手法就是，由格力和各个省几个较大的经销商合资组建，在每个省选定几家实力最强的经销商，通过参股的形式组建销售公司，共同开发和维护市场。格力是以品牌等无形资产入股，占少许股份（后来，格力增资控股，加强了对销售分公司的控制）。销售公司有充分的自主经营权。
实际上，销售公司相当于格力空调在该省的总代理，实行的是独家经销制。而在各省的二级市场，格力采用的是选择性分销。在地级区域范围内，选择几家实力较强的家电经销商作为批发商(格力称为代售商)，再由若干家分销商(格力称为指定经销商)作为零售终端。
在具体的渠道分工方面，格力总部负责制定和实施全国范围内的品牌传播以及促销活动，各省的品牌传播和促销活动由各省的省级销售分公司制定并实施。各省销售分公司在品牌传播以及促销活动中产生的费用，可以折算成价格在货款中去扣除，也可以向格力总部报销。分销工作全部由省级销售分公司来实施并完成，它们拥有制定价格的权力，以及渠道管理的权力，物流、现金流、信息流的管理全部由格力销售分公司负责。
五、“配送式”渠道模式
这种销售模式采用营销网络通路整合方案来优化销售渠道，将经销商，变为配送商，实行“一级调控、二级配送、服务终端”的科学分销模式。
加多宝在全国实行的是总经销商制，把全国市场划分为六大区，每个区设立一名总的经销商。然后总经销商又去开发一些具有专业配送能力的经销商或分销商，加多宝称之为邮差商，它们只管物流运输，其他的费用，包括进店费、终端维护费等都由加多宝来承担。同时终端维护工作，包括终端网点的开发、维护以及终端POP、终端生动化等工作都是由加多宝的地面部队来完成。
由此可以看出，加多宝的渠道层面，无论是经销商，还是分销商，他们只是承担物流和资金流的使命。加多宝一方面实施“高空轰炸”，投放大量的铺天盖地的广告，另一方面就是实施所谓的“人海战术”，深入渗透全国每一个市场，每一个终端网点。这种地空一体化的作战策略，才是加多宝成功的关键。
六、“直销”渠道模式
所谓直销，说得通俗一点，就是企业在城市市场，直接实施对终端的销售、管理的干预与控制，从而省略了中间一些不必要的渠道流通环节，通过强化对终端的掌控力度，加强对终端的管理，来达到销售最大化的最终目的。
可口可乐公司是以直销闻名的。它在中国市场的主要地区都采用直销的模式。
可口可乐将渠道类型划分为22种之多，但是，归纳起来，可口可乐的渠道系统可以划分为四条： KA渠道、直营渠道、批发渠道和101渠道。
可口可乐重点客户部专门负责KA渠道的直销；直营渠道系统，则是由可口可乐直营餐饮渠道、学校渠道、旅游景点等。
2000年开始，可口可乐启动101项目服务终端零售市场，由销售部负责101渠道和批发渠道的运营。101渠道和批发渠道的区别在于，可口可乐公司业务员是能够直接掌控101客户下属的终端的，而不能掌控批发渠道下属的终端网络。
研究发现，可口可乐的直控终端的渠道模式，经历了由区域精耕到渠道精耕的进化。实施区域精耕，这不能不涉及到可口可乐的国际化策略，就是可口可乐在国际化的过程中所采取的的特约经营模式。所谓特约经营模式，就是与某一个区域内的当地的装瓶商成为合作伙伴，来生产和销售可口可乐的系列产品，同时协助可口可乐品牌的维护和发展。
截止到2012年，可口可乐在中国大陆已经发展了40多家区域装瓶商，他们负责各个区域的销售、品牌维护等等。
可口可乐的做法是，以全国各地的装瓶商为区域中心点，以一定的区域范围为作战半径，实施区域精耕。
所谓渠道精耕，也叫通路精耕，简单而言就是将渠道细化，并由不同的业务员负责不同的渠道，即将大卖场以外的渠道细分为小店、批发、小超市、餐饮、网吧、工厂、学校、军事、医药等类型，由不同的业务员负责，一个业务员负责一两种渠道。工作范围不是按区域划分而是按渠道类型划分。
七、“联盟商”渠道模式
所谓“联盟商”渠道模式，就是厂家和经销商在经销商所在地联合办厂，改变经销商单纯为厂家销售产品的单一角色，转而让经销商购买厂家的品牌使用权进行OEM生产，双方共同出资，共同管理，厂商抱团，销售厂商共同的产品。风险共担，利益均沾。
这种渠道模式，适合那些产品在当地有一定成熟度，特别是在当地已经是大单品的品牌；而且，所在市场及其周边区域的市场容量，要足够支撑一个工厂，比如泸州老窖华北生产基地项目。
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