由于闻泰 科技 和苹果还有小米合作，闻泰 科技 一跃成为全球最大的手机ODM企业。但随着手机出货量自2017年达到顶峰后，手机连续几年下降，由此造成闻泰 科技 业绩止步不前为了扭转局面，2019年，闻泰 科技 以26854亿元交易对价收购了安世半导体7998%的股权，正式进军半导体行业。
这次收购，可谓震撼了中国半导体行业和整个资本市场。让闻泰 科技 从手机代工工厂一跃成为中国最大的半导体上市公司，填补了我国在高端芯片及器件的技术空白，这是中国资本第一次买到国际一流公司的核心技术及优质资产。收购安世半导体，不仅推动了闻泰 科技 营收和利润增长外，还有望为其打开欧美日韩渠道。
而且通过这次收购，闻泰 科技 的主营业务形成了通信和半导体两大业务板块，目前已经形成从芯片设计、晶圆制造、半导体封装测试到物联网、通讯终端、笔记本电脑、IoT、 汽车 电子产品研发制造于一体的庞大产业布局。
受此影响，闻泰 科技 在股票市场上，可味一路高歌，从2019年8月股价从38元启动，到2020年2月，短短半年时间涨到171元，涨幅高达450%，市值高达两千多亿，成为A股市场半导体市值最高的企业，成为A股市场最瞩目的明星之一。此后闻泰 科技 虽然开始回调，但很快又重新开始了上涨到167元高位，市值重回两千亿高位。正当市场对闻泰 科技 给予厚望，期待闻泰 科技 能给投资者带来更多惊喜时，然而这次上涨并没有持续，很快又迎来了下跌，让人意外的是，这次下跌不是简单的回调，而是一路暴跌，即使期间闻泰 科技 发布多次利好消息，但股价每次反d之后，迎来却是加速下跌，如今距离高点，市值惨遭腰斩，导致无数抄底的投资者深套其中。
为何半导体之王闻泰 科技 去年7月份后，股价一路下挫，市值蒸发超千亿。是市场错杀还是半导体之王名不副实，投资者到底在担心什么？
一、闻泰 科技 收购欧菲光果链业务，不被市场看好。2020年3月29日，闻泰 科技 发布公告称，已与欧菲光就收购境外特定客户（苹果）摄像头模组业务达成一致，闻泰 科技 将以242亿元完成对该业务的收购。闻泰 科技 收购摄像头模组业务，可以弥补闻泰 科技 供应链的不足，降低代工成本，获取更大利润。但随着中美贸易战的持续和闻泰 科技 、欧菲光的果链业务并不是很突出，随时有被踢出果链业务的危险。而且投资果链业务投入巨大，获得的利润并不高，一旦失去苹果业务，将会带来巨额损失。如今年欧菲光计提因失去苹果业务造成的损失高达二十多亿，一次计提损失比之前在苹果获得业务赚取的利润还多。
二、频繁收购带来的偿债风险和巨额商誉风险，无疑为闻泰 科技 带来一颗定时炸d，随时有引爆的危险。闻泰 科技 以借款方式收购安世前后共花了33124亿元，商誉占净资产的比重约为80%，如此巨额商誉始终是悬在闻泰 科技 头顶的达摩克利斯之剑。特别是近几年A股市场的巨额商誉减值，给投资者带来无数次巨额损失，面对闻泰 科技 的巨额商誉，投资者心有余悸。
三、业绩放缓，引发投资者对闻泰 科技 盈利能力的担忧。2021年4月30日闻泰 科技 发布业绩报告，2020年实现归母净利润242亿元，同比增长92%。初一看，这业绩还是不错的，但是闻泰 科技 去年前三季度就已经盈利226亿元。也就是说，四季度该公司只盈利了16亿元，说明闻泰 科技 业绩明显的放缓。而今年一季度报告显示，闻泰 科技 一季度营收和净利润分别为1199亿和65亿，同比分别增长83%和65，这无疑进一步证实了闻泰 科技 业绩已经出现放缓，而之前闻泰 科技 上涨注定难以持续，引发市场对闻泰 科技 估计进行调整。由此带来的便是闻泰 科技 遭遇业绩和估值的戴维斯双杀。
综合以上来看，闻泰 科技 的股价是明显高估的，而且闻泰 科技 的半导体业务竞争力也不属于顶尖水平，闻泰 科技 半导体之王名不副实，徒有虚名，股价下跌，只是价值的正常回归而已。——微软能够东山再起，联想可以么？
上周我们讲到三只松鼠的时候，提到了几个概念。一个叫方便法门，它的意思是说一个企业的任何产品和服务都只是为消费者、用户创造价值的一个方便法门，是众多可能路径当中的一个。不要把方便法门看作是唯一的路径，更不能看作是终极的路径，并不是入了门，而且登了堂，就能入室。
还有两个相关的概念，一个叫过河舍筏，不要一直携带着你的产品和服务所使用的方式，它只是手段，而不是目的。还有一个就是得月忘指，不要把最初的指引看作是你永恒的指南，否则你就会不知不觉踏上一条不归路。
这说到底就是一个业力和业障的问题。所谓业力就是，你之前所有的行为，包括你的思维方式、表达方式，不仅是手段、过程，而且是结果。也就是说你的所思、所想、所言、所行，都会成为你的一部分，不管是你经营企业还是经营个人，所有以前的行为都同时在塑造你自己，界定你自己。任何的努力，哪怕这种努力获得了实质性的巨大成果，它也在同时给你挖坑，给你设障。任何的自我界定都是自我锁定，都是划地为牢，任何的福音都是一种潜在的诅咒。
所以，在这个意义上，刷新自己是非常难的，因为你每时每刻都是在固化自己。有一句话叫“一切过往皆为序章”。同时，一切过往皆是障碍。你在进一步往前行走的过程当中，都会遇到那种在感受上好像不存在，但是在效果上却一直存在的障碍。
这有点类似于民间说的鬼打墙，就是那堵墙一直在拦截你，但是你又看不见。有些事情对你来说，从常理、逻辑上都是天经地义、顺理成章的。可是，你就是做不成。看上去这个目标离你只有一步之遥，但是你付出了巨大努力之后，才发现你要达到这个目的，比登天还难。即使你投入了巨大的资源，付出了巨大的努力，常常是劳而无功。
关于这方面的案例，在产业史、商业史上屡见不鲜。有一个说法是科技企业都会有一个三十年诅咒，就是当这个公司从创立到成长已经有三十年时，就会遭遇到一个巨大的、无形的天门阵，你用各种方法，好像都破不了它。你甚至都不知道它在哪儿，长什么样子。
有些企业就会直接消亡，这种例子有很多。有些企业虽然没有消失，但是早已经变得无关紧要，人们都不知道它们是否还存在，或者是否已经死去。还有一些企业，在投入了巨大的资源，经历了巨大的挫折之后，终于走出来了。在这方面有个典型的例子，就是微软。
1保持延迟判断的习惯
微软在1975年成立，实际上它在2005年的时候已经遭遇到了巨大的障碍，但那个时候微软还没有意识到这个障碍在哪儿。它越努力，它就越意识到这种障碍的存在。
微软是PC时代的霸主，它和英特尔结成的这个Wintel联盟长时间地主宰它所在的行业。那个时候，移动互联网已经悄悄地来了，但是很多的企业并没有深切地意识到，后PC时代已经来临。
应该说，那个时候的微软已经感受到了后PC时代对它的威胁。它试图从一个为PC提供 *** 作系统和核心应用软件的公司，转变成在移动终端，也就是在手机上提供 *** 作系统和核心应用软件的供应商。
它由此做了很多的努力，包括后来收购诺基亚，这一系列的动作都是为了所谓的再造辉煌。但是正如我们前面说的，那种巨大的障碍，你是不容易感受到的。只有在你付出更多的努力，投入更多的资源，证明自己永远不能成功之后，你才知道这个障碍是真正存在的，而且很可能是致命的。
一个在PC时代的霸主通过一系列努力，逐渐地向自己，也向别人证明自己是不能够再造辉煌的。在2005年之后，长达9年的时间里，微软从信心满满到屡战屡败。
在2014年的时候，微软上上下下几乎都形成了一种不愿意公开承认的共识，那就是这家靠PC时代的余威在市场上存在的公司，如果不进行巨大的变革，等待它的结局是显而易见的，而这个结局就是逐渐地出局。
微软启动变革的直接标志就是鲍威尔退休，启用了一个形象黯淡，很多人都不看好的，叫萨提亚·纳德拉的印度裔职业经理人。很多人认为微软要想起死回生，必须要彻底地改变基因，从外面引入一个对微软的产品、制度、文化没有任何留恋之情，能够以霹雳手段改变微软的空降CEO。
后来的故事我们都知道了，经过了短短三年的时间，微软这个被很多人认为是早已经过气，与移动互联网格格不入，甚至迟早要被移动互联网淘汰的公司东山再起。
它的市值低谷的时候，只有2000多亿美金，在2200亿美金的时候，被苹果超过。当时苹果一路高歌猛进，市值突破万亿，而微软的市值一直滞留在二三千亿美元的位置上。但是，在2017年的时候，微软的市值突破1万亿美元，重新成为了市值最高的科技公司。
今天，微软的市值虽然仍低于苹果，但是它已经是一家市值16000亿美元的公司。在过去的一二十年里，微软的发展过程就像是在坐过山车，从霸主的位置不知不觉地滑向了被淘汰的边缘，然后又出人意料地起死回生、东山再起。
微软的故事在提醒我们这些从事商业研究、商业观察的人，不要轻易地对一个公司下结论，哪怕它遭遇了显而易见的困境，哪怕它看上去已经日薄西山了。在一个企业、行业的内部可能隐藏着一种我们不知道的逻辑，这种逻辑能够让它起死回生、东山再起。
我们对一家公司进行评判的时候一定要谨慎，最好是一方面形成某种结论，另一方面在心里保持延迟判断的习惯。
回想一下一两年前，我们怎么看蔚来汽车，而今天我们又怎么看蔚来汽车。回想一下京东当时在不断地巨额亏损，又在不断地巨额融资，几乎随时都有可能倒闭的情况下，我们怎么看它的。还有两年前发生的那个重大事件对它的影响，以及今天它的业绩表现，我们就能意识到延迟判断的重要性。
今天之所以重提微软起死回生、东山再起的故事，是因为我刚刚看到了一条新闻，以及人们对这条新闻的反应。
据报道，2021年1月12日，联想集团董事会已经批准可能发行中国存托凭证，并向上海证券交易所科创板申请CDR上市及买卖的初步建议。也就是说联想这家已经有36年历史的公司，要在科创板上市。
有个朋友跟我说，这有点像我们这个年纪的人去参加B站的聚会，是不是感觉有点不协调？我说，你为什么这么看？他说，联想不就是卖PC的吗？PC早已经是旧话了，怎么还好意思拿着PC到科创板去上市？
由于我们对一个公司的刻板印象，以及我们观察角度的局限，使得我们可能忽视了一家公司已经形成，但我们一直视而不见的新的面相。
我们说微软是PC时代的霸主，并且想把自己在PC时代的辉煌复制到后PC时代而惨遭失败，尤其是在手机领域耗费了大量的资源，但都徒劳无功，折戟而返，你可能就想到了联想这家公司。
联想跟微软的确有很多相似的地方。若干年前，当联想宣布它在整个PC市场上的占有率处在了全球第一位置的时候，有人说联想是打败了对手，输掉了时代，赢得的是一场早已经结束的战争。
正如我们已经看到的，联想在手机领域投入了巨大的资源，也付出了巨大的努力，好几次推出了自己的手机产品。一些业界的行家认为，联想可以凭这款产品打翻身仗，但最后这款产品业绩平平，始终没有在手机领域大有作为。
直到去年的时候，我们还时不时看到“联想老矣，尚能饭否”这样的文章。有人断言，联想已经不可挽回地走向了没落。
有人说联想在手机领域是起了个大早，赶了个晚集。联想是在它的PC业务的鼎盛期进入手机这个领域的。这一点跟微软还不一样。
在2004年，联想收购IBM的PC业务，从一家销售额只有200多亿人民币的公司，通过这种蛇吞象的方式，逐渐地成为PC领域的老大。也就是在那个时候，联想已经进入手机领域了。当雷军开始做小米的时候，联想做手机已经接近10年了。最后的结果的确是起了大早，赶了晚集。
但联想的内容可能已经发生了很大的变化。
2互联网的重心的改变
古人有这样的表述，失之东隅，收之桑榆。在日出的时候，你错失了，结果在日落的时候赶上了。事实上，不管是微软的故事，还是联想的故事，都可以概括为一种特殊意义上的起大早，赶晚集。
这个早集就是我们说的端时代。但我们可能没有想到的是，当端越来越发达的时候，手机也会像PC一样，在移动互联网时代逐渐地从几乎是唯一的终端变成众多的终端之一。无论是从种类还是数量来看，它都会逐渐地变成一个非主要的终端。
在人与人的连接上，手机几乎扮演了唯一的角色。从2007年苹果推出了iPhone，到2017年这10年的时间，手机也经历了一个从兴起到繁荣，到鼎盛，又逐渐地显现出危机的过程。正如我们已经讲过的，导致这种改变的一个重要的隐形玩家，就是互联网的定义已经发生了改变。
互联网的重心逐渐地从人与人的连接，转变为人与人的连接依然很重要，但是人与物的连接、物与物的连接让人与人的连接更加有效率，而且效果更好，从2017年以后，这些特征逐渐地显现出来。
首先，当端越来越多的时候，管变得非常重要，也就是带宽变得越来越重要。否则，人与人的连接就会受到巨大的限制。所以，首先表现为5G出现了。
但是，当端越来越多，带宽越来越大的时候，更后面的东西又显得重要了，那就是云。所有数据的产生、存储、计算，都通过巨大的带宽连接到云端。
应该指出的是，并不是说管比端重要，云又比管重要，而是关于互联网的真相逐渐显现出来了。在我们已经经历过的，现在仍然在经历的移动互联网的初期，拥有什么样的端显得格外地重要。
以自来水为例，刚开始我们会关注自来水的水龙头，你发现如果水龙头越来越多，自来水管显得更重要了。然后，提供自来水的水源的重要性就显现出来了。
正如我们以前讲到的那个互联之舞（DANCE），以前被我们忽略的一些要素逐渐地显现出来了。
比如说端越来越多的时候，数据量就会越来越大，算法就显得越来越重要。然后，管显得越来越重要，云也显得越来越重要。再后来，我们又发现还有一个东西非常重要，就是Edge，边缘计算。
最初我们关注端，后来意识到云的重要了。但再后来就发现，在云和端之间必须要有那种派出性的设备，或者叫钦差型的设备，大量的计算并不需要发生在端和云之间，而且由于带宽以及各种技术条件的限制，把所有的计算、存储都推给云既没有必要，也没有可能。它并不能真正地实现高速率、广覆盖和低时延。
这就像我们在日常生活当中做一件事情，开始的时候，我们会把眼前这个东西的重要性夸大，但越往后走，你会发现重要的东西越多。
小孩出生以后会给你带来各种各样的麻烦，什么时候才算是省心呢？有人说等他18岁上了大学以后更省心。在刚刚出生的时候，你 *** 心的是各种吃喝拉撒睡的问题，后来又想着怎么给他找幼儿园，找小学、中学等等。但到了18岁，马上又会有一系列的问题。
互联网的发展也是这样，越往前发展的时候，那些你事先完全没有意识到的要素的重要性会逐渐地显现出来。
我们对互联网的感知、认知的动态性还表现在，物的连接比人的连接更重要。随着互联网技术的发展，你发现终端只是一个万能遥控器，你所需要的服务是建立在你跟你的生活世界的深度连接。而这种深度连接是这个世界的各个要素之间的深度连接。
比如说你可以用手机来购物，你会关注商品的源头在哪里，它的物流进展如何。但是，你的购物体验好不好是取决于这个产品好不好。而这个产品好不好，也就是它的使用体验、价格能不能够让你满意，是否真正地做到极致的性价比，那就必须要求生产端的高效率。而生产端的高效率就要求整个供应链的高效率，整个供应链的高效率建立在物与物的充分连接之上。
也就是说要想整体地提高你的生活品质、工作效率，就不仅仅是你跟网和云的连接，你用的电饭锅、窗户、门、汽车，所有这些都要跟互联网有充分的连接。
万物互联的最终目的不是物与物之间的连接，但是如果你的生活品质和工作效率想要不断地优化，就必须建立在物与物的充分连接之上。这个时候，物联网、车联网，一系列我们过去没有想到的那些网就出现了。用一句古诗来概括今天的互联网的状况，叫做“润物细无声”。而且，这种连接你是意识不到的。
我们在讲5G的时候曾经提到过，5G更多的是一种后台性技术，你的生活品质和工作效率的优化是需要有高带宽的，而管的背后是云。所有这些在云、管发生的事情并不能直接感受到，所以，我们说它是润物细无声。
这里就出现了一个从有形计算到无形计算的过程，其实你的生活中的每时每刻，与你相关的计算都在发生，但是过去你关注的只是端而已。而今天，大量的计算都是在你的视野之外。
在没有互联网的时候，桌面上有一部电脑，我们就觉得很满足了。但互联网一旦出现，PC的重要性就会降低，网的重要性就会提高。而当手机成为移动终端的时候，PC的重要性就更加明显地下降了。
在过去，计算机（computer）是非常重要的。而在今天，真正重要的是计算（computing），而且它是无所不在的。
在这样一个互联之舞中，用联想的话说是“端边云网智”，构成了整体的网络，每一个终端、设备在这个整体的网络中的功能的份额在下降。与此同时，我们作为一个终端的使用者，能看到终端的重要性也在下降。
还记得三个石匠的比喻吧，你是做石匠，还是建大教堂？对过去这个行业的公司来说，无论是联想也好，还是微软也好，都是从事某个工种的石匠。
而在今天，对所有IT领域的公司来说，它们现在面临的工作是建一座大教堂。你是把石头做成砖、柱子、神龛，还是做成教堂的尖角，或者做一个像米开朗基罗那样的雕塑家？
你原来生产的产品，哪怕它曾经是很有竞争力的产品，但它在整个大教堂当中只是其中的一个零部件。换一个角度来看，过去你只是做一个石匠的时候，你的业务内容是简单明确的，而在今天，面对大教堂你必须问自己，我现在能够做什么？
以联想为例，过去它的业务内容很明确，就是生产PC。但是，在端边云网智这样一个整体形成的大网络当中，它做PC、服务器的能力就可以在具体的场景下转化为新的产品，比如说大量边缘计算所需要的设备。
这在过去是不存在的。而联想在做PC、服务器的时候，已经具备的能力能够让它制造出过去不存在的大量边缘技术的设备和产品。
还有，当端的数量越来越多，网络的覆盖面和传输的速度越来越高的时候，对于云端的存储和计算能力就提出了更高的要求，而在大量的数据基础之上，借助于巨大的算力和优化的算法来产生智能，这又是一个新的挑战。
由此我们就有了一个对IT的新的定义。首先是计算比计算机重要，其次是B端比C端重要，第三是智能（intelligence）比信息（information）重要。它在本质上是依托于以高带宽、广覆盖和低时延为前提的云计算基础设施，加上大量的数据而生成智能的技术。
这就是我们常讲的，从information technology到intelligence technology，这就是导致2017年以后产业变局的真正的技术背景。
事实上，微软的重新崛起就是跟这个背景的到来直接相关。正是在这个背景下，联想可以将它在终端的制造优势、在高效能计算领域的优势，转化为它在新的IT时代的优势。这个背景也就是我们前面说的那个晚集。
如果说移动终端是早集的话，微软、联想都没有赶上这个集，而它们赶上了新IT时代的这个晚集。这就解释了，为什么像微软、联想这样曾经在某一个时期独领风骚的企业，在没有赶上移动终端早集的时候，还有可能东山再起，失之东隅，收之桑榆。
3 联想的刷新
你也许会说，这不就是三十年河东、三十年河西，风水轮流转吗？当我们这样说的时候就会
产生一个误解，你没赶上一个时代，就坐等在这个地方，等下一波风口出现的时候，好像你就能自然而然地重新成为霸主。
这显然是不成立的。在失去了互联网的上半场之后，在互联网的下半场，它又重新得势？在2C的时代，它失去了机会，在2B的时代，它又重新获得机会？产业发展、产业变化的周期固然重要，但比这更重要的是，你自身是否具有跟新的产业周期相适配的能力，以及当新的产业趋势逐渐来临的时候，你是否有一种真正刷新自己的勇气和能力。
同样，联想在接下来的产业周期能够有所作为，是因为在此之前它已经具备了跟这个产业周期相适配的能力。
举个例子，正如我们前面说的，算力、算法、数据是智能时代的三大要素，尤其是在万物互联的时代，算力的重要性越来越凸显。
很多人不知道，在全球高性能计算领域，联想是具有相当大的优势的。去年我看到一个统计数据，在全球100台高性能计算机当中，有36台是出自于联想，这一点让我很吃惊。联想在PC和服务器制造领域长期以来积累的能力，能够让它很自然地在端和云之间的边缘计算方面拥有明显的优势。
联想在接下来的十年，有可能实现实质性的刷新，是因为它所拥有的资源与能力，正好与新IT时代，也就是智能时代的三个最重要的变化相契合。
第一个转变就是从有形的计算机到无形的计算的转变。第二个转变是以2C为特征的互联网的上半场转向了以2B为特征的互联网的下半场。第三个转变就是从信息技术向智能技术的转变。
资源和能力，与产业逻辑的适配性是决定一个企业能否崛起和重新崛起的重要前提。在这一点上，联想是有机会的。
与此同时，联想能否实质性地刷新自己，能否让自己这样一个有三四十年历史的公司，在科创板上大显风采，也同样面临着相当大的挑战。由于篇幅所限，我们不能详述这种挑战。但我们可以从萨提亚·纳德拉的那本《刷新》的自传中找到部分的答案。
4微软的三个实质性刷新
微软的刷新是三个层面的刷新。
首先是产品的刷新。这做起来相当难，相比于其它两个层面是最重要的。从提供有形的PC，到提供基础设施层面的计算服务，联想已经迈出了实质性的一步。
比产品的刷新更难的是制度和管理的刷新。纳德拉在微软卓有成效的变革，在相当大的程度上是他在制度和管理上再造了微软。当然，比制度和管理的刷新更难的是文化的刷新。可以说微软变革的成功与纳德拉这个人本身有直接的关联。
盖茨说，纳德拉的优势就在于他是一个在微软工作了22年，最了解微软的人。在微软工龄超过22年的人大有人在，纳德拉最大的特点不是他了解微软，而是他自身具有一种微软的文化当中极其缺乏，而对于微软的转型又极其需要的一种气质。这种气质是一种在弱势，甚至在苦难当中培养起来的气质。
纳德拉与盖茨、鲍尔默这样的天之骄子完全不同。他在一种弱势的社会和文化环境当中长大，而他个人独特的经历又使他这种在弱势当中形成的价值观和行为方式更加显性化。
纳德拉有两个孩子，一个孩子患有脑瘫，另外一个孩子有学习障碍症。他在抚养和教育孩子的过程当中，深切地感受到有一种东西是极其重要的，那就是同理心，要站在别人的角度思考问题和与人相处。对于如何改善一个已经相当困难的局面，他不是用他的语言，而是用他的行为强调同理心的重要性。
在产品层面上，他要让这种傲慢的工程师文化所主宰的微软产品，具备一种对于客户的同理心。在此之前，由盖茨和鲍尔默塑造的微软的产品理念、管理制度和竞争方式都具备一种明显的傲慢和强硬。
纳德拉不仅把同理心注入到产品层面，而且注入到如何与竞争对手相处，以及公司部门与部门之间，上级与下级之间如何相处。这样，他形成了一种从与竞争对手对立，到与竞争对手合作，甚至是以一种看似很弱势的方式，在竞争对手的产品和平台上提供微软的产品和服务。
他在上任的第一天，在员工面前掏出了一个iPhone手机，让员工哗然。他的解释是，要承认对手的强大，同时如何在苹果的平台上低调地大有作为，在公司内部如何让处于强势竞争状态的部门与部门之间放弃傲慢与偏见，实现合作与协同。所有这一切，背后就是三个字，同理心。
如果我们对同理心给出一个高清晰度的定义的话，那么这种同理心是以一种弱势的姿态，用合作、协同、建设性的态度作为底色的同理心。
纳德拉本身的性格特点使得微软完成了从霸主心态到仆人心态的转变，从而让微软真正地完成了从产品到服务，从行业霸主到产业服务平台的业务和产品的转换，实质性地实现了从以产品为中心到以客户为中心。
没有这种从产品到管理制度，再到文化上的实质性刷新，哪怕微软的能力和资源与新的产业趋势是适配的，也很难实现真正的刷新，实现令人惊叹的东山再起。
17胜2负，联盟第一是目前辽宁队呈现给球迷的战绩。可不知道你是否看辽宁最近几场比赛的过程，赢得艰难，打的困难，拼的乏力，看的揪心。
一、第一阶段赛程轻松、顺风顺水；
第一阶段，辽宁以11胜1负稳居联盟第一，唯一一场败局还是爱将高诗岩“所赐”。而且场场赢得轻松，分差都在10分以上。因此会给球迷、队员甚至球队管理层一种错觉，阵容完备，总冠军不止是说说而已。可只要你一看赛程就会发现，胜利的11场比赛中除了新疆外，几乎没有和上赛季的强队交手。而且新疆还是在没有外援和阿布都沙拉木伤缺的情况下，下半场用其窒息的防守反击赢得。其余的要么是上赛季根本进不了季后赛的队伍，要么就是全华班出战的队伍，因此第一阶段检验不了团队配合的成色，也认证不了阵容的完整性和战术合理性。
二、第二阶段各队补强，激情退却。
第二阶段，6胜1负看起来依旧风光无限。可其中的比赛过程可谓“步步惊险、举步维艰”。两次对阵广州，可以说都是险胜，而且最终取胜的关键都是赵继伟的“三分弑杀”，赢在个人能力及天赋，战术体系完败于老叔。负于新疆更是耻辱一站，内线被“双塔”强暴，外业被齐麟射成筛子。让一个新秀三分的命中率达到833％，让人称道的防守彻底丢失。如果这场可以说成对方“超神”作为失败的理由，那么被“网红队”差点在引以为傲的第四节翻盘可就说不过去了。
三、身体乏累？战术单一？
第二阶段的辽宁失去了第一阶段的攻防强度。也许是各队的外援“解禁”参赛，也许是辽宁主力球员的体力透支，亦或是其他球队已经了解了辽宁的单一战术。外援的参赛，对于各支球队都是得分强点的注入，但同时也会打破第一阶段的战术体系，比如吉林最近的比赛没有了第一阶段的流畅，而且为了喂球而打球，对方包夹琼斯造成失误增多，得分效率下降，因此更容易失去比赛的控制权，容易战败。反观辽宁外援倒是没有造成体系的多大变化，新援西蒙斯分割的几分钟无非就是板凳球员的，梅奥持续稳定的输出中规中矩。可辽宁为什么最近比赛打的如此“难看”
个人观点：
1内线大韩的体力透支，且没有合格的替补。
辽宁往来都是内外线占优而锋线缺人的情况，可今年李晓旭的赛季报销，换来的朱荣振难堪大用，而且大外援巴斯未归导致大韩比以往任何一年的时间和压力都大。这也解释了为什么近几场比赛内线被爆锤的原因。
2战术单一，容易破解。
没对比就没伤害，郭士强让去年的“鱼腩”今年有了季后赛的希望。广州本赛季的人员没有太大的变化，为什么成绩却不一样了？归根结底在于战术体系，老叔的教练团队盘活了所有球员，让新秀都发挥出个人的特色，而且全民皆兵。辽宁与其对战，完全是跟着广州的节奏走，甚至是跟着广州的变化而应对，完全失去了主导权。广州队的全场紧逼防守看上去甚至比辽宁的还正统还有效。杨鸣真的在老叔离开后战术方面没有新的建树，吃老本所以很容易被识破和针对。
3鼓励和斥责，队员的发展两极分化。
4雪藏外援，出其不意？
作为辽宁球迷，我期盼辽篮的第二个冠军，希望辽宁的新生力量越来越敢打敢拼。可近几场比赛，真的是“刘志轩不投、丛明晨也不投、西蒙斯想投没有球”。辽宁男篮的饮水机是什么牌子的？需要这么大的价钱签约一个NBA外援和一个大中锋来守护？难道是故意雪藏，等着对位广东和浙江？广东对战新疆，让阿迪江输的心服口服，辽宁和广东同等配置，甚至中锋和后卫都超越对方，可却被新疆摁在地上摩擦。原因何在？辽宁男篮的教练团队应该反思了？
写这么多，最终还是希望辽宁尽快找回自我，比赛中打出血性，我爱辽篮。
数字经济大潮势不可挡，在大数据、云计算、人工智能、物联网的推动下，全球IDC行业高歌猛进，保持着每年两位数的增长势头。与此同时，传统数据中心和传统企业也面临着数字化转型的课题。但是具体如何做，从哪里入手比较好，应该制定什么样的策略才是最适合自身发展的呢？
对此，成立40多年的微软有话说。作为电脑 *** 作软件起家的老牌 科技 公司，40多年来，微软一直给人很年轻很 时尚 很新锐的感觉。并不是微软有什么“驻颜”妙招，而是微软一直紧跟时代发展潮流，不断转型和创新。新技术面前，微软从未缺席，才能从1997年至今20多年，一直稳居全球市值前5大企业之列。
微软全渠道事业部服务渠道及中小企业业务总经理李纲
在IDCC2018大会上，微软公司全渠道事业部服务渠道及中小企业业务总经理李纲以“现代数据中心的数字化转型之路”为主题，为我们带来了精彩演讲。
他提到，微软20多年来一直稳居全球市值前5名，得益于其自身的不断转型。
李纲表示，过去二三十年，微软一直服务传统企业，助力传统企业完成数字化转型。基于此，微软进行了内部重组，将其产品应用划分为如下四大部分：
1 现代化工作模式。以Office Windows为代表，现在已经实现了“云化”。
2 集成的业务应用。包括CRM、ERP场景等。
3 应用和基础架构。这部分是基于微软公有云产品Azure打造的。
4 数据及人工智能。人工智能和物联网也是微软大力投资的一个方向。
透过这些产品应用，微软能够赋能企业、员工和客户，优化运营，助力业务模式转型，这是微软过去4、5年来转型的大致脉络。
在这些产品应用中，李纲特别指出，公有云不仅仅是一个云服务产品，更是一个互联互通的世界。
同时，李纲还对微软Azure云服务的整个工作流程进行了梳理，具体流程如下：
具体工作流程包括：自身的产品线和客户关系，商业洞察、图象、社交、媒体、物联网等等，通过云服务和物联网进行数据采集，结合企业级应用，最后输出应用和洞察，帮助企业做出决策。
接下来，李纲重点介绍了微软的Azure stack应用市场。
基于Azure应用市场，目前微软在全球有八千个企业级应用。依托Azure应用，微软打造了自己的生态体系。具体如下：
微软一直在全球范围打造物联网和AI，围绕这一生态体系，全球有60多个国家、568000多名开发者使用微软认知服务开发产品。
说到人工智能场景，李纲说，它涵盖了AI应用和智能助理、机器学习和深度学习、智能边缘计算三大领域。
李纲指出，正是有了这些产品、技术和服务的支持，加快企业数字化转型才成为了可能。
李纲强调，在业务转型方面，微软一直积极投身同其他企业努力改变，升级迭代业务模式，从原来的传统方式转型为服务供应商，深入理解客户需求，提供全方位服务，带来持续的业务增长，产生更多的利润。
为此，微软携手全球IDC合作伙伴打造了一个MSP项目。
李纲指出，MSP项目不仅提供基础设施服务，还可以升级企业自身的能力，包括业务技术能力，开发运维一体化能力，比如横跨IaaS、PaaS、SaaS服务的技术能力，IoT、AI在微软技术平台上努力实现产品化、服务化落地的能力。
李纲强调，微软非常看中合作伙伴，对于有兴趣提前加入业务转型的合作伙伴微软会提供差异化权益、客户资源支持、销售加速、业务拓展、技术支持培训等若干方面的全球化支持方案。
李纲坦言，大家可能觉得微软无处不在，但其实微软并不是一个纯消费类品牌。微软的每个技术策略都是透过合作伙伴落地并服务于企业客户。
李纲表示，微软通过合作伙伴之间的交叉销售来服务于其众多客户。沿着这样一个环路，微软在全球不断打造自己的合作伙伴生态体系。
最后，李纲再次强调，微软的使命是致力全球每一个人、每一个组织，成就不凡！他希望能够跟各位合作伙伴一起打造这样一个生态体系，助力企业数字化转型，同时让可持续发展性进一步拓展。
以上为李纲关于《现代数据中心的数字化转型之路》的精彩演讲，IDCC2018已完美收官，为我们贡献了关于IDC行业不一样的视听盛宴，希望大家敬请期待IDCC2019，更多精彩，就在2019年12月11-13日！届时，我们不见不散！
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置身三伏天的建筑森林中燥热而烦闷，跨进风口，倍感凉爽、放松。对于深陷严厉调控、疫情冲击和白热化竞争的文旅目的地而言，剧本杀（剧本 游戏 ）仿若风口，花小钱，既能实现深度在地化表达，还能差异化度假体验，又能吸引90、00后中有高消费能力的新增客流，甚至高效盘活在地商业。
“毫不夸张地讲，平均每天打电话找我们合作的景区不低于4家。”90后剧本杀爱好者、成都狼九门文化传播有限公司（下文简称“九门探案”）联合创始人符鹏告诉新旅界（LvJieMedia），“其中包括每天人流达1700万的重庆洪崖洞，中国文旅目的地普遍亟需引流，丰富二消。”据悉，成都剧本杀行业之发达胜过北上广等一线城市，此前火遍全网的街子古镇景点剧本杀就是由九门探案于去年底推向市场，后持续迭代。清明上河园商务总监陈建对新旅界指出，眼下正是剧本杀的高温高光时刻，目前清园正与独立剧本创作能力的团队进行联营合作，未来不排除兼并收购进行产业链化发展。
而就在7月底，戏精桃花源、小黑探、推理大师等多个剧本杀项目纷纷获得梅花创投、金沙江创投、五源资本与黑蚁资本的新一轮融资，其中小黑探还获得阅文集团的产业投资。这是继2018我是谜、百变大侦探、戏精大侦探等项目获得金沙江创投、经纬中国、魔量资本等明星机构融资后的二次资本下注。前不久，七天、铂涛创始人、开元酒店集团执行董事长郑南雁更是宣布推出剧本杀品牌“甜水镇”，郑强调，“目前剧本杀还没有大型连锁品牌，我们有机会做大。”
惊人院院长杨天意告诉新旅界，“伴随着资本的进入，行业肯定会规范化和高速增长，其增长涵盖上游内容、下游开店，以及各类细分平台等。”惊人院是社交 娱乐 内容综合品牌，线上拥有数百万用户，已成功推出数十款互动解谜产品、沉浸式实景剧本等等。北京三十三天文化 科技 有限公司（下文简称“三十三天”）执行董事高歌明显感觉到近几个月行业正在发生翻天覆地的变化，开始有高阶思维的人才和机构跨界进入探讨行业，亦出现了行业报告，整个行业看起来更“性感”。高歌所创立的三十三天是剧本 游戏 服务商，旗下合作数百家剧本杀实体店，目前已把桌面剧本杀引入到高端烤肉店和夜店。剧本杀行业究竟有多大？为什么开始脱虚向实？文旅如何“+剧本杀”？
剧本杀行业究竟有多大？
7月19日消息，戏精桃花源获得由五源资本与黑蚁资本联合领投的数千万元天使轮融资；紧接着7月29日，剧本杀平台小黑探发生工商变更，注册资本增加25%，新增阅文、金沙江创投等股东，各自持股达10%；7月30日消息，剧本杀品牌“推理大师”获梅花创投千万级美元Pre-A轮融资，用于线下店扩张、上游作者培养以及主持人孵化等业务。
据企查查数据显示，截至今年7月15日，目前我国狼人杀、剧本杀相关的融资事件共计31起，涉及项目共14个（普遍处于早期阶段），披露的融资总额超2525亿元人民币。资本入局剧本杀的步伐还在加速。杨天意表示，惊人院目前正在与资本深度洽谈中。“资本进入自然会更更好地激化市场，我们不怕同行，反而喜欢同行，因为越来越多同行可以培养出越来越多客户。”符鹏透露，九门探案也在广泛与资本接触，计划融资数千万A轮用于沉浸式剧本杀城市商业综合体打造，和景区沉浸式剧本杀经营。
在两个月前的2021 IGS·全球数字文创发展大会上，小黑探创始人王欢岳透露，小黑探累计有用户超25万，月活跃用户人数9万，上架剧本超4000，入驻工作室达1000，单次剧本杀展会参与人数可达数千。2020年小黑探平台成交盒数超过20万，单位均价在400-5000元之间；今年一季度平台的成交盒数达到155万，预计今年全年成交量是2020年的3倍。
推理大师成立于2017年底，通过公众号逐渐搭建起无主持人的线上分发内容、线下组局的产品模型；2019年1月上线小程序推理大师全集，同时布局线下业务，包括线下发行、内容生产与品牌加盟；2020年2月，首家推理大师直营店在北京落地，4月推理大师组局小程序上线，线上 游戏 转向小程序生态。据推理大师CEO赵江波透露，2021年截至7月底推理大师线上用户1300万+，日活10万，单日最高日活可达50万；线上用户的复购率在25%左右，线下直营店净利润率保持在50%以上，去年已实现盈利。
王欢岳指出，剧本杀的产业规模从0到100亿元仅用了两年时间。而据美团发布的《实体剧本杀消费洞察报告》，2021年剧本杀在中国市场规模已超过150亿元。显然，未来剧本杀市场还将再次提速。
剧本杀 游戏 可追溯至几十年前德国的桌上 游戏 ，彼时桌游是家庭休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的最佳沟通方式，21世纪初登陆国内，风靡白领群体。该类 游戏 重在对玩家之间的智力水平和分析计算能力挑战中交友。2016年，伴随着芒果旗下现象级大型真人推理探案综艺《明星大侦探》推出，播放量达9亿之多，2017年剧本杀市场瞬间风靡。风靡的背后是该类 游戏 契合了Z世代对线下社交 娱乐 的更新需求，据埃森哲发布的Z世代社交 娱乐 报告显示，1、线上占比更高，但正转线上下相结合；2、沉浸感更强；3、以共同爱好为核心，社交压力更小；4、垂直门槛更低，更易表达自我，达成社交、 娱乐 效率更高。
杨天意表示，“经过近年发展，剧本杀在年轻人群中已非常大众流行，是很有趣的新型社交 娱乐 形式，是内容快消品，但对整个 社会 全年龄段而言还相对小众。符鹏则判断，随着时间推移，该类产品将会被80、70、60后等中老年人群所消费。高歌分析，表面上看，剧本杀行业的商业链路较短，从剧本创作，到剧本发行，再到剧本门店运营；但任何一个细分市场其实都足够庞大，平台商可做大众亦可做小众；且剧本杀线下入口百变，无法被巨头垄断，行业无界。
“目前行业处于早期阶段，整个产业链条没有哪一处很强壮，各个环节都有薄弱之处。”杨天意坦承，“资本的介入虽能助力，但作为内容创意产业，人才匮乏、内容迭代并不能靠资本砸出来。”高歌亦提醒资本的“副作用”，做业务的人变少，企图快速跑通模式获得融资的人变多。高预言行业接下来会出现一段时间的小动荡。但不管如何动荡皆是行动中的前进，而行业正在加快线下化扩张，“脱虚向实”。
行业为什么脱虚向实？
“回归线下，正成为重要趋势。人不能只活在信息世界里，生活更需要真实的线下世界，有 情感 、有体验。”郑南雁曾道出创立甜水镇，将剧本杀落地中高端酒店原因。
而此次获得融资的三家剧本杀公司皆有线下布局。戏精桃花源本身就是线下项目，致力于为新一代年轻消费者在城市的核心区域打造沉浸式游乐园。首个项目计划于年底在北京双井区域的Viva北京富力广场开业，场地近三千平米。项目秉承戏精文化“只做国风”的风格，以桃花源为背景，通过沉浸式空间、实景演员、剧情和 游戏 机制，结合零售、餐饮、体验等业态，用空间内容来引导和带动消费，打造线下的综合 娱乐 业态。
推理大师已开设3家直营，十余家加盟店，目前推理大师正在尝试推进与酒店、KTV、轰趴馆等的多线下 娱乐 场景的合作项目；而考虑到生活的快节奏与时间碎片化，推理大师尝试降维推出轻量级产品，如此一来商家投入负担减少，玩家能在更短时间内实现快速社交与放松。小黑探旗下的“黑探有品”的服务对象就是企业，剧本杀店主能够在其中购买盒装甚至是城限独家剧本，同时平台还提供业内展会、剧本服饰道具等服务。
野蛮生长之后，剧本杀再发展，行业呼唤平台型公司赋能门店和剧本创作和发行公司，实现品质化、规范化、品牌化经营，避免亏损走向盈利。据国盛证券、开源证券调研发现，目前剧本杀行业仍处于初级阶段，问题不少：1、在剧本创作上以兼职为主，能力不足的创作者们无法持续输出高品质剧本；2、发行不专业，不少发行方甚至把动辄几万字的出版物剧本当作 游戏 剧本来发行，版权和敏感内容风险大；3、NPC（全称是Non-Player Character，即非玩家角色，是真人道具）、DM（全称是Dungeon Maste，被称为主持人，是剧本杀 游戏 中的关键剧情的连接人物）行业人才不足，门店运营能力差，既无法保障新用户体验，甚至造成老用户流失。
“虽然剧本 游戏 产品价格高，且价格敏感度低，但并不意味着行业利润率高，实际上市面90%的剧本杀门店亏损，原因在于装修成本、店租，空置率都高。”高歌表示，在北京剧本杀门店经营非常类似于投资二三十万元的街边小卖店，而所谓“赚钱”也不过是夫妻两口子的十多万元工资。相关数据显示，国内目前经营剧本杀的门店超过45000家，2021年可能会超过50000家，甚至突破70000家，绝大多数需要整合，实现精细化经营。
符鹏表示，在成都剧本杀门店就像家门口的麻将馆，“因进入壁垒低（两三万元就能开一家），行业增长快，但亏损的也多，往后活下去是个问题？”但在符鹏团队看来，线下剧本杀门店正在从10时代（时长4H，客单90元的桌面 游戏 ，竞争白热化），迭代到20时代（时长5H，客单130元的实景搜证，尚有市场空间），30时代（时长24H，客单800-1500 的两天一晚沉浸式剧场剧本杀，不同于10和20时代，玩家可能复购）。
文旅如何“+剧本杀”？
对九门探案而言，“文旅+剧本杀”才是真正的风口。自2019年7月成立公司以来，一年间九门探案已在成都多个文旅目的地（距离市区1小时左右车程）推出《极乐黄泉》、《青天鉴》、《侠客行》和《天下第一》等受欢迎剧本，产品组合包括98-168元的观光剧本杀，778-888元的两天一晚剧本杀，348元的百人剧本杀。符鹏告诉新旅界，其中《青天鉴》每月开26~27天/场，每场10人，每天满场，其他主题开场率近75%。以上数据，新旅界未获第三方核实。其中《青天鉴》自上个月改版，每天可开晚场，即每天可开两场，所有剧本围绕“ 游戏 性、互动性和容纳量”等关键要素不断迭代。
剧本受玩家追捧，偶然中有必然：首先，九门探案7位联合创始人皆是玩家出身（从事互联网、房地产、金融、医疗器械者皆有），尚在经营三个剧本杀门店，懂得玩家想要什么，7人共谋每个剧本的故事框架、玩法机制和背景基调等核心要素从而产出好剧本；其次，商业嗅觉灵敏，疫情之下低价包租民宿，独创受剧本杀爱好者欢迎的两天一夜实景剧本杀产品(先有《极乐黄泉》，后为拉低运营成本研发《青天鉴》)，先后通过与线下剧本杀店联盟，应用抖音等新媒体传播，在未开业前出售早鸟票等进行灵活经营。
伴随着《极乐黄泉》、《青天鉴》的成功运营，成都当地政府相关部门主动找到九门探案，希望把街子古镇中一个单独的荒废八年之久的景区交给他们运营，免租金8年。如今不到一年，该景区老年化、同质化、无二消等问题有所改观，代之以剧本杀集群，引入90、00后剧本杀爱好者后，铁匠铺、酒馆、饭馆、茶馆等生意增收明显。“除了把原有剧本引入街子古镇外，我们还开发了《天下第一》百人剧本杀。”符鹏自信于九门探案每月创作出两三个实景剧本之速度，在玩法上根据玩家反馈推陈出新。目前在运营上考虑到剧本之丰富即将推出盲盒产品，而在盈利模式上甚至与茅台方面洽谈在街子古镇中酒馆中进行广告冠名……
老牌文化主题公园郑州清明上河园也在乘着“剧本杀”的东风将文化主题深度体验进行延展和创新，考虑到目前该市场仍以年轻人为主，清园首个实景剧本杀围绕初中、高中和大学生进行研发。“眼下正是剧本杀的高温高光时刻，对景区而言不但能丰富二消，还能与吃住行游购娱六要素进行紧密联动。”陈建对新旅界表示，正与有独立剧本创作能力的团队进行联营合作，待形成一定规模后不排除兼并收购，以建构产业链化的发展模式。
禅意小镇·拈花湾也在加紧步伐，规划方向有“酒店住宿+剧本杀”、“沉浸式演绎+剧本杀”。在拈花湾景区总经理朱唯丹看来，剧本杀作为内容体验产品，拈花湾的硬件建筑与软件服务已非常成熟，要做好“拈花湾+剧本杀”的产品，需要非常专业的编创团队为“剧本”赋能。其中尤要避免把景区剧本杀做成只能短暂性爆发的产品，否则该场景所搭建的费用、服饰、灯光、场造等前期投入，会对景点造成不可避免的损耗。
而地处上饶市广信区望仙乡北部的望仙谷自去年底剧本杀正式开放，每天只要有足够的人预定参与就开团，一轮6人，每次持续时间2-3小时。剧本杀爱好者、上饶望仙谷文化 旅游 开发有限公司剧本杀项目负责人方诉表示，目前在针对两天一夜剧本进行重复打磨，与此同时升级食宿配套，包括定制古代风、民国风的正餐套餐，将民宿改建成“有故事”客栈等。方诉分析，目前传统桌面剧本杀时长普遍在4-5小时，对新手及不了解剧本杀的人而言时间过于长，而实景剧本杀弥补了在房间内坐时间过长的缺陷，两天一夜的实景剧本杀后大有可为，未来望仙谷的沉浸式剧情体验，沉浸式互动剧场，甚至于百人沉浸游项目都会在今年内推出。
“目前与酒店、景区和购物中心等线下空间的剧本杀落地合作普遍处于早期阶段，所以前期双方需要 探索 得较多。”惊人院杨天意对新旅界坦诚，虽然与线下空间的合作正在“case by case”地展开，但并无固定模式，“从付费制到分账模式，共创、联营都有，具体问题具体分析，关键在于双方在行业认知上达成共识。”杨天意建议目的地经营者要根据景区流量，对乙方诉求优先级进行排序，同时对乙方团队的剧本创作、剧本杀产品运营能力等方面进行综合考量。惊人院曾与有戏酒店进行阶段性合作，对线下用户需求有理解，对酒店场景改造和剧本杀运营有经验积累。
与惊人院不同的是，三十三天与景区则有较清晰的合作模式，只与“交通便利、餐饮、住宿配套齐全，只因缺少优质内容而经营不善”的景区合作，在合作模式上三十三天负责剧本创作和软装，在利益分配上进行营收分成。三十三天的底线是不进行硬装和配套设施投资建设，且剧本杀产品必须由三十三天主导经营。“目前三十三天已签约近十个文旅项目。”高歌表示，“我们之所以能够承接这么多文旅项目，是因为三十三天本就是文化公司，做过故宫、天坛等文化项目且拥有部分IP授权，有能力把景区的文化特质开发出来。而市面上的剧本杀门店绝大不多数不具备承接景区项目能力，多数剧本来自发行商，独立创作剧本能力不足。”
毋庸置疑，九门探案已在实景剧本杀领域取得阶段性成功。“至今，我们在成都已经孵化出古风，民国风，“狼人、吸血鬼”欧式和“忍者、阴阳师”二次元等四大类两天一晚实景剧本，目前正根据目的地建筑特性，在特定类型剧本基础上进行微调。”符鹏表示，与目的地方合作以合资联营方式进行，由九门探案以品牌授权、剧本创作和运营持股51%，根据项目具体情况投入少部分资金再行增持。目前该公司正在浙江、南京、重庆、辽宁等地落地两天一晚实景剧本杀，联营成效如何有待观察。据符鹏提供的数据，过往玩家“二刷”（复购）九门探案同一剧本者占比达30%，“玩过实景剧本杀者，往往不愿意再回去玩桌面剧本杀，感觉太LOW，不好玩。”
梦想创造未来老师、同学们，大家好！我下面的演讲的题目是《梦想创造未来》。
美国波士顿大学教授的贝尔，在研究多工电报的过程中突发奇想：能否利用电流把人的声音传向远方，让远隔千山万水的人们近在咫尺呢？带着这样的梦想，贝尔开始了研究电话的征程。功夫不负有心人，1876年3月7日，贝尔成为电话发明的专利人。正是因为贝尔的电话，人类的沟通方式有了刷新。
1968年之前， 美国国防部高级计划署一个网络建设的梦想，诞生了闻名世界的“阿帕网”。 从1969年阿帕网的第一台主机投入运行，到1989年底，阿帕网运行了20年。在这20年中，网络技术不断进步，网络用户的队伍也在不断扩大。尤其是1987年，用户的数量直线上升。从1988年开始，互联网的用户更是以每年翻一翻的速度迅速增长。1995年，互联网的主干网从传输速度为56万波特率的6个节点，发展到21个节点，数据传输速度也增长到45兆波特率。这时，整个美国联入互联网的网站一共有大约29万个，全世界联入互联网的网站则超过了5万个。而今天，全世界联入互联网的网站以过亿。一个梦想，成就了世界信息网络的高速公路。
几千年前，人类就有了飞天的梦想。1961年第一艘载人飞船的诞生，并顺利入主太空，让人类对太空世界的幻想化为现实，更增添了人类对太空的向往。
“冷冻人”技术的产生，更是圆了为绝症所缠的人们渴望继续生存的梦想。也许没有绝症患者渴求生存的梦想，科学家也不会想到可以将人“冷冻”起来。等将来医疗水平提高了，在将患者“解冻”，治愈患者的疾病。
人类还有好多的梦想，也许在不久的未来会变成现实。
比如说，有一天，艾滋病、癌症不再是人类“第一杀手”。人类将不再谈之色变，不再惧怕它们，而是像对待感冒这一类疾病一样轻松自在。
比如说，有一天，人类发明了预测地震的高科技产品，让地震这种自然灾害给人类造成的损失降到最低。
试想想，古人们的梦想到如今有多少已经变成了现实。电灯、电话、电视机、电脑、汽车、飞机，哪样不是应梦想而生。有了梦想，才有了追求。有了追求，才有了可能。有了可能，才变成了现实。一切皆有可能，梦想创造未来。
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