产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。
如果需要学习，可以看下这几个软件：
1脑图工具：百度脑图
2文档共享：蓝湖、Axure等软件
3项目管理：jira
春节假期结束后的几天里，我就享受了传说中的“在家办公”。相信很多人也都体验了一把！省去了通勤时间，无需关心天气如何，无需担心是否堵车，闹钟一响，懒腰一伸，电脑一开，大门不出二门不迈，两字：舒服！
其实，在家办公是一种大势所趋。互联网的发达，诞生出的IT精英，网红，自媒体，都决定了很多人能够脱离传统行业，自成一派。
那么为什么“在家办公工作模式”能够得到年轻互联网人的好评，下面我来说说我的想法。
一、节省通勤时间很重要
相信大家对于上下班的坐车都是深有感触的吧，我生活的城市属于一个三线城市，每天在路上坐车能够达到25小时，说实话，我个人感觉我的工作时间其实被上下班的时间积压了很多。如果这部分时间节省出来是能够让自己大把的时间去完成其他工作的。而且这种情况在一线二线城市都是极其普遍的。甚至在北上广都是不可调和的一种情况。那么，在家办公就能够让我们省去了在路途中的时间浪费。
二、条件简单灵活
这个就是说在家里办公我们可以选择在任何一个地点都可以，夸张点在卫生间办公都是可以的。非常的灵活。如果条件允许，也给自己在家中找一个特定的办公地点，摆上桌椅和笔记本电脑，营造办公室的气氛。
可以选在家里的书房或者客厅的一个角落，并且和家人提前沟通好给你一个相对独立的办公空间和时间。这样既避免家人的打扰，同时也通过特定地点和陈设的提醒让自己更快的进入办公状态。
三、时间自由支配
在家办公的另一个好处就是可以自由支配时间，因为我们的工作都是定时定量的，所以你只要在老板规定的时间内完成就可以了。
四、逃离复杂的人际关系
我个人比较喜欢在家办公的原因之一就是因为在班上需要处理人际关系，真的是工作本来一大堆，还需要去处理这种复杂的人际关系。但是在家里我就不用去正面的面对其他的一些人。之后可以专心的去处理工作。
五、心情好
许多企业的员工整天都面临巨大的工作压力，这种压力让很多人喘不过气来。如果能够在家工作，相信就算工作压力更大，家不同于办公室的安全与舒适感也能让人放松地工作。就算加班，相信也完全不在话下了，因为任何时候完成工作都可以躺下休息，不用踏上奔波回家的道路。
所以，在家办公将会是一个很好的发展趋势，我很喜欢这种办公模式。
4月16日，美国商务部以中兴违反美国对伊朗制裁条款为由激活拒绝令，未来7年禁止美国公司向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术。17日，美国联邦通信委员会（FCC）宣布将禁止移动运营商使用联邦补贴购买中国企业生产的任何电信设备。25日，《华尔街日报》报道，美国司法部正在对中国的华为是否违反美国对伊朗的制裁展开刑事调查。30日，美国财政部国际事务办公室助理秘书希思· 塔伯特（ Heath Tarbert ）在华盛顿的一次会议上明确表示，美国财政部正在考虑紧急立法，从而遏制中国在美国对敏感技术领域的投资。短短半个月，围绕中兴禁令事件，美方底牌尽出。近日，美国参议院以85票对10票的压倒性优势，通过了NDAA 2019（《美国国防授权法》），其中就包含了针对中兴的条款，不仅将阻止特朗普政府撤销针对中兴禁令，未来还将会视中兴等公司为中国情报组织的延伸，禁止其产品的渗透，并遏制相关的技术交易。咄咄逼人的一系列手段背后，是美国政府对中国制造业2025发展规划，以及5G时代中美并驾齐驱的抗衡和博弈。
本月，未来论坛闭门耕研讨会在京举办，来自各界的专家代表围绕中国芯片行业现状及未来发展趋势，中国芯片产业的人才培养及产业生态等问题现场发表了意见。
中兴事件利大于弊
地平线（ Horizon Robotics ）创始人& CEO，未来论坛青年理事余凯首先表示 中兴事件让做芯片变成了一件“靠谱”的事 ，就像6年前95%计算机专业的人都不做深度学习，而因为AlphGO引爆并大力带动了深度学习的研发。
中国科学院计算技术研究所控制实验室主任、未来论坛青创联盟成员韩银和也说道：“中兴事件以后我们所有的企业，不管大小，都对芯片高度的重视，这其实是非常难得。 芯片是工业的基础， 过去很长时间我们都觉得它很重要，但是并没有很多人做，这一次中兴事件给了我们机会。”
清华大学电子工程系教授、未来论坛青创联盟成员汪玉对此表示同意，他说，我们看到了国内集成电路产业有一些环节上确实做到了部分自给自足，但是在很多 芯片重要行业上还有很大的差距， 比如高速光通信接口，大规模FPGA，高速高精度ADC/DAC等等，这些有差距的地方就是有机会的地方。
国内芯片行业亟待改善
汪玉说， 行业现状是什么样的？ 首先从人的角度来说，高校由于投入不够，到目前为止，至少业内认为高校的水平是不如工业界的。学校里的数据、工程不够多，在芯片这个行业也是一样的。培养一个人两年到三年，其实连芯片怎么做都很少有机会经历完整的流程，就面临毕业。其次，芯片行业持续的创新投入还是不够的。改革开放之前中国的芯片或者半导体这个行业追的还是挺狠的，改革开放后，分销、代工等更多可以赚钱的方式，对自主创新有冲击，埋下了现在的坑。后来发现已经有差距的时候，尝试反向设计芯片，也很难追赶。第三点，目前国家科研项目投入增大，但有时候实际结果和目标是脱节的，从某种意义上来说这是浪费钱。市场机制下，资本和客户会检验实际的产品性能，但是在科研项目这块，检验是很难的。指标层面可以更务实一些，有时候定指标定的太高了。
理性思考，发挥长板优势
余凯建议，面对中兴事件，一定要避免“义和团式”的民族主义。他说，国际一流是要在市场竞争中实现的，一定要充分的市场化。而且中国硬科技实力的科技企业跟商业模式创新的BAT企业分别是完全不一样的两条路，这条路我认为从第一天开始我们的市场就应该面向国际，因为 只有在全球市场里充分竞争，才能让一个企业真正做大做强 ，而民族化这条路我认为会越走越窄。另外，谈到所谓核心关键技术的自主可控的问题，毫无疑问这是我们的梦想，我们希望中国在整个半导体全链条关键技术上能够完全的自主可控。可是大家想想看，这个可能吗？十年之内能做到吗？现今半导体从它的核心IP，从EDA软件，从整个测试系统，所有一切的一切都不在我们的掌握之中，这是第一。
其二，现在高科技的发展，全球的分工合作已然是个现实，也是个趋势，任何的闭门造车都是不可能的，也是有害的。我们要做什么？我认为在我们所关注的点上，在我们有机会做的事情上， 要发挥我们的长板优势 。比如“地平线”所关注的——面向整个自动驾驶的处理器架构的设计，我们希望能够做出长板的效应，在国际的分工合作中，享有充分的话语权，能把对手逼到谈判桌上跟我谈合作，而不是完全没有任何的还手之力，我觉得这是真正理性的思考。
韩银和也表示，补齐短板很重要，培养长板作为未来竞争的杀手锏同样重要。在未来可预见的一些重大应用里，像机器人、物联网等领域，在现在芯片还不够成熟的时候，先把生态建立起来，并由此发展芯片体系，就能形成“竞争长板”。
鉴往知来，打破芯片困局
中国科学院计算技术研究所研究员，先进计算机系统研究中心主任，未来论坛青年理事包云岗从70、80年代的美日半导体之争，分析了美国的重回霸主地位的三点要素。包云岗说， 中国半导体产业困境如果用三个字总结就是“人、财、物” ，美国解决之道的三点在中国都可以做，第一，政府加大基础研究投入，并且应该持续投入；第二，民间力量的补充，比如像未来论坛就是一个非常好的平台，做了有力的补充；第三，吸引资本，促进技术转化，现在都有相应的措施在做。还有两点也值得重点关注： 一个是人才方面，吸引海外人才回来；第二个是开源芯片设计 。
包云岗说，我们做过一个统计，现在不缺中国国籍的人才，中国确实培养了很多出色的人才，他们能够做出最顶尖的工作，只不过这些工作都主要是在美国完成，而且毕业以后他们大多还是会留在美国。所以未来我们要吸引更多的人才回国，他们对我们中国芯片发展的未来会有很大作用。其次是开源芯片的设计，这能够降低整个芯片设计的门槛。今天芯片设计的门槛真的非常高，动不动一个芯片设计要几千万，甚至上亿。如果我们芯片设计能够像开源软件那样，做到简单、低成本，就有可能让更多的广大的中小企业也具备设计芯片的能力，这样有可能会颠覆现在整个芯片产业。这个事情是可预期的，而且美国已经在做了，这是值得我们思考的。
韩银和也谈到，国内芯片领域人才严重不足，原因有两点， 第一，人才供给不足 。芯片人才来自高校微电子学院，现在全国微电子是二级学科，电子是一级学科，电子下面有很多二级学科，所有的招生指标都要放到学院统筹，可能在总的学院招生指标里达不到三分之一，因为我们长期对微电子学科没那么重视，这是第一个方面。 第二，人才留存率不高 。以我的学生为例，做芯片设计的毕业去向，大概只有三分之一甚至四分之一的人去做芯片，三分之一去了BAT，其他三分之一去了国企等企业。所以我们辛辛苦苦花了四、五年培养出来的学生，最后大多数没有选择芯片企业。近几年的情况可能好一点，因为有了这么多人工智能的企业，现在我学生去芯片企业的比例反而高了一点，但是在过去很长一段时间内，我们的学生去芯片企业的很少很少。
针对这两个现有问题，韩银和提出了四点应对办法，他说，首先留存率是市场决定的，很难改变，以前芯片行业工资低，要想扭转这个局面，唯有 从国家层面扩大供给侧才能解决 。第二，在人才投入方面， 硕士、博士培养要有所侧重 ，因为芯片人才培养周期很长，两年制的培养模式很难培养出符合企业需求的应用人才。同时我们发现，博士生现在是比较契合企业实际需求的，所以可以增加学校的博士生培养模式。第三，比较年轻优秀的人，大多不愿意做芯片，这里有一个重要的问题——评价体系。 芯片领域需要一套独特的评价体系，能够正确评价我们领域的贡献度 。第四， 要培养产学研融合的综合人才 。我们国家资助模式是国家出钱企业配套，美国NSF和DARPA有一类项目是几个企业联合起来立项目出经费，国家根据企业出钱的情况来做后补贴，这是非常好的一个产学研的模式。韩银和补充说，芯片领域没有一个像中国计算机学会，或者像未来论坛这样活跃的组织在运作、为芯片代言，导致芯片领域各个层次的人沟通很少，不够活跃。
更多“芯”声
中国科学院计算技术研究所控制实验室主任 韩银和
大家不用太悲观，芯片领域基本上是我们国家精密制造领域的最高峰，如果芯片领域突破了，整个国家的工业体系就没问题了，如果芯片的问题解决了，我们就基本上实现了全产业振兴的梦想。
美国博通公司首席工程师 金毅
中国正在上升发展的时期，中兴事件是一个很好的机会，可以吸引更多的海外人才，这对他们来说是一个职业发展的机会，具有很大吸引力，对于中国芯片行业发展也是很有利的，这是双赢。
北京大学计算机科学技术系副教授 易江芳
反观2017年获得图灵奖的John L Hennessy 和 David A Patterson ，为什么他们做芯片？他们从自己的工作中发现软硬件要协同，关心体系结构、硬件设计，关心两者的结合，希望吸引更多做OS的人。
地平线（ Horizon Robotics ）创始人& CEO 余凯
分享一句话，肯尼迪在启动阿波罗计划的时候说，“我们启动阿波罗登月计划，不是因为它容易，而是因为它难。”我觉得跨越这样的一个高峰，对中国整个科技产业都有很重要的指标性的意义。
中科院微电子所研究员，硅器件中心副主任 曾传滨
芯片这个行业是一个极致的行业，是全球智慧的结晶。网络起来的时候，面对谷歌我们有百度、阿里、腾讯……未来面向人工智能，屏幕将被取代，5G网是智慧的中心，下一种体系结构将诞生出来。
未来论坛·闭门耕
闭门耕作为打通产学研及资本对接的高端闭门会议，定向邀请科学家、企业家、投资人、政府及相关行业创业工作者参加，探讨前沿科学研究方向、带动科学技术应用落地、引领未来产业发展方向，同时加入政策与商业模式环境下的讨论，以前瞻性、启发性、思辨性为主，碰撞交流。建议如下：中国哲学讲无生有，有生万物的思想，这个从世界观的角度来思考新生事物的诞生。
西方哲学以康德，黑格尔的思想为典型代表，思想的产生具有其时代的背景，哲学是时代的产物。科技的进步给哲学思想的进一步发展创造了可能。牛顿的三大定律引起了机械唯物主义思潮也同样是一种形而上学时的思维方式。随着时代的进步。康德和黑格尔哲学开始转变思考的对象。物联网作为一个新兴事物给哲学能带来的只有时代背景，为哲学的新的发展创造一种新的条件。或许会引起哲学关注对象的再次转变。由建立庞大的哲学体系，到关注现实问题，再到什么就要看物联网之类的新兴事物的发展了。
马克思主义哲学讲唯物史观的探讨世界的方式。还讲了否定之否定规律、质量互变规律、矛盾普遍性规律、以及自然科学所代表发生的辩证唯物主义观点。物联网的进一步发展可以从这些角度来看待。
希望有帮助。other
不碰瓷活不下来了
小米不用做到，不管卖五百还是卖五千，小米只卖超值的产品，把垃圾卖出天价不符合小米的价值观。
说起来有点讽刺，华为在2019年的时候推广5G最积极，也是5G手机厂商中最大的获利者，但很可惜这一切因为一纸限令戛然而止，5G专利最多的手机厂商居然不能生产制造5G手机（表面看是心酸，实际上更多是一种讽刺和无奈（因为我们的底层技术被垄断了））。。。
但我也不得不说这个问题有拉偏架的嫌疑，要承认华为的4G手机确实有人买单，但相比华为的5G手机，其受欢迎程度那颗差得太远了。
4G和5G并不是购买的唯一凭证
还记得2019年的时候，各大手机厂家为了“真假5G”争得脸红脖子粗，但没想到2021年了，曾经的5G老大居然还推出了4G手机。虽然这4G手机是逼不得已推出来的，但也从侧面反应了一点，曾经卖力吆喝推广的5G，总有种啪啪打脸的味道。
但有一说一，消费者对4G、5G并不是那么感冒。去年iPhone12发布后，一开始销量最猛的居然是iPhone11，要知道2020年下半年几乎全员5G了，而iPhone11还这么受欢迎，这说明消费者根本没那么在乎。所以，iPhone11可以大卖，华为的4G手机也一样可以。
小米也有4G手机卖，但我觉得2021年还卖4G不是一件光荣的事情
为啥觉得2021年了，华为推出五六千的4G还有大把人买单是件值得炫耀的事情呢？为何不反思为啥我们没有5G话语权；为何不反思为啥五六千的4G还有那么多买，还以此为荣？这是J菜的觉悟？老实说我有点看不明白。
不管怎么说，作为一名消费者，不说物超所值，那总得物有所值吧。5G确实不是刚需，但当大家都卖5G手机的时候，还在复古卖高价4G，这是一件值得骄傲的事情吗？不。这时候还在跟小米窝里横，争高价4G手机，这内心是有多玻璃心？
老实说，我觉得Note10、Note11的4G版本都不该出现，这是对5G覆盖的一种反向 *** 作，更不要说华为的6千元4G手机了，这是逆流而上的 *** 作。我们可以理解2021年初4G，但不应该大力宣扬，因为这不是件光彩的事！
小米这么高贵高端的企业为什么要做到这些呢，人家早就对标宇宙了
首先对于很多人来说，5G并不是刚需，费用高流量耗费快，还不如4G方便。
其次，买华为形成了品牌惯性，我从mate9开始，后来就对小米完全没想法了。
最重要的，是华为一直在技术革新，这一点令人佩服！
希望华为能早日重新获得5G牌照，我还会继续支持的！
这就是品牌的力量，其实不止是华为，可以去看看苹果的iPhone 11，已经发布了两年多了，还是4000左右价格，而且还是有不少人在购买。
其实无非两个方面的原因，一来就是很多人觉得4G和5G差不多，毕竟单纯在手机上除了网速快，暂时无法体验到4G和5G之间的巨大差异，这个需要物联网才能发挥5G的优势。
就小米那什么老总天天像老大妈一样喋喋不休，估计很多人都不想买。
为什么华为4G手机卖5千照样有人买账，小米什么时候能做到？
不同的企业定位、愿景、企业文化都不同。为什么偏要一模一样，这个世界包容性再强，也无法忍受一模一样的两个企业，差异化很重要，差异化竞争不仅体现在产品中、服务中，还有整个战略制定和项目落地中。
况且小米通过电商、金融、广告、周边，赚的钱也很多。而且本身小米也有自己投资的生态链企业，比如无人机、空气净化机、机器人、还有其他的智能设备，比如智能手环、智能电视、电脑、平板、等等。
本人觉得小米之家线下门店就比华为的线下门店好，而且华为被加盟的多，小米都是直营的，在商务办公方面，小米有绝对优势，小米打印机、快照、小米云台，等等。
华为任正非带领下，全部管理层都有股权！是唯一一家不被资本控制，或者成果被财团一锅端的现代企业。
本身华为手机的品控和品牌溢价值钱，值这样的钱。
而且消费群体的收入和观念也比较强。
一般商务人士，煤老板、暴发户，成年男人，用华为的很多。
有些人不会玩手机，不代表他不欣赏华为手机，华为的文化和企业家的领袖气质。
在底层人民眼中，对任正非的崇拜无法用语言表达，就像消费罗永浩的情怀购买手机一样，爱国请尊重国牌，国产也是匠人精神。
况且，华为手机有4G、5G，还有定制版豪华版。手机机海战术明显，高中低档无死角覆盖钱。从手机竞争开始就存在，一直到华为荣耀大卖，再到mate系列大卖。
华为手机是唯一一款需要加钱买的手机，mate40曾在芯片短缺的情况下，一天一个价。而且还是无脑火的那种情况。
本身华为手机也走过了无数的坑，和运营商合作很多年，自己手机业务也不明显，任正非是拒绝做手机的，因为他是做实业了，余承东负责手机业务，把营销、设计、和粉丝互动玩的很6！吊打前辈魅族和小米。
事实上小米一样有人买，只不过没有华为这么现象级，这与小米的定位息息相关。
曾一个小米高管说自己用户标签是屌丝，后面那个高管离职了，不得不说，小米手机主打性价比，品牌溢价却并不高，miui也变得臃肿起来。而且小米从一家互联网公司，变成一个综合平台公司、百货公司，年轻人生活方式的倡导者。优劣势不一样。
小米的产品随处可见，软件、硬件、生态、内容，还在未来有 汽车 、等其他 科技 产品。
就像吴京《战狼》中国自信很成功！
华为是被这届粉丝带的最狠的存在。
试问一下，不买华为和不爱国深度捆绑，一旦有人说iPhone好，iOS好，很多杠精直接开杠，说消费者崇洋媚外，没有爱国情怀，这波节奏带的嗷吼吼。
4G手机和网络依旧是主流，5G不仅是噱头，更是一种强制升级。未来很长一段时间，4G手机一样大行其道。
但是，华为因为在5G手机上具备绝对优势，华为是国内唯一一家，不用卡脖子，利润率高过友商的企业。
因为其他手机服务提供商，赚的是边角料，代加工费用，华为手机，自己的芯片、自己的系统、自己的UI，还有自己的线下门店。
鸿蒙系统、麒麟处理器、还有大量5G专利，这些东西都构成一个庞大的护城河，和iOS生态一样完善，多屏互动。又有mate、mate book、pad、各种智慧屏（不仅便宜，还好用）。
企业经营受创始人的影响很大。
360周鸿祎一样想学阿里巴巴的企业文化，可是学不到，学到了也和自己企业文化不相容。只能借鉴和汲取经验。
市场不需要两个华为，却需要不一样的创新企业申请。
小米不必像华为一样老道，但一样可以有自己的春天。
小米5000元以上的手机一样存在，你不买，并不代表别人不买，买手机是消费，不同的人根据自己需求，却是不一样的决策。
很多时候，自家的产品把自己的旗舰给搞了，千元机、2000元价位的手机，影响力5千元档。
内忧外患，内优是自家的低端旗舰倾轧，品牌溢价提不起来，外患，一旦超过5000，可选性较多，除了iPhone，还有一加、vivo、魅族、中兴、摩托罗拉、甚至还有其他平台和品牌的手机。
手机作为一个消费类电子产品，有点奢饰品消费的感觉。旗舰手机，尤其超过5000的手机，消费者趋于理性，只不过购买华为4G手机的用户毫无理性可言。
互联网界的六大巨头，bat、tmd！小米榜上有名。
传统实业的老大哥，华为国之利器，利刃出鞘！
每个企业有自己的责任和使命，没有必要让两个企业趋同，因为一旦趋同，暴露出来的风险也是致命的。
为什么公司越大，反而要持有别的种类多资产和企业股票，是风险控制和管理，小米一样有自己的商业地产、金融资产、还有类似期货和金融产品。
每个生活在这个时代的企业，都要考虑通胀、盈利、变现、持续经营，因为它不是一个人在战斗，背后是无数家的希望，未来和梦想。
因为华为有自己的核心竞争力
1,麒麟芯片：给老婆买P50Pro的时候，有朋友问我，为什么不等段时间买骁龙888版本的P50，价格便宜很多，我回答到“没有麒麟芯片的华为手机是没有灵魂的”，个人感觉确实如此，海思的K3V2处理器手机我也用过，体验真是一言难尽，不如联发科。麒麟960，才算是甩开了联发科，真正的可以和高通掰一掰手腕，960以后的由于和高通骁龙错季发布，往往是各自领先一段时间。麒麟9000系列，则是甩了骁龙888以及888plus一大截。正是因为有如此优秀的芯片，才使得华为手机形成了自己独特的竞争力
2,鸿蒙系统：说到鸿蒙系统，网上一大片键盘侠会跳出来说安卓套壳，换皮等。其实鸿蒙系统是多内核的系统，用在手机上是Linux内核，和安卓一样，应用实现部分，为了兼容安卓APP，套用部分安卓开源项目AOSP的代码。我觉得这样得正确得道路，在自有生态形成之前，继承现有生态。不管怎么喷，至少知识产权在自己手上，不用担心卡脖子，安卓有的鸿蒙都有，鸿蒙有得安卓却不一定有，这就是华为手机的另一个核心竞争力。
3,通信：通信是手机的核心功能，华为是做通信起家的，可以说在这一方面，华为手机是武林至尊般的存在，华为在这一方面达到的高度，在手机行业是没有任何一个竞争对手可以企及的。这也是华为手机的核心竞争力之一
小米的照相，信号，流畅度都无法与华为比。
中国制造2025和德国工业40差别：
1、由于两地经济发展情况不同而存在不同的地方。两国在战略定位上是不一样的，因为两国在制造业方面处于不同的阶段，而且基础也不一样。
2、两国在战略定位上是不一样的，在制造业方面处于不同的阶段，而且基础也不一样。德国的“工业40”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才为本的发展战略。“德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制造强国转变”。
3、在定位上，德国的“工业40”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才为本的发展战略。“德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制造强国转变”。
4、德国“工业40”是在“工业30”的基础上进行的，而中国还处于“工业20”的后期阶段。
扩展资料：
《中国制造2025》提出，坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，坚持“市场主导、政府引导，立足当前、着眼长远，整体推进、重点突破，自主发展、开放合作”的基本原则，通过“三步走”实现制造强国的战略目标：
第一步，到2025年迈入制造强国行列；第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平；第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。
工业40是由德国政府《德国2020高技术战略》中所提出的十大未来项目之一。该项目由德国联邦教育局及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及基因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。
参考资料：
公司简介
深圳市大疆创新科技有限公司成立于 2006 年，如今已发展成为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者。成立以来，大疆创新的业务从无人机系统拓展至多元化产品体系，在无人机、手持影像系统、机器人教育、智能驾驶等多个领域成为全球领先的品牌，以一流的技术产品重新定义了“中国制造”的内涵，并在更多前沿领域不断革新产品与解决方案。我们以创新为本，以人才及合作伙伴为根基，思考客户需求并解决问题，得到了全球市场的尊重和肯定。目前，大疆全球员工达14000人，除深圳总部外，在北京、上海、西安、香港、东京、洛杉矶、旧金山、鹿特丹、法兰克福等地设有办公室，支撑着全球一百多个国家和地区的销售与服务网络。
文化理念
大疆创新致力于成为持续推动人类文明进步的科技公司。
我们以“做空间智能时代的开拓者，让科技之美超越想象”为使命，致力于通过领先的产品与技术能力，与客户、伙伴携手推动产业健康良性发展，让未来的智能机器人心明眼亮有智慧，覆盖与人类活动紧密关联的整个空间，让人们的工作和生活更美好。
社会贡献
为世界带来全新视角
大疆创新经过六年积累，于 2012 年开创民用无人机行业，带来了划时代的无人机系统与影像解决方案；其面向大众消费者的手持影像系统，与专业云台相机系统、摄像增稳系统，不断刷新消费级与专业级的视频创作体验，开启了全球“天地一体”的影像新时代。
重塑人们的生产和生活方式
大疆创新为用户带来创新、可靠的产品，并迅速进入影视传媒、能源巡检、遥感测绘、农业服务、基建工程、前沿应用等多个领域，为各行各业提供了高效、安全、智能的工具。同时，我们致力于成为公共安全和应急救援中不可或缺的中坚力量，在地震、火灾、危化物品泄露、爆炸、突发疫情中提供强有力支持。
培养社会的科技创新力量
大疆创新持续深耕机器人教育领域，致力于为社会培养复合型科研人才。大疆创新发起并承办了 RoboMaster 机甲大师赛，推出了教育机器人产品，受到全球科技爱好者的追捧，并与众多国内外学校、研究机构密切合作，搭建出一套由课程、产品、赛事及相关服务构成的全栈式机器人教育解决方案。我们正与全社会一道拓展教育新边界，成就新一代技术人才。
我们坚信，人是科技发展的目的，而非工具。我们秉持“秉持公心、求真品诚、激极尽志、反思自省、积极正向、知行合一”的价值观，鼓励每一个人在做事的过程中发现自我、磨砺自我、收获成长。
通过创造最好的高科技产品，大疆创新将不断培养和成就德才兼备的人才，为志同道合的伙伴们打造实现梦想、超越自我的精神家园，为推动人类文明的进步贡献力量。
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