供应链成本控制主要方向

供应链成本控制主要方向

我国很多制造商与供应商之间的合作仍然停留在简易交易的不稳定合作模式，导致采购成本增加。那么下面是我为大家分享供应链成本控制主要方向，欢迎大家阅读浏览。

1、保障供应和控制库存成本并重

一手保障供应，一手控制库存成本，两手都要抓，两手都要硬。实现快速供应与库存成本的有效控制，是制造业供应链追求的最终目标。我国很多中小型及大型制造企业往往忽略了对市场需求的分析与关注，其结果造成了库存积压的风险。现状要求我国制造业必须关注计划与库存风险，降低供应链成本。

(1)分析产品特点，制定计划策略

传统的备货型(MTS：Make-To-Stock)生产方式固然有效，同时也要根据行业及产品特点，选取一些新的生产模式，如装配型(ATO：Assemble-To-Order)、订单生产型(MTO：Make-To-Order)、面向订单设计(ETO：Engineering-To-Order)等模式，加强市场需求分析，提升预测计划准确率。需求预测管理是供应链的首要环节，我国制造业需求预测准确率普遍偏低。市场预测要准确，需要采用PEST法分析宏观环境，波特五力模型法分析行业(产业)环境，SWOT法分析微观环境，并测算出市场容量及企业的市场份额，同时根据历史上的销售记录来综合分析，才能预测出准确的需求量。

在销售和运作计划的实践中，我们重点要做好以下几项具体事项：

一、供应链各企业协同计划。要想成功地管理可预测的需求波动，整条供应链必须为实现一个共同的目标而工作，那就是，供应链整体利润最大化。供应链中每个成员可能原则上都赞成这个目标，但在实际上，让整条供应链在如何实现供应链利润最大化这个问题上达成一致非常困难。由于激励机制的不同，即使在一个企业内部，都很难使各部门合作制定计划。营销部门以收入为激励因素，生产运营部门以成本为激励因素。在供应链中，不同企业以各自的利益而不是整条供应链的利益为判断基准。如果企业不能共同合作，供应链只会获取次优的利润，协作可以通过联合小组来实现。供应链成员的激励必须一致，组织内更高管理层的支持非常重要，因为这种协作通常要求团队采取非传统运作程序进行工作。尽管实现合作很困难，但带来的收益却是巨大的。

二、制定战略性决策时考虑可预测的需求波动。可预测的需求波动对企业的正常运营影响巨大，所以当制定战略性决策时，企业必须考虑可预测的需求波动的影响。然而，现实中制定决策，比如公司提供什么样的产品，是否需要建设新设备，采用什么样的定价方式等时，通常没有考虑可预测的需求波动。盈利的水平在很大程度上取决于可预测的需求波动，因此，战略决策的成败也取决于可预测的需求波动。

三、设计销售和运作计划以理解和管理需求以及使用行为的驱动因素。销售和运作计划小组的目标应当是理解真实的消费者使用行为并作出响应。销售和运作计划的目标应当是管理消费者的使用行为并能提高供应链剩余的方式提供产品的供给。为了获得成功，销售和运作计划小组必须非常了解整个供应链的需求。

四、当实际情况或预测发生变化时，确保销售和运作计划过程不断修正以适应变化。在销售和运作计划过程中导入早期预警机制是非常重要的，需求或供给环境的变化可能会导致现实的计划有所不同。在这种情况下，对于计划者来说，重要的是提醒供应链注意原有计划已过时，并提供已把众多变化因素考虑其中的新计划。即使没有短期预警，当预测和营销计划出现调整时，销售和运作计划过程中提出的策略也应当有所变化。

(2)制定库存策略，控制库存成本

20世纪90年代以后，很多专家和企业家提出“零库存”的口号。从供应链的角度来看，这些观点有一定的道理。企业需要由传统的库存“推式”策略向订单“拉式”策略转变，或向“推拉结合”的策略转变，还要采取一些创新的库存控制模式，如VMI、JIT等模式，以信息库存替代实体库存。要重视对库存的有效监控与预警，及时消化库存，降低库存成本风险。

供应链库存的四种模式

供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化，其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果;决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。

通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用，企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。

根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在以下四种模式。

1传统库存管理模式

各节点企业的库存管理是各自为政的，物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存，都有自己的库存控制策略而且相互封闭。供应链中传统库存管理模式是基于交易层次之上的由订单驱动的静态单级管理库存的方式。

2联合库存管理模式(JMI)

JMI模式是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的“Bullwhip”效应，提高供应链同步化程度。

这种模式下强调供应链节点企业同时参与、共同制定库存计划，从而使供应链管理过程中的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题，保证供应链相邻两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致，从而消除需求变异放大。

任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需的连接纽带和协调中心。

3供应商管理库存模式(VMI)

VMI模式是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，是一种库存决策代理模式。它以系统的、集成的思想管理库存，使供应链系统能够同步化运行。

在这种库存控制策略下，允许上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划与管理，在一个共同的框架协议下以双方都获得最低成本为目标，由供应商来管理库存，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。

4协同式供应链库存管理模式(CPFR)

CPFR是一种协同式的`供应链库存管理技术，建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上，同时抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点，能同时降低分销商的存货量，增加供应商的销售量。

它应用一系列处理过程和技术模型，覆盖整个供应链合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息来改善分销商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。

CPFR的最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使分销商和供应商都做好充分的准备，赢得主动。CPFR采取了多赢的原则，始终从全局的观点出发，制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为核心，兼顾供应链上其他方面的管理。

2、维护供应商关系，创新采购模式

在全球制造的大环境下，供应商资源与客户资源同等重要，根据供应商关系的差异性、物资品类的差异性来制定采购策略，是实现采购总成本降低的前提。

(1)识别供求关系，差异化地制定采购策略

我国很多制造商与供应商之间的合作仍然停留在简易交易的不稳定合作模式，导致采购成本增加。英国皇家采购与供应学会根据风险、成本两个维度，将采购方与供应商的关系分为四类来制定差异化的采购策略。第一类是关键型供应商(风险高、成本高)，需要建立战略合作伙伴关系，共同降低产品成本;第二类是瓶颈型(风险高，成本低)，一般是指定制的、低价值的配套产品，需要建立起紧密合作关系，降低采购风险;第三类是杠杆型(风险低，成本高)，需要形成竞争关系，通过招标等方式来降低采购成本;第四类是常规型(风险低、成本低)，需要优化合作方式，提升合作效率，降低采购运营成本。

(2)识别物料品类特征，制定差异化的采购策略

对于一般性物资，需要构建多家供应商竞争的局面;贵重关键型的物资，需要建立战略采购管理机制;低附加值物资，需要形成规模批量采购优势;垄断性物资，要实现集中采购，并寻求技术替代方案，消除市场垄断风险;价格频繁波动的物资，要通过期货市场来采购，或一揽子订单模式，锁定价格;配套类物资，则需要通过年度招投标的方法，来保证供应的稳定性与成本优势。

(3)创新采购成本控制策略，保证采购总成本竞争优势

采购成本控制，不能只是单方面降价，而要让采购、供应商、研发人员一起参与，实现IPD(集成产品开发)模式。项目团队充分利用VA/VE(价值分析/价值工程)的方式，将产品多余或不合理的功能、性能、质量进行剔除、简化、变更、替代，从“顶层设计”上实现产品成本的合理化，也需要采取一些“倒逼机制”，根据市场、客户能够接受的价格目标来定义产品的成本结构，从而实现产品总成本的降低。

案例为什么宜家的供应链可以做到低成本，高收益

当电子商务横扫传统卖场之际，宜家却一枝独秀。甚至宜家尚未在国内开展电商业务，却成了O2O的重点学习对象。在宜家集团发布的2014财年年报显示，实现销售总额287亿欧元，比2013财年增长了59%。其中，中国市场是宜家增长最强劲的地区之一，实现销售额88亿人民币，同比增长25%。微妙的是，宜家中国逐年增长的高收益下却是单品逐年的价格下调。以一款Klippan沙发为例，10年前的价格是人民币2999元，目前却是人民币999元。

低成本、高收益几乎是所有企业梦想的理想模式，关键在于如何控制供应链，让整个商业链条的价值释放出来

“绑”定供应商

如何把控上游是宜家进入中国最重要的课题。可以说，宜家进入中国的历史，也是不断寻找匹配的供应商，不断与其博弈，以求降低成本的过程。

在此过程中，有一些供应商和宜家分道扬镳，也有一些与宜家绑定在一起。江苏某家纺是一家和宜家合作了18年的纺织品供应商，总经理陈利民和记者交流的过程中，喻示在宜家的体系中，共生才能共荣。

陈利民认为，宜家拥有比较独特的商业模式，就是宜家经典的cycle(闭环)——以更大的采购量获取更低的价格，赢得更多的销售，倒推回去是赢得更大的采购量。“循环量越大，宜家拥有了更高的市场占有率，对我们来说也意味着拥有了更多的订单。”

虽然陈利民知道鸡蛋不能全部放在一个篮子里，但现实却是目前100%的产品直接或间接都销售给了宜家，已完全与宜家绑定。

宜家的生态体系恰似“近我者生”，其把供货商分成不同的等级，等级越高，意味着生存能力越强，等级越低，意味着在宜家的生态体系中越不稳定，因为有淘汰机制。

陈利民的生存哲学是尽最大可能跟上宜家的步调。逼自己成长，其告知记者，宜家对供应商有一个非常严格的KPI考核指标，涉及到价格、交货、质量以及社会责任等。“我们每个月都会收到一个KPI的报表，尤其是价格，我们每年都有降价指标。”

这就促使供货商不断推出新品。即便这样还要面临同类供应商的竞争。陈利民指出，中国国内和其同样做沙发套的有两家，土耳其有两家，印度还有，现在宜家正在培养一个东南亚的供应商，而且宜家每过几年就搞一次全球大报价。

目前，在总的报价上来看中国供应商更有优势。不过，在宜家的体系下，这个优势也只是阶段性的，因为宜家会把一些供应商的技术优势给其他供应商共享，这也逼迫供应商只能不断推陈出新。

陈利民也承认宜家对供应商是极为苛刻的。他举例指出，厂子所做的沙发套如果发现中间有细小的漏缝，如三次被逮到的话，理论上说就会被中止业务关系。

不过与这些不利相比，宜家的好处在于付款及时。陈利民比较，宜家是发货30天就付款，沃尔玛是发货后90天，国内某个服装连锁品牌是卖场销售完才回款。同时，会从管理、技术、环保、供应链等体系给予指导。“宜家现在觉得供应商的能力是无限的，我们现在也这样看自己。”陈利民说。

完全自营

从供应商这个环节开始，宜家把中国越来越多地纳入全球供应链体系。

宜家是全球化采购模式，其在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国内地，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在宜家是全球化采购模式，其在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国内地，分别为：华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的25%，在宜家采购国家中排名第一。

另一方面，宜家近几年在中国悄然布局了一个完整的供应链体系。

比如在上海奉贤建立了亚太区最大的DC(distributioncenter分发中心)。宜家奉贤分拨中心经理张浩瀚说，这个DC的战略意义非常重大，可以依托洋山深水港大量的吞吐来确保及时的发货和卸货，尤其是作为区域DC，不仅可以供货给上海和中国的其他商场，更多还能辐射全亚太区的47家商场。

同时，被认为是宜家核心竞争力之一的设计中心也在上海扩大了规模。上海还设立了瑞典以外唯一的产品检测培训中心(ITTC)。

这也保证了宜家独特的商业模式，宜家是完全的自营，商品自采自销，依靠商品差价来获取收益。而国内一些家居卖场，则采取代销+经销方式，将销售区域分租给不同的家居厂商，从中收取租金，并提取厂家销售额的一定比例赚取利润，由厂家派驻促销员在卖场销售。这是两种本质上不同的商业模式。

国内家居卖场这种普遍采用的招商模式，最大的弊端就是很难实现对顾客需求的深入研究和综合服务。而宜家，因为卖场建立在自有供应链体系的基础上，整个卖场就形成了一个有机整体。这种模式的难点在于如何控制好整个价值链条。

3、合理规划物流网络，提高配送效率

我国人口分布及产品制造水平都存在较大的区域差异性，加之物流技术较为落后，导致物流成本普遍偏高，物流成本占销售收入的比例一般在10%左右，相对于欧美日等国家而言差距较大，必须予以重点关注。

(1)合理规划物流网络

我国制造业对物流网络的规划普遍不够重视，导致物流资源整合、供应链一体化水平较低，物流成本偏高。制造业需要分析区域人口结构、经济水平、消费水平、交通运输等因素，不断优化物流网络与线路，提升物流效率，降低物流成本。

(2)加强物流配送中心的管理

物流配送中心可以实现商品交易中心与物流中心的分离，通过物流运输标准化、合并运输、二次分装、延迟制造等物流技术，促进物流合理化，降低成本。物流配送中心的建设，需要分析其功能目标，做好配送中心的选址规划、空间规划、平面规划、物流设备规划，不断提升效率，降低物流成本。

(3)物流信息与配载管理

在物流运营与 *** 作层面，要充分利用GPS、RFID、物联网等物流信息化技术，实现精益物流管理。产品运输与配载也要充分利用水路、铁路、公路、航空的成本与效率的差异性，进行精细化管理，降低物流成本。

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水闸阀门一般是往顺时针方向开的。

一般是往顺时针方向开的，如果水闸上面有off和on的标识，可以根据标识的方向 *** 作，往on的方向 *** 作是打开。因为水闸平时不经常用到，所以时间长了可能出现生锈，如果用户顺时针无法将水闸打开，需要先进行除锈工作，然后再开启闸门。

正常往右是开，往左是关，阀门通常都是顺时针关上，逆时针开启，即顺着箭头指着S的朝向为关闭，顺着箭头指着O的朝向的则是开启，这里面S即shut，也是关，O代表open，也是开启，要是配备了手轮，则往右手大拇指朝向旋转就是开启，反过来则是关闭。

水闸阀门的养护

在使用过程中，需要经常对水闸进行清洁，确保表面干净，避免影响使用，同时还需要经常 *** 作水闸，避免水闸长时间不用出现生锈，最终影响开启和关闭，另外，在运行过程中，如果发现水闸有裂纹或者漏水的情况，必须立刻进行处理，以免故障变大，带来不必要的麻烦。

水闸在使用过程中，需要定期进行保养，具体保养的方法就是滴润滑油，这样可以有效的避免水闸出现生锈的情况，开关 *** 作起来也会更加灵活。水闸是屋内水路的总闸，使用过程中一定要确保安全，如果因为特殊原因导致故障，建议不要自己动手维修，而是立刻联系物业或者水务公司处理，以免故障越扩越大。

装修过程中，隐蔽工程的质量非常重要。而隐蔽工程完工后要进行严格的验收工作。其中水电验收就是非常重要的一项工程。 尤其是老房子翻新装修的业主，水电改造非常重要，水电改造没有做好，对您后续入住后的使用会产生很大影响，而且隐蔽工程出现质量问题，维修是非常困难的。但是想要避免入住后的问题，需要怎么做呢？

 1、已经出现腐蚀等情况恶劣的光线必须赶快处理 

已经腐蚀或坏掉的水管必须及时处理，等到出现问题在维修会非常麻烦，在验收水电工程时，水管质量必须严格检查，水管内外壁应光滑平整，不应出现有气泡、裂口、裂纹、凹陷、脱皮、冷斑等情况！ 质量过硬的比如：保利抗菌HI-PPR水管 A、水管内层含银离子抗菌母料，抑制细菌细胞酶的活性和细菌的繁殖再生。 B、中间层灰PPR，遮光性强，避免水氧化，产生细菌。 C、外层绿色PPR层，添加紫外线吸收剂，极大地增强了产品的耐老化性能和抗冲击性。

 

2、施工要规范，冷热水管间距要注意 

在居家生活的时候，冷热水管最容易出现问题，比如水管和热水器接口，对接不上。造成这种情况发生的主要原因就是冷热水管间距不达标。 需注意的是，左热右冷，混合龙头预埋冷热水中心间距15cm。误差范围在±01厘米之间。 

3、水管和其他光线布局时位置要注意 

水电管线、燃气管线等布局的时候不能交叉，如果燃气管、电路等被压在水管下，就容易出现漏水或燃气泄漏而出现火灾隐患！ 水电管线的布局讲究横平竖直，交叉布线、就近拉线等都是不可取的！ 

4、墙内管线必须有套管 材质以PPR为佳。用电线路的规划和布局需要满足最大输出功率！ 

5、电源插座安装要注意，数量要足够！ 电源插座的零线和火线接错就会短路，安装插座的时候一定要慎重，验收水电的时候要进行通电测试，确认电源插座是否可以正常使用。 电源插座的数量一定要预留充足，确保日后使用。另外，水电工程的验收下面的问题也必须要注意： 厨卫间必须做好防水，并且完工后要做防水试验。防水工程完成后铺设瓷砖，一定要注意铺瓷砖的时候不要弄坏防水层。瓷砖铺设完工后还要做闭水测试。查看是否有渗漏情况。 如果是旧房翻新，老房改造的业主要格外注意，水电工程的改造是非常重要的，水电管线老化，布局也不合理，处理这方面的问题要慎重再慎重。 

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超过一定温度启动保护机制会这样,可以检查水路开关后按下复位开关,一般就能恢复正常。2尝试打开微动开关,同时观察是不是存在一直转却不打火的情况,考虑风压开关损坏的可能。可以联系专业人员上门检修。3如果风压开关不回位也会出现红色指示灯闪烁的情况,在它的右上角,可以对风压开关进行调紧调松,实在不行则更换,同时查看烟道是否堵塞,有堵塞的话,清理干净再试试。4电池问题,如果电池太旧会导致电压不够,从而出现红色指示灯闪烁的情况。更换电池试试。

这款H1是属于物云水机
物云水机是2017年底开创的智能净水概念，是现代物联网技术与云服务技术的完美结合，是全新一代的物联网智能纯水机，是一款顺应趋势，符合需求，众望所然的新时期新型产品。
它采用APP *** 控，智能物联，通过手机实时远程监控机器的使用状态及水质状况，设有滤芯一键重置，滤芯更换、故障提醒等先进功能。并实现了产品、服务商和用户三方信息的互通。
物云水机，设有超大屏幕，外观高光与磨砂的结合是质感之间的碰撞，彰显出了独特的现代美学。它所使用的配件，都是国内一线高性能、高品质的水控配件。
物云水机，一体集成水路设计，结构创新，一体成型，减少了接头的使用，有效避免了传统水路的窜水、堵塞，漏水现象。从TDS值、色度、浊度和温度四个维度对水进行监测，为快节奏的生活带来更加高效、便捷、舒适的享受。
这款机子的效果过滤比较好的，废水比达到1比1

水路改造项目工艺流程：
划线定位→切槽开孔→布管→ 验收→水泥砂浆封补
施工要求及验收标准：
1、先d划线后施工。水路改造施工时，根据厨房、卫生间实际情况及客户需求，合理确定各用水点如阀门、水龙头、淋浴器、角阀的位置及管道走向途径划线定位。
2、开槽必须用无齿锯，并且开槽顺直。敷埋管道时，开墙地槽的深度应保证暗敷管粉补后不应外露，且应避免水平墙面的开凿，墙顶面开槽严禁破坏原建筑钢筋。
3、联塑PP-R水管安装应布局合理，横平竖直，管线与电源间距最短直线距离为200mm，管线与卫生器具联接严密。
4、打眼固定管线应打眼加塞木楔用铜线及管卡固定。避免在地面开槽布管，应将管线安装于吊顶内并做保温处理，这样有利于以后维修及预防吊顶内管线冻裂或凝露滴水。
5、水路改造时须注意管道走向及预留接口、角阀等的位置、高度尺寸的要求。
注：坐便器给水管安装高度为距地面250mm；洗面盆冷热水预留接口高度为距地面350-450mm； 淋浴阀高度冷热水预留接口高度为距地面1050mm。
6、 布冷热水管时，布管应热上冷下，左热右冷。冷热平行间距不少于200mm，并且明露冷热水管(包括吊顶内)应作保温处理。
7、 水路改造完毕后应做打压试验：未封闭之前需由监理和客户一起进行注水打压试验，打压06Mpa，保持十分钟压力下降不超过006Mpa为合格。合格后必须用水泥沙浆封补，临时线头用绝缘胶布包裹保护，盘放在接线盒内。
8电源线管与暖气管、热水管、煤气管平行间距应≥300 mm，交叉间距≥100 mm；
9空调线，热水器用电的电源线截面积须用4mm2。
10暗埋在墙体地面内的电源线，须在墙体地面用无齿锯开凿，开凿深度应保证在暗敷在墙地面内的线管，粉补后线管不外露，还应避免长距离水平在墙面开槽，墙顶面开槽严禁破坏原建筑钢筋，遇墙内钢筋距墙面距离较小时应剔槽，用黄腊管代替PVC穿线管，严禁将墙内钢筋打断。标有“管道区”的位置严禁开槽施工。遇到没有标注的房子应通过客户了解房屋管线位置，避免野蛮施工造成对管道造成的破坏。
11当线管长度超过15m或有两个直角弯时，应增设拉线盒。
12电源插座底边距地宜为300mm，开关板底边距地宜为1300mm。
13通讯线、音响线、信号线等热电线路电流要流畅，取向距离要短，暗管水平铺设不宜超过30mm,否则，应加装过路盒。强弱电插座水平间距应不小于500mm,强弱电线不可以穿入同一根线管，既可减少它们之间的电磁干扰，又可防止安全事故的发生。
14厨、卫应装防溅插座，开关应安装门外。
15穿入套管导线的接头应设在分线盒内，接头使用美国理想接线端子连接。
16各种电器面板安装要端正，紧贴墙面、四周无空隙。同一房间开关或插座上沿高度一致，其位置应符合设计要求，开关通断灵活。开关边缘距门框宜为15～20cm，暗装的开关应采用专用盒，在潮湿场所，应采用密封良好的防水防溅开关。
17地面明管用木方固定。

您好，盐城运往青海的新冠疫苗的主要运输方式主要有航空、铁路、公路三种。航空运输是最快捷的运输方式，可以在最短的时间内将疫苗运输到青海，但是航空运输的成本较高，而且航班受到天气等因素的影响，可能会出现延误的情况。铁路运输的成本较低，而且可以把疫苗运输到青海，但是运输时间较长，受到路况等因素的影响，可能会出现延误的情况。公路运输的成本较低，而且可以把疫苗运输到青海，但是运输时间较长，受到路况等因素的影响，可能会出现延误的情况。总之，根据您的需求，可以根据实际情况选择最合适的运输方式。

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