女装M、L、XL、XXL、XXXL
分别代表160cm、165cm、170cm、175cm、180cm。女士身高在160-165米可以穿M号。身高在165-170米左右可以穿L号。
身高在170-175米左右的人可以穿XL号。身高在175-180可以穿XXL号。身高在180-185可以穿XXXL号。不同品牌的衣服是有误差存在的，具体还要根据胸围腰围肩宽来判断。
男装M、L、XL、XXL、XXXL
分别代表170cm、175cm、180cm、185cm、190cm。男士：身高在170-175的人可以穿M号。身高在175-180左右的人可以穿L号。身高在175-180左右的人可以穿XL号。身高在180-185左右的人可以穿XXL号。
身高在185-190的人可以穿XXXL号。男装和女装一样不同品牌的衣服是有误差存在的，运动服装会比休闲服装尺码偏大，一切也要以肩宽胸围腰围为准。
中国服装尺码标注方法：
成年男女服装号型包括“号”、“型”、“体型”三部分。号表示人体的身高（用cm表示，以5cm为一档）。型表示人体的净胸围（上装，一般以4cm为一档）或净腰围（下装，一般以4cm为一档）。体型表示人体净胸围与净腰围的差值。
以各体型中间体为中心，向两边依次递增或递减。身高以5cm分档组成系列，胸围以4cm分档组成系列，腰围以4cm、2cm、分档组成系列。
以女装为例系列如下：XS/S/M/L
分别对应上衣型号：
150/76A、155/80A、160/84A、165/88A、170/92
服装尺码标准，是表示人体外形及服装 量度的一系列规格参数，是为了规范厂商生产及方便顾客选购而形成的一套量度指数。
服装尺码标准是在人体基本尺寸的基础上，根据不同的款式，加上合适的宽松量。服装的规格尺寸一旦确定以后，它就是服装制造的依据。
在有些客户的规格尺寸表上，在标志出规格尺寸外，还会标出主要的躯体尺寸。如果需要，可以根据躯体尺寸，判断规格尺寸的正确与否。但是，服装的规格尺寸和实际的制造尺寸总是有差异的，所以在客户的尺寸表上，给出了允差 TOL（Tolerance）。
从2009年8月1日起，中国开始全国实施统一的《GB/T 13351－2008 服装号型男子》、《GB/T 13352－2008 服装号型女子》国家标准。
从2010年1月1日起，实施《GB/T 13353－2008 服装号型儿童》国家标准，它是由中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会发布的，为此，原来的GB1335－1997服装标准即行废止。
新标准全套共有男子、女子、儿童3项独立标准，3项皆为推荐性标准。新标准是以身高、净体胸围、净体腰围以及腰落差作为号型命名的依据，对每一个号型列出了制作服装所必须的10个关键控制部位尺寸。
先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工，“单”为用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。这是表面的理解，深入到企业组织的变革就是：企业从生产产品的组织转变为孵化创客的平台；企业裂变成很多个自创业、自组织、自驱动的小微组织，自主经营、自负盈亏并按单聚散；组织单元内每一个人都是创业者，而不是执行者，每个人都有一定的股份，得到相应的收益，并且是由自己创造。
企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革，即企业平台化、用户个性化和员工创客化。三者的关系——用户个性化是目的，企业平台化是必要条件，员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革，企业平台化的目标是，从科层管控转变为创客平台，把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微的股东之一。用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。
实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气和电子工程师协会）、ISO（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）三大国际组织都选择由海尔牵头成立大规模定制和工业互联网平台的国际标准的制定和研究。这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。
比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。衣联网，把洗衣机、洗涤剂、服装行业都联合到一起，通过建立生态圈，连接了2000多家资源方，将用户的洗衣需求和对服装等其他行业的需求都融合到一起，产生一个又一个新需求，并不断满足用户，实现各方共赢。
目前“人单合一”模式已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的市场效果。以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表，全球29个国家的62975家企业已经注册成为“人单合一”的联盟会员，通过学习模仿人单合一模式，进行企业管理变革的深入 探索 。
新的时代，需要新的管理模式。互联网的下一步就是物联网，物联网时代主要是体验经济，时代大环境的改变，品牌的标准也会改变，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。如张瑞敏所说：“中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他们站在同一条起跑线上。”
“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。这说明，海尔已经在物联网领域抢占了高地。
海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。
2019年11月18日,被誉为“商业思想界奥斯卡” 的Thinkers50评选在伦敦揭晓,张瑞敏继2015年和2017年后第三次荣登该榜。Thinkers50于2001年建立,是全球首个管理思想家排行榜，两年评选一次。张瑞敏再次入榜,是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,是应对物联网时代的创新模式”。伦敦商学院教授迈克尔•雅格比德斯在听了张瑞敏的演讲后认为,张瑞敏之所以在国际企业管理领域享有盛誉,是因为他始终坚持“人的价值第一”,将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,兼收并蓄、创新发展、自成一家,他创新的管理理念为全球管理界 探索 输出了符合时代特征的商业模式和经典案例,创造了充满竞争力的海尔文化。
“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。海尔推行“人单合一”的管理模式曾是在怀疑声中进行的，克服了内部、外部重重阻力，即使现在仍不乏质疑、漠视这一新管理模式的企业和个人。然而随着物联网时代的到来，“人单合一”的管理模式必将获得更有力的印证、更广泛的推广。
也许以“人单合一”模式重塑管理将是绝大多数行业企业的最终选择。
本文刊载于《中外企业文化》2020年11期
国际衣服码数分为S，M，L，XL，XXL。
S是"small"的缩写，表示小码 M是"middle"的缩写，表示中码 L是"large"的缩写，表示大码 X是"excess"的缩写，表示超出，额外的意思。
女的S=155=小号，M=160=中号，L=165大号，XL=170=加大（以此类推）男的S=165=小号，M=170=中号，L=175=大号，XL=180=加大号，XXL=185=加加大。
不管是国产服装还是进口服装，必须按中国的服装型号标准GB/T1335标注型号，英文字母只能作为辅助代码标注。
扩展资料衬衫T恤尺寸对照如下：
1、欧码XS=男女身高155/160
2、欧码S=男女身高160/165，男衬衫领围39
3、欧码M=男女身高165/170，男衬衫领围40
7、欧码L=男女身高170/175，男衬衫领围41
8、欧码XL=男女身高175/180，男衬衫领围43
9、欧码XXL=男女身高180/185，男衬衫领围44
10、欧码XXXL=男女身高185以上，男衬衫领围45以上
参考资料来源：百度百科—尺码
9号相当于M号，11号相当于L号。
服装码数测量：
1、胸围(B0)：沿胸部最丰满处围量一周。测量时要注意皮尺保持水平，紧度要保证人体正常的呼吸量。
2、腰围(w0)：沿腰部最细处围量一周。
3、臀围（H0）：沿臀部最丰满处围量一周。
4、肩围（S0）：分别从人体前、后水平测量左右肩端点之间的距离（称为前后肩宽），取二者之和（一般可视为前肩宽的2倍）。
5、颈围（N0）：在颈根处围量一周。
6、身高（h0）：头顶至脚底的普通距离。
7、上体长：头顶至耻骨联合处的高度。值得指出的是，上体长不一定等于身高的一半。
除此之外，还有头围、胸下围、臂根围、上臂围、前臂围、腕围、下腰围、臀上围、大腿围、小腿围、踝围等等，但是不常用。
扩展资料：
服装测量方式：
1）胸围：穿着塑身文胸测量时绕胸部最高点一圈的尺寸，围度应保持水平。
2）腰围：腰最细部分的围度，裤腰稍上处。
3）臀围：绕上臀最丰满处一圈的尺寸。
4）臂长：肩顶点往下到手腕部位的垂直长度，若是五分袖则测量到肘部。
5）肩宽：通过后颈背测量的距离，也可从颈肩点往两侧量起，然后数据相加。
6）衣长：从颈肩点过胸点到脚下的距离，穿鞋后身高。
7）颈围：绕颈部中间偏下的部位一圈的围度，尺寸以稍松动为宜。
8）上胸围：从腋下绕胸一圈，从胸部开始膨胀之处测量胸围。
9）胸高：从颈肩点到胸最高点的距离，测量时保持皮尺垂直。
10）下胸围：绕乳房底边一圈的尺寸。
11）臂围：绕臂部最宽最丰满处一圈的尺寸。
12）袖笼：腋窝朝肩膀方向一圈的尺寸，不要量得太紧，以免穿不进去。
13）腕围：手腕部腕骨部位绕一圈的尺寸，围度适当放松。
14）肩到腰的高度。
15）腰到裙底的长度。
16）胸间距：2胸最高点的距离，测量时保持皮尺平行。
参考资料来源：百度百科-服装尺寸
参考资料来源：百度百科-服装尺码标准
淘宝网上衣服的这些尺码XS S M L XL XXL分别代表的是多少厘米的身高？ XS 超小 (EXTRA SMALL)
S - 小 （SMALL）
M - 中 (MEDIUM)
L - 大 (LARGE)
XL - 加大 (EXTRA LARGE)
XXL - 特大号
折算成身高，根据男女及衣服的不同而不同。
服装尺码换算参照表
女 装 （外衣、裙装、恤衫、上装、套装）
标 准 尺 码 明 细
中国 (cm) 160-165/84-86 165-170/88-90 167-172/92-96 168-173/98-102 170-176/106-110
国 际 XS S M L XL
美 国 2 4-6 8-10 12-14 16-18
欧 洲 34 34-36 38-40 42 44
男 装 （外衣、恤衫、套装）
标 准 尺 码 明 细
中国 (cm) 165/88-90 170/96-98 175/108-110 180/118-122 185/126-130
国 际 S M L XL XXL
男 装 （衬衫）
标 准 尺 码 明 细
中国 (cm) 36-37 38-39 40-42 43-44 45-47
国 际 S M L XL XXL
男 装 （裤装）
标 准 尺 码 明 细
尺 码 42 44 46 48 50
腰 围 68-72 cm 71-76 cm 75-80 cm 79-84 cm 83-88cm
裤 度 99 cm 1015 cm 104 cm 1065 cm 109 cm
尺码：155、160、165、170、175
155：腰围2尺0 臀围2尺6 裤长102CM 前档21厘米 大腿围48CM 裤脚20CM
160：腰围2尺05 臀围2尺7 裤长103CM 前档21厘米 大腿围49CM 裤脚21CM
165：腰围2尺1 臀围2尺8 裤长103CM 前档22厘米 大腿围50CM 裤脚21CM
170：腰围2尺2 臀围2尺9 裤长104CM 前档22厘米 大腿围52M 裤脚22CM
175：腰围2尺2 臀围2尺9 裤长105CM 前档23厘米 大腿围54CM 裤脚22CM
关于衣服尺码标准：
标号女装换算情况如下：
XS 155 80A 8 34
S 160 84A 10 36
M 165 88A 12 38
L 170 92A 14 40
XL 175 96A 16 42
XXL 180 100A 18 44
标号男装换算情况如下：
XS 160 100A 46
S 165 105A 48
M 170 110A 50
L 175 115A 52
XL 180 120A 54
XXL 185 125A 56
女裤腰围的换算情况如下：
XS 150 5 25 适合1尺8腰围
XS 155 6 26 适合1尺9腰围
S 160 7 27 适合2尺腰围
M 165 8 28 适合2尺1腰围
L 170 9 29 适合2尺2腰围
XL 175 10 30 适合2尺3腰围
男裤腰围的换算情况如下：
XXS 160 27 适合2尺腰围
XS 165A 28 适合2尺1腰围
S 165B 29 适合2尺2腰围
M 170A 30 适合2尺3腰围
L 170B 32 适合2尺4腰围
XL 175A 34 适合2尺5腰围
XXL 175B 36 适合2尺6腰围
XXL 180 38 适合2尺7腰围
170cm,一般是L，XL，但是不同的衣服，不同的牌子，尺码会有很大区别，你可以咨询一下卖家，看看他们的尺码是否正规，或者直接把自己的身高体重告诉他们，问问这个适合什么码的衣服，另外，一般该件衣服的网页往下拉，可以看到每个码的具体资讯，如胸围，腰围，体重，身高，什么的
我在淘宝买衣服但是，我不知道这些尺码是多少，有m， s， L, XL, 2XL这些都是身高几厘米你问下客服，说你的体重身高多少，客服就会建议穿多大号的了
淘宝上的衣服L XL XXL是几厘米的？各品牌，码数都不一样的，精确不到几CM。
淘宝网衣服的M码L码XL码各是多大？？？ M表示165/80A， A表示体型标准，B表示稍胖，
L表示 170/85A
XL表示175/90A
衣服要看身高，还要看胸围的，正常的话应该穿L码的，170/80、170/85A
衣服中的尺码XL,XXL,XXXL,XXXXL适合身高分别是多少
女装一般都是这样了 男装XL是175CM的,XXL是180CM的,XXXL是185CM的,XXXXL是190CM的 一般是这样分的牌子不一样号码也有差异
衣服的M/XL/XXL/XXXL分别指的是多少身高穿的衣服？ MEN 男装
尺码 1/XXS 2/XS 3/S 4/M 5/L 6/XL
身高(cm) 155 160 165 170 175 180
胸围(cm) 76 80 84 88 92 96
腰围(cm) 64 68 72 76 80 84
WOMEN 女装
尺码 1/XXS 2/XS 3/S 4/M 5/L 6/XL 7/XXL
身高(cm) 150 155 160 165 170 175 180
胸围(cm) 76 80 84 88 92 96 100
腰围(cm) 60 64 68 72 76 80 84
S SMALL 小的意思
M MIDDLE 中的意思
L LAGER 大的意思
XL EXTRA LARGE 特大号
XXL EXTRA EXTRA LARGE 超特大号
女装----号型：前者表示身高/后者表示胸围
针织号型（如T恤等）：
155/80---S
160/85---M
165/90---L
170/95---XL
梭织号型（如衬衫等）：
155/80B---S
160/84B---M
165/88B---L
170/92B---XL
一般B省略。
男装---号型
针织号型
155/80---XXS--特小号
160/85---XS---加小号
165/90---S----小号
170/95---M----中号
175/100--L----大号
180/105--XL---加大号
185/110--XXL---特大号
190/115--XXXL---特大号
梭织号型
155/80---XXS
160/84---XS
165/88---S
170/92---M
175/96---L
180/100---XL
以上为国标参考值，生产按实际需要生产。
您好，1码=9144厘米，这个单位是国家的标准单位，你买的时候问问店家何时身高多少的人穿，如果买来不满意是可以退货的，但是要和点选商量看看店家怎么说，可能你会出点快递费。谢谢
淘宝网中SMLXLXXL 代表的是什么码，都是这样的吗当前，我国婚纱礼服行业已达千亿市场规模，处于高速发展时期，同时也面临着品牌林立同质化严重，竞争格局较为剧烈的难题。婚纱行业如何在当前态势下获得整体发展和升级？品牌如何“脱颖而出“，都是从业者需要思考的一大问题。
面对这一需求，海尔衣联网认为，尊重年轻人群的生活态度和消费习惯，通过 科技 化、跨界化、生态化来塑造新型消费场景，创造全新场景化体验，才能实现行业引领。
据悉，海尔衣联网已经开启在婚纱礼服行业的全新布局，目前已先后与薇薇新娘、杜娟婚纱、天真摄影等岛城婚纱行业的标杆品牌达成跨界合作，共建 “婚纱场景体验店“，以差异化服务赋予行业竞争力，也为用户带来全流程的场景体验。
“场景体验店”带来的差异化竞争力源自于哪里？一起来看！
黑 科技 “3D云镜”：破解行业难题，塑造极致场景体验
走进海尔衣联网打造的任一场景体验店，都可以看到有顾客站在一面极具 科技 感的镜子前，屏幕中呈现着顾客身穿婚纱的样子，通过点选滑动，就可以更换不同款式风格的婚纱礼服。这面镜子就是海尔衣联网针对穿搭难题打造的智能设备——3D云镜。3D云镜采用先进的3D图形图像技术及人工智能算法，为用户提供AI穿搭推荐、3D智能量体以及超高真实度的虚拟试衣体验。
对于用户来说，试婚纱是一件繁杂且耗时间的过程，可能因为时间和体力原因没办法试穿店内全部婚纱，又或者费时费力也选不到自己心仪的婚纱。3D云镜的应用则可以有效解决这一难题，通过虚拟试穿功能，帮助用户快速“试穿”店内所有婚纱并挑选出心仪的样式。
这种独具 科技 感的互动体验应用在婚纱行业，一方面可以帮助品牌吸引精准的目标客户，提升销售转化率；另一方面，顾客在获得超级体验感的同时，使用社交媒体进行分享，可以形成新一轮的品牌传播。
生态模式赋能：用户需求一站式满足，行业效益多维提升
作为物联网时代生态品牌，海尔衣联网的 探索 一直引领着行业新趋势。海尔衣联网与婚纱行业的跨界合作正是其不断 探索 生态边界外延的一种体现，在此之前，海尔衣联网已经打通了服装、家纺、洗衣液、皮革等13个行业5300余家生态资源方，构建了庞大的生态圈，同时以RFID等物联网技术为基础，打造衣物的洗涤、护理、存储、搭配、购买乃至回收等全生命周期的智慧解决方案，为用户提供衣物全流程的最佳体验。
在海尔衣联网和薇薇新娘共创的场景体验店中，可以感受到海尔衣联生态模式的赋能。海尔衣联网立足于婚纱消费的场景，为薇薇新娘门店提供婚纱、礼服、西装等衣物的专业洗护服务，破解高端服装的洗护难题；针对用户对婚嫁用品的需求，海尔衣联网依靠庞大的生态体系，提供家电、家纺、日化等供应链生态资源，用户到店便可以一站式备齐智慧家电、家纺日化等结婚必需用品。
在这种生态模式的支撑下，婚纱礼服行业的经营收入结构愈加多元化，门店盈利能力提升的同时，效益也将得到提升。
本着合作共赢的生态理念，海尔衣联网通过定制智慧场景解决方案，助力各行各业落地智慧场景、创造全新体验，满足用户对高品质生活需求，也为各行业提供一条变革与升级的全新路径。
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